淺析火力發電企業的成本管理

馬文國 內蒙古岱海發電有限責任公司

高文莉1.2.1.紹興市人民醫院 2.浙江大學紹興醫院設備處

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淺析火力發電企業的成本管理

馬文國 內蒙古岱海發電有限責任公司

摘 要：現代企業制度的改革也影響到了我國的電力行業，催生了電力體制改革的進行，將供求、競爭和價格的機制引入到電力行業，迫使發電企業處于企業利潤最大化的目的，對發電的成本進行控制和管理，形成巨大的競爭優勢。本論文從我國發電企業的實際狀況出發，首先對成本管理的含義和作用進行了概括，細致分析了影響火力發電企業成本的因素，并以此為基準，提出了優化火力發電企業成本管理的具體措施。 隨著我國社會經濟的迅速發展，醫療水平的不斷提升與進步，醫院醫用耗材使用量急劇上升，醫用耗材作為醫院采購成本中的重要環節，如何對醫用耗材的成本形成有效控制，將能夠直接提升醫院整體的經濟效益，同時對于降低患者的醫療負擔也非常重要。

關鍵詞：成本管理 火力發電企業 發電成本 醫用耗材 采購管理 成本管理 醫院

一、成本管理概述

成本管理的含義是企業在生產過程中，對成本進行預算和控制以及核算的過程，以達到成本的最小化和實現經濟效益的最大化的結果。它是以保證企業生產產品的質量為前提的，要求企業全體員工，對企業生產經營過程中的方方面面進行科學的管理，減少不必要的浪費。成本管理屬于企業管理體系的一部分，要求管理的合理化和科學化，對于企業的開源節流，提高資本預算的效率以及提高企業的管理水平都有著重要的推動作用。而成本控制在成本管理中具有舉足輕重的作用。加強成本的控制有利于成本管理的合理化，改進企業的經營模式，并有利于企業實現自身的長遠經濟目標。在當前競爭激烈的市場經濟中，行業的比拼不僅僅在于產品的質量，更在于企業成本的減少，這是企業長期立于不敗之地的法寶。

二、影響火力發電企業成本的因素

通過對火力發電廠的調查發現，成本管理是否有效，關鍵在于企業內部的關鍵作業。首先，燃料的成本是影響成本管理的主要因素，應重視提高煤炭資源的利用效率，控制燃料成本的增加；其次，車間的機器設備是保證企業持續性生產的硬件，對于火力發電企業來說，對設備進行日常的檢修和維護是必要的，有利于企業的安全生產，和保障電力系統的安全，規避意外事件的發生；再次，要縮減企業其他費用的支出，減少由于腐敗而導致的不必要的超額支出；最后，為了企業的穩定的提供發電量，企業要做到未雨綢繆，提前的資源儲備是關鍵的，企業的物資采購部門要根據企業的生產實際和市場的信息，調節生產要素，準確進行物資產地的市場定位，減少采購的成本，保證生產的持續運行。

三、火電企業成本管理優化措施

1.提高燃料成本管理的質量

（1）與煤炭企業簽訂中長期供求合同

短期的供需合作合同不利于保證企業供電的持續性，火力發電企業應該與煤炭輸出地簽訂中長期的供需合同，對于煤炭企業來說，保證訂單，實現煤炭的直銷模式，而且還有利于發電企業的原料成本的降低，對于煤炭企業來說，薄利多銷就是這個道理。

（2）嚴把煤炭質量關

煤炭的質量關系到火力發電企業的燃煤利用率，直接影響到火力發電企業的生產效益以及對機器設備的損耗程度。如果煤炭含硫量高，雜質多，就會降低煤炭的熱值，這就等于是變相的提高了煤炭的價格，導致燃料成本的上升。同時，煤炭的質量還影響到企業其他成本的支出情況，因為企業的內部用電量也是由本企業的發電所提供的，會導致企業的用電量莫名的增加，形成連環成本的提高。最后，煤質下降、灰分增大等等會加劇機組檢修的難度，并使維修更新工程費支出增加。因此，采購含硫量低的氣煤等優質煤炭，雖然這種燃料的單價稍高一些，但是由于提高了燃料的利用率，其實對于降低發電企業的生產成本是有好處的。

（3）做好煤炭的日常儲備和庫存管理

存儲一定數量的煤炭，是火力發電企業保障電力正常生產和以備煤炭供應市場急劇變化的戰略需要，尤其是在用電高峰期即將到來的時候，就更具有戰略意義。火力發電企業必須儲備一定數量的煤炭。此外，煤炭本身還存在著熱值揮發和自燃等問題。為了節約成本，避免不必要的耗費，根據煤炭特點制定合理有效的存儲計劃勢在必行。

2.固定資產成本管理

發電企業的生產過程是全天候的，每個生產的環節都十分重要，尤其是生產的設備不能掉鏈子。發電設備在長期的服役過程中，由于超負荷的運轉，損耗是相當嚴重的。隨著企業的擴大再生產，以及科技的進步，生產設備也會面臨淘汰的境地，必須及時的更換，引進新的設備，這些都需要固定資產成本的控制和管理。為了保證企業生產經營的正常運轉，火力發電企業要對損耗小的設備進行維修，對不能滿足生產需要的廢舊設備，要及時的進行更新換代。所以，提高舞姿采購的效率是非常重要的，要做到提高資金的利用率，如我們可以提高技術進步來減少設備的損耗，還可以建立完善的比價招標采購機制，提高固定資本的使用效率，進行成本的控制。

3.控制修理費用

發電設備的質量和效率決定了火力發電企業的生產經營效率，所以，作為火力發電企業，要加強對機械設備日常工作的管理，并對生產設備進行及時的檢修，這樣就可以縮短大修的周期，減少維修的成本。具體措施可以提高檢查作業的效率等方式來實現。

4.其他成本的管理

其他費用指的是發電企業生產管理之外的費用，這筆費用的彈性比較強，可以靈活的配置，不像發電廠的燃料成本和維修成本具有剛性的需求，在成本耗費的過程中會造成人為的增加，對成本管理的考核存在缺陷，為企業的腐敗現象提供了溫床和機會。針對以上現象，我們可以通過采購招標制度來減少企業辦公的經費等措施，力求其他成本管理的最小化。

結語

總之，火力發電企業的核心競爭力在于成本管理的效率，要將成本管理的理念貫徹到企業管理的方方面面，通過完善的管理制度和內部作業方法來降低發電的成本，促進火力發電企業經濟效益的可持續性提高。

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高文莉1.2.
1.紹興市人民醫院 2.浙江大學紹興醫院設備處

一、醫用耗材采購現狀及問題分析

（一）采購制度不完善，采購流程不規范。當前我國大多數醫院針對醫用耗材采購基本建立起了一套較為完善的制度，但在具體的執行過程當中仍然存在不少的問題。例如在常用耗材的采購上，經常會出現臨床科室繞開采購管理部門直接與供應商洽談采購事宜。或是出現采購人員在采購耗材的過程中未同臨床科室溝通，從而導致所采購耗材無法使用、積壓，甚至造成嚴重的浪費現象。

（二）授權比較混亂、代理商變更頻繁。大多數醫用耗材生產廠家都會在國內尋找一家較為穩定的一級代理商，但大多數一級代理商并不直接參與銷售而是授權給下游的二級代理商，由于這些授權過程無需經過我國任何部門審批，因此具有隨時變化的可能。其次，除代理權容易變化之外，一些供應商也會經常時不時的變更公司名稱，無形之中提升了采購管理的難度。

（三）品種繁多，采購管理量大。當前市場中醫用耗材品種繁多，有上萬余種。按物價收費分：醫用耗材分可單獨收費和不能收費的，進醫保的和不進醫保，項目收費的等等，按耗材價格分為高值耗材與低值耗材，按種類分又可分為一次性使用衛生材料、放射材料、試劑等等。據調查統計，我國三級甲等及以上醫院在醫用耗材消耗總量上每年呈不斷上漲的趨勢，從而給采購管理也增添了不少難度。

（四）采購人員缺乏相關專業知識。同一般藥品不同，醫用耗材迄今為止并未形成一個系統化的學科，且社會對此方面關注度不足，相關的人才培養也未受到足夠重視。當前醫院中從事耗材采購及管理的人員大多為醫生、護士、財務改行而來，但耗材的采購及管理需要一個既懂得醫療，又懂得管理與財務的綜合型人才。

（五）醫用耗材條形碼不規范。據國家的相關規定，收費價格超出200元以上的植入性及介入性醫用耗材必須使用中文耗材標簽粘貼于病例之上，以便在需要時能夠隨時查驗、追蹤。但當前大多數生產廠家在制作醫用耗材中文標簽時并不規范，甚至出現代理商自制的現象。從而難以確保中文標簽的權威性、唯一性與準確性，給后續工作的開展帶來一定的困難。

二、醫用耗材采購成本管理措施研究

（一）建立醫用耗材的檔案管理系統。在進行醫用耗材統一招標的過程中，務必要求耗材供應商提供相關資質文件，如營業執照、醫療器械生產許可證、醫療器械經營許可證、耗材注冊證及耗材經營授權書、業務員授權書及身份證信息等文件。同時在采購之前應該仔細詳查供應商是否符合招標資質、其供貨渠道是否合法合規、銷售員代表資格是否合規、醫用耗材是否合格等。在整理完成之后將所有資料統一建檔，而對于審核未通過的供應商應拒絕其參加此次投標采購活動。

（二）計劃采購與臨時采購相結合。醫用耗材的采購可以通過采用計劃采購與臨時采購相結合的方法展開。大多數常規性的醫用耗材使用是具有一定預見性的，在計劃采購常規耗材是可以根據醫院過去的用量加以參考并定量采購的。但部分專科所使用的特殊醫用耗材如一些高值耗材則是根據患者的實際情況而提出需求的，并不具備預見性，為確保患者能夠得到及時有效的治療，那么醫院應該做好相關耗材的備貨措施。因此可以通過臨時采購的方式進行，即科室醫生提出申請，供應商將貨送至醫院驗收通過、使用后，醫院再向供應商付款，通過這種先使用后付款的管理方式能夠避免因無效采購而導致的庫存積壓等問題，這對于提高醫院資金的周轉效率非常重要。

（三）控制醫用耗材采購價格。在具體的采購過程當中，采購人員應該充分結合醫院所需耗材的特點在采購中采用招標采購、詢價采購、競價采購等多種方式，盡可能的選擇最有利于醫院、患者的采購方式與途徑。同時在確保滿足耗材需求與產品質量的前提下選擇性價比最高的醫用耗材，從而實現減輕醫院資金成本的良好效果。

（四）嚴格執行醫用耗材的準入制度。醫用耗材招標當中必須要嚴格執行醫用耗材的相關準入制度，未通過招標審核的供應商應該拒絕其參加此次醫用耗材的投標申請。其次，首次進入醫院的醫用耗材必須要相關使用科室填寫耗材申請表并充分說明理由，經由科室主任、分管院長審核同意之后，采購管理部門對新進耗材及供應商的相關資質文件認真審查，最后再提交醫院醫用耗材委員會討論。嚴禁任何科室或私人訂購、使用未經審批的醫用耗材，否則嚴厲懲處，從而避免給醫院帶來任何的經濟損失。

（五）醫用耗材的采購模式。通常根據醫用耗材的價值可以分為高值醫用耗材與低值醫用耗材兩種。高值醫用耗材價格較高、技術含量較高、專科性強但使用頻率較低。因此在使用中應該根據科室要求與供應商合理備貨，待科室使用之后在交由供應商進行補充，同時根據補充的高值耗材開票付款，并實行“0庫存”的管理模式，在最大程度上提升醫院資金的周轉效率；二低值醫用耗材單價較低、技術含量較低、應用廣泛但使用頻率較高，因此采購部門應該根據醫院近期的用量來制定出合理的采購數量，以確保醫療服務正常運行，提升醫院的服務質量。

三、結語

總而言之，醫院醫用耗材的成本管理工作是一項極為重要且又復雜的工作，醫用耗材成本是否得到有效控制將直接影響到醫院的庫存成本、運營效率乃至醫療質量。因此在具體的管控過程當中，必須要采用現代企業管理的理念與方法，利用科學、系統、合理的措施實現醫用耗材采購成本的管理，從而提升醫院整體的經濟管理水平，這對于提高醫院的運行效率、綜合競爭力水平具有極為深遠的意義。

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