華為、貴州，可持續(xù)的脫困道路

楊柏

任正非不知有沒有鄉(xiāng)愁，能把一個偉大公司的市場DNA帶回故鄉(xiāng)不？

搭“一帶一路”的快車，貴州的業(yè)界出現(xiàn)了兩個亮點：一是貴州省委書記陳敏爾與教育部長簽署協(xié)議，貴州將在擴大留學(xué)生教育、引進國外教育資源等方面獲得國家教育部支持；二是貴州與印度努力對接在IT大數(shù)據(jù)、云計算等領(lǐng)域展開合作。“貴州到印度班加羅爾飛行3個小時即可到達(dá)，與貴州到北京差不多。”媒體傳出的這句重新陳述空間的話，道出了貴州作為一個地方平臺，在當(dāng)今新外交與物理格局中的地緣優(yōu)勢。

繼導(dǎo)入中關(guān)村概念，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)引爆了貴州的后發(fā)優(yōu)勢。莫迪訪問中國，貴州（政府）與印度工業(yè)聯(lián)合會（行業(yè)組織）簽署了產(chǎn)業(yè)界面的合作協(xié)議，貴州又在與到北京差不多距離的地理半徑中，引入了一個通過國際化推動“下一步”支撐點的想象空間。

作為一個創(chuàng)始人有貴州基因的國際公司，過去的一年，華為有3件事激動了市場、學(xué)術(shù)界和新聞界。一、華為Mate7、Mate8手機橫空出世，以性價比優(yōu)勢迅速成為和蘋果手機有一拼的搶手貨。二、中國人民大學(xué)兩教授田濤、吳春波花了幾年時間寫了一本《下一個倒下的會不會是華為：任正非的企業(yè)管理哲學(xué)與華為的興衰邏輯》，出版后獲得了第五屆中國軟科學(xué)獎管理學(xué)專項獎。三、2015年，華為銷售收入達(dá)3900億元人民幣。華為在業(yè)界的國際排名已成為全球第一。

這一切似乎都很讓人玩味：2015年，在全國城市中財政狀況良好的深圳市，財政收入達(dá)到了7240億人民幣；作為一個總部設(shè)在深圳的企業(yè)，華為一年的銷售收入額，超過了深圳市財政收入的1/2。發(fā)稿前我嘗試用百度找到貴州的數(shù)字，結(jié)果只搜到2015年上半年，貴州全省財政收入的數(shù)字為1181.05億元。如果按此數(shù)字?jǐn)U大一倍或兩倍簡單預(yù)測一下，華為的3900億，相信也會超過貴州2015年全年的財政收入。

其實銷售收入與財政收入，不是一個對比口徑，概念不可混淆，不能簡單對比。28年前，華為的原始創(chuàng)業(yè)者一共6個人，注冊資金為“2.1萬元”。我每天游泳時，都能碰到一個當(dāng)年在南油工作的老蔡，他告訴我那時的任正非，在“生意做虧了”離開南油集團時，欠債200萬。可是根據(jù)香港經(jīng)濟導(dǎo)報的一篇報道，因把握了發(fā)展機遇，走對了路，到2014年時華為的總收入，已是初始創(chuàng)業(yè)注冊資金的18000000倍。所以今天的人沒人會認(rèn)為華為不是一個奇跡。

任正非高中畢業(yè)以前，長期生活、成長在貴州的鎮(zhèn)寧和都勻。底層體驗，使這位企業(yè)領(lǐng)袖，對貴州的貧困，保有忘不掉的記憶。他考上大學(xué)到重慶讀書時，從家?guī)У谋蛔印⒋矄危菋寢審母赣H所在的學(xué)校學(xué)生畢業(yè)離開學(xué)校不要了的舊鋪蓋再拆洗、拼接而成的，用了4年。百萬大裁軍任正非離開軍隊進入深圳南油，到創(chuàng)辦華為，又是一番刻骨銘心的記憶。可以說，只有一個受貧困和困境疊加多重洗禮的人，才能在改革的年代，迎浪而上，創(chuàng)立一個沒有退路的偉大公司。

2014年春節(jié)，廣東貴州商會舉行年會報告會，請到了華為黨委副書記來給貴州的企業(yè)家做報告。他用兩組數(shù)字，揭示了華為成功的一個秘密：第一組：6與17；第二組：18與4，157、120與25%、75%與95%。密碼為：從6個人開始創(chuàng)業(yè)，華為現(xiàn)員工已超17萬人，28000倍的數(shù)字內(nèi)涵，承載的是翻天覆地的變化。從一個名不見經(jīng)傳的中國本土小企業(yè)，華為逐步演進成一個產(chǎn)品賣給全世界、覆蓋177個國家和地區(qū)的跨國公司。

第二組數(shù)字密碼與內(nèi)涵是，華為走出國門18年，外籍員工4萬人，其中有全球排名前三的頂級數(shù)學(xué)家，及多個專業(yè)領(lǐng)域頂級專家。華為外籍員工來自全世界157個國家和地區(qū)，他們占華為員工總數(shù)的25%。在120多個華為海外子公司中，外國員工占比為75%，在有些國家則達(dá)95%。

我在想，全球化下今天的貴州走向國際化，是否也能如此吸納全球的人才資源？貴州現(xiàn)代化進程中，能否產(chǎn)生像華為這樣的公司？如果沒有華為這樣的至今仍然充滿危機感的市場主體，那面向未來的動力和企圖心又安藏在何處？與開放和充滿競爭風(fēng)險相匹配的體制機制又怎樣切換？任正非不知有沒有鄉(xiāng)愁，能把一個偉大公司的市場DNA帶回故鄉(xiāng)不？（責(zé)任編輯/張立人）