“屌絲經(jīng)濟(jì)”在崩潰

歪道道

“得屌絲者得天下”理念，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品普遍缺乏個性，不夠有趣。降價滿足需求，帶給生產(chǎn)者巨大的成本壓力，產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)因此打了折扣，應(yīng)變能力極弱。寒冬突襲，這些企業(yè)還沒來得及反應(yīng)，就已經(jīng)倒下。

經(jīng)過全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮之后，尤其從下半年開始，多個細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)老大們紛紛合并，其余者要么無聲無息地消失在互聯(lián)網(wǎng)中，要么投靠大樹尋求庇護(hù)，變成了大公司的附屬品。雷軍曾為此感嘆：“市場上半年熱得發(fā)瘋，下半年冷得發(fā)瘋。”這也是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的切身感受。

如果非要把今年國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)江湖用一條線串聯(lián)起來，那么仇人相愛變情人這種狗血的劇情，完全可以當(dāng)作這條線的一端，而另一端則是“資本寒冬論”。互聯(lián)網(wǎng)在這條線的引導(dǎo)之下，似乎真的凜冬已至。

真正掌握“絲經(jīng)濟(jì)”的只有BAT

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在最主流的O2O行業(yè)，目前就已有二十多個餐飲外賣項目關(guān)閉，近十個社區(qū)O2O項目宣布倒閉，汽車、出行領(lǐng)域死掉的創(chuàng)業(yè)項目近20個。餐飲外賣、出行、汽車、美業(yè)、旅游、教育已成重災(zāi)區(qū)。這些倒下去的創(chuàng)業(yè)公司，都有一個共同特點，就是盲目信奉屌絲經(jīng)濟(jì)。免費、補貼是他們獲取用戶和市場的主要手段。而這種單一手段往往經(jīng)不起市場的考驗。

事實上，在中國互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長的20年里，這個行業(yè)一直靠打免費牌和低價牌起家。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大行其道，免費甚至都滿足不了互聯(lián)網(wǎng)公司搶占市場的需要，各種補貼大戰(zhàn)如火如荼。這種情況下，屌絲經(jīng)濟(jì)開始全面爆發(fā)。即使做硬件的小米也一樣信奉屌絲經(jīng)濟(jì)，它的成功更讓所有人對屌絲經(jīng)濟(jì)充滿了幻想。但是，很多人忽略了一個問題，小米成功到底是靠的實力還是時運？

屌絲經(jīng)濟(jì)的真正掌控者其實一直都只是BAT，因為三家無不是依靠低價和免費崛起。騰訊是賺海量用戶的小錢，百度是賺海量中小企業(yè)的錢，淘寶初期賺海量開店、后期賺網(wǎng)商的錢。這三家巨頭不僅影響著互聯(lián)網(wǎng)的格局，甚至左右著互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)模式。看到互聯(lián)網(wǎng)屌絲經(jīng)濟(jì)早已被三家掌控，就不難理解，為何屌絲經(jīng)濟(jì)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司頻頻被其收購。就算量級較大的細(xì)分行業(yè)巨頭，都難逃被操控合并的命運。

在BAT巨頭的擠壓下，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司感受到了所謂的資本寒冬。想要度過寒冬，如何繞過屌絲經(jīng)濟(jì)這一道檻，至關(guān)重要。

“得絲者得天下”的誤導(dǎo)

“得屌絲者得天下”一直被業(yè)內(nèi)奉為圭臬。但這場寒流，其實本質(zhì)上就是屌絲經(jīng)濟(jì)衰退甚至崩潰的一種表現(xiàn)。很多企業(yè)即使得到了屌絲，盈利依舊是個問題。互聯(lián)網(wǎng)江湖里，用戶數(shù)千萬卻不盈利的產(chǎn)品，比比皆是。哪怕繼BAT之后最為成功的小米模式，也正陷入低價泥潭。

CNNIC每年的數(shù)據(jù)都表明，大部分網(wǎng)民都是年齡低、收入低、學(xué)歷低，他們被看成是中國互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)人群，企業(yè)要想獲得產(chǎn)品流量，就要降低身段，投其所好。也許在游戲的領(lǐng)域，這種決策沒有太大問題。但在其他領(lǐng)域里，得屌絲者得天下的理論很難成立，因為很多產(chǎn)品獲取這些用戶后的轉(zhuǎn)化率常常慘不忍睹。

“得屌絲者得天下”的理念大行其道，也導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品普遍沒有個性，不夠有趣。因為他們信奉用戶就是上帝，用戶要什么就給什么，不管合理與否。要低價就給低價，哪怕是虧本賺吆喝。然后用戶有了，但自己卻要絞盡腦汁降低成本。因為成本問題，產(chǎn)品所能提供的服務(wù)也必然大打折扣，這更像是惡性循環(huán)。這種情況之下，企業(yè)的抗風(fēng)險能力可想而知。一旦遇上寒冬，大部分企業(yè)連反應(yīng)都來不及，就徹底倒掉了。

新中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)時代

隨著這場屌絲經(jīng)濟(jì)的衰退潮，越來越多的企業(yè)將目光鎖定在中產(chǎn)階層。因為到2020年，城市中等收入家庭將占全部家庭收入的45%。越來越多的中產(chǎn)消費者正在成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新主流用戶，他們理性，有品位，與只迷戀性價比的屌絲消費者相比，他們是性能比的愛好者。這是最有價值的用戶，同時，針對小資與中產(chǎn)階級的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化率與抗風(fēng)險能力更強，而且用戶目標(biāo)更容易精準(zhǔn)。

中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)正在崛起，并且?guī)恿硕喾矫娴男枨螅热绯鲂小①徫铩⑸瞽h(huán)境改善等。像共享經(jīng)濟(jì)的打車鼻祖Uber，為精英人士提供海外投資移民的互聯(lián)網(wǎng)移民平臺“海那邊”，專門針對白領(lǐng)的女性電商平臺“小紅書”，都是針對中高端用戶的產(chǎn)品，雖然體量不同，但是都越來越受到資本的青睞。

互聯(lián)網(wǎng)從屌絲經(jīng)濟(jì)走向新中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)已是必然。中國擁有全球最龐大的中產(chǎn)階層人口，達(dá)1.09億，超越美國的9200萬，而之所以說中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)剛剛崛起，是因為就當(dāng)前現(xiàn)狀來說，中產(chǎn)階層對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、服務(wù)以及信息獲取方式都有待改善，需要一批新產(chǎn)品與之匹配。

作者公眾號：歪思妙想neihangaoxiao