用工匠精神振興裝備制造業

任廷會

“省內唯一的機床工程研發平臺”“省級企業技術中心”“全省百萬青年創業就業示范基地”“國家機械工業先進集體”……創造這些榮譽的正是貴州興富祥立健機械有限公司董事長彭洪富及其科研團隊。

“為夢想而戰，打造中國‘瑞士”、“讓中國制造成為世界的標準！”……走進興富祥公司，這樣的標語隨處可見。2014年11月，時任貴州省委副書記、省長、省政府黨組書記陳敏爾視察公司，高度評價彭洪富的返鄉帶動精神，并對公司的宏偉目標寄予厚望。

“興于深圳，富及貴州，祥和中國。”這是彭洪富返鄉創業的初衷。2011年4月，彭洪富帶著技術和資金回到貴州，在丹寨成立公司，致力于無心磨床、數控車床、加工中心等高端裝備制造業的機床生產。

突出重圍創立自主品牌

：你1993年外出闖蕩，僅三年時間就創建了興富祥磨料磨具商行，前期的探索為創建公司積累了哪些經驗？

彭洪富：“吃別人吃不了的苦，受別人受不了的氣”是這些年我積累下來的寶貴財富。1993年我初中未畢業就去廣東打工，從水泥工、保安、搬運工、雜工、物料員到業務員，一步步朝著夢想前進。

人在做，天在看，這話聽起來有點虛，但對我而言，是我在做，工友在看，老板在看，父母親人在看，所以每一步我都走得非常扎實。認真做人，踏實做事，是這些年我事業路順暢的重要原因。

：公司從磨具磨料處理到整機組裝，再到自主研發，創建自己的品牌，在品牌建設和推廣上你付出了哪些努力？

彭洪富：對于中國制造業來說，自己生產的產品貼海外品牌的商標，這是常態，很多大企業都為國外品牌代工，如富士康為蘋果代工。

從1996年開始，我們從代理磨料模具到代理機床，2003年注冊Henfux商標，尋求臺灣機床生產企業為我們代工生產，最后直接收購代工企業，成立深圳興富祥科技有限公司，把生產線與技術研發融為一體。現在基本形成以臺灣為研發中心、貴州為主要生產基地、深圳為集團總部的產業格局。

剛開始很多廠商都不敢買我們的機床，因為我們的品牌知名度還不夠高。為了向客戶確保產品質量，我們和客戶簽訂協議，客戶先使用產品一年，如果沒有任何質量問題，再全額付款，質量有問題我們無條件退貨，就這樣逐漸把品牌建立起來。

有業界人士稱我們公司重視產品質量達到了極端的程度，在我看來，我們要做對得起自己良心的產品，產品質量決定公司的未來，高質量才能帶來大市場。目前，德國科寶無心研磨服務公司、英國爾史東科技公司、富士康、比亞迪、中聯重工等客戶都在購買我們的磨床用以加工配件。

致力打造制造業“萊茵模式”

：你剛到貴州投資創業時，很多人對你的選擇都心存疑慮，發展高端制造業，為何選在內陸腹地的丹寨縣？

彭洪富：選擇在丹寨建設高精尖的數控機床廠，對我來說也是一個大膽的決定，起初不少人問我，去哪里找資源、人才在哪里、怎么去開拓新的市場？

裝備制造業發展與資源、技術和市場等要素的關聯度很高，隨著產業分工，裝備制造業的發展更加依賴上游資源，也就是說原料的鑄造件和生產所需的能源。丹寨雖沒有工業基礎，但其周邊有豐富的鐵礦資源和煉鐵廠、鑄造廠，這里的鐵礦經過光譜分析儀檢驗出來含硫、磷在雙零（0.004）以下，是生產機床難得的原材料。

丹寨的氣候條件不錯，冬無嚴寒、夏無酷暑，產品生產過程中受外部條件的影響小，降低制造成本。

貴州作為三線建設的重點地區，有產業基礎，如今，大批赴沿海地區打工的青年隨著產業回歸，成為裝備制造業的生力軍。同時，丹寨也需要我們去帶動發展，我們帶動了就業，公司350名員工中本地人占了81%，這在一定程度上有助于政府更好地實施精準脫貧政策。

眼下，我們公司的年產值達到4.6億元人民幣，事實證明我們選擇丹寨的決定是正確的。

：你一直在努力實現“打造中國瑞士”的夢想，丹寨與瑞士在發展高端制造業上有何關聯度？

彭洪富：貴州與瑞士的地形相似，都處于內陸腹地，而瑞士的高端制造業都在大山里發展，比如人們熟知的阿奇夏米爾數控機床、勞力士手表，都是在瑞士的鄉村里生產。這是工業與自然的完美結合，也是我所神往的制造業“萊茵模式”。

工廠設在山里，固然有交通上的限制，不能發展以量取勝的低端制造業，而我們公司以無心磨床、數控車床和數控加工中心為主打產品，具有高附加值，對交通的依賴性比較小，有實踐“萊茵模式”的優良土壤。

：人才緊缺是制約眾多貴州民營企業發展的關鍵因素，公司如何突破人力資源瓶頸？

彭洪富：企業間的競爭，主要是人才競爭和產業鏈的整合，我們公司從創建之初就非常重視人才的引進與和培養，校企合作模式確保了公司的人力資源。

我們長期接收學生進廠實訓，定崗操作，在車間廠房內設立“車間課堂”，讓熟練的師傅擔任老師，學生在熟讀書本的同時，深入車間一線，把理論變為實踐，達到理實一體、教學相長。企業處于市場競爭的第一線，學生吸收的都是最新的知識信息，可以讓學生盡快成為學以致用的行家里手。

目前，我們公司與貴州師范大學、貴州理工學院等學校都有密切合作。2015年6月，國家主席習近平視察貴州省機械工業學校時，現場的學生正是我們公司的實習生，他們穿的都是興富祥的工作服。

設備進學校、學生進企業的“校中廠、廠中校”聯建活動，為我們公司贏得了長足的發展空間。

熱心公益回饋桑梓

：你對公益事業很慷慨，默默地捐資助學。有網友認為企業家的善舉是在炒作，你怎么看待企業家的公益行動？

彭洪富：企業本來就要有社會責任，做好自己就行，不管他人如何評價，公益活動不但幫助別人也幫助了自己，是公益讓我成長了。

近幾年，我們向貴州省教育廳和省經信委捐助了價值400萬元的教學機床，向丹寨縣教育局捐助102萬元用于建立圖書室。深圳寶安電視臺知道我捐資助學的消息后前來采訪，我當時拒絕了，覺得這都是自己應該做的，不需要宣傳。后來電視臺記者說捐資助學不僅僅是我一個人的事情，是全社會企業家的責任，要求我呼吁更多人參與到公益行動中，沒辦法，我接受了采訪，這也是我第一次接受采訪。

幼時我家境貧困，沒有條件讀書，現在工作了才知道讀書的重要性。作為一名“春暉使者”和“新貴商”，產業報國、教育興邦，用我有限的光亮溫暖更多人，是我義不容辭的責任。

：有媒體稱你是“中國制造業工匠”，你認為工匠精神是什么？如何把這精神運用到工作中？

彭洪富：工匠精神不是口號，它存在于每一個人心中。很多人認為工匠是像機械一樣重復工作，其實工匠有更深遠的意義，他是把所做的事情做到極致，是堅定、踏實、精益求精。工匠不一定能成為企業家，但是絕大多數成功的企業家都有工匠精神。

裝備制造業投資規模大、技術含量高、投資回報周期長，現如今，一些小型的裝備制造企業生產經營不景氣，發展前景堪憂。越是在困難時期越要堅守發展理念，用工匠精神執著于產品開發、技術升級、工藝改進。只有通過持之以恒的努力，一步步增強裝備制造業的核心競爭力，才能提升我國在世界裝備行業中的地位。

：在貴州發展裝備制造業，要探索出一條“有別于東部，不同于西部”的路子，對此你有什么建議？

彭洪富：我們應該有效學習歐美國家的“萊茵模式”，鼓勵打造衛星工廠，構建小企業大產業格局。

首先，應設立裝備制造業專項發展基金，向民營企業傾斜，給予民營企業和國有企業相同的融資平臺。

其次，要加大知識產權的保護力度和專利侵權的打擊力度，鼓勵技術創新、經營創新和產業模式創新。

另外，政府應該利用政策引導和資金杠桿扶持龍頭企業，延伸政策效能，形成資金鏈條效應，通過龍頭企業在技術、市場和資金等方面的帶動作用，招商引資，催生更多裝備制造企業落戶貴州。（責任編輯/喻 丹）