優化電力人力資源管理績效評價的有效途徑

吳靜　齊峰

【摘要】市場經濟環境不斷變化，電力企業想要在競爭日益激烈的市場中良好發揮自身優勢，有必要對優化和改良自身人力資源管理模式及方式提起高度重視。本文主要圍繞電力人力資源管理展開探討，同時，針對一些有效的績效評價途徑進行詳細分析，以期為推進我國電力行業的發展做出一些貢獻。

【關鍵詞】電力企業? 人力資源管理? 績效評價? 有效途徑

確保各環節人力資源管理績效評價操作實效性有效發揮，既有助于更及時、準確的探尋到企業人力資源管理工作中存在的各種問題，且有利于提升相關解決操作的針對性和實效性，更好的實現企業戰略發展目標。基于此，各電力企業有必要對相關工作提起高度重視，注重開展高質量的人力資源配置優化操作，以提升自身綜合實力。

一、電力人力資源管理績效評價開展必要性分析

就電力企業開展的各環節管理工作來講，人力資源管理具有的價值和作用均相對較為關鍵，想要促使各環節人力資源管理工作實效性充分發揮，需加大員工績效考核力度，促進相關工作的整體水平大幅度提升。確保此類績效評價操作的整體質量，可更準確、有效的了解企業員工的實際情況及工作水平，促進員工的企業歸屬感提升，再經由建立科學的人員獎罰機制的方式，可達到有效促進人員工作熱情提升，促使其更好的投入到自身工作中的目的，起到促進其綜合實力提升的作用。

經由對現如今多數電力企業開展的分析來看，其對開展有效的人力資源管理績效評價提起的重視均較高，但隨著市場競爭的日益激烈化，各電力企業理應重視順應時代發展潮流，積極優化相應的評價機制，探尋和創新出更多有效的評價方式，有助于更好的開展各環節發展操作。

二、優化電力人力資源管理績效評價的有效途徑

（一）重視人力資源管理體系改良及優化

電力企業應對創建完善的內部人力資源管理體系及相關優化、改良操作的開展提起高度重視，注重依照各崗位的現實需求開展科學性及針對性較高的崗位人才擇選操作。同時，在充分考量新員工特點及實際情況的基礎上，針對其設計出有助于促進其發展的職業規劃，對更好的發揮員工實效性，推動企業可持續發展存在積極影響。具體開展各環節人力資源管理體系構建操作時，相關工作人員需要重視對所規定的各種制度及要求進行有效分析和考量，以將其有效融入到體系當中，引導企業員工充分的認識到結合部門目標開展自身工作的重要性，并要求其根據自身實際情況設置個人績效目標。

在開展體系優化及改良操作的過程中，可從如下幾個方面入手：第一，企業管理人員應培養自身善于發現問題的意識和習慣，并在發現問題的第一時間，結合自身經驗及所了解的各種高效解決手段，在充分考量問題實際情況及出現原因的基礎上，和企業員工進行有效溝通交流，有助于提升問題解決效率，降低其不良影響。第二，在充分考量和分析企業現實發展狀況的基礎上，細化相關各項管理制度，提升制度整體規范性，擴大其覆蓋范圍。第三，對各項人力資源管理制度的現實落實情況加以有效監督，同時，開展針對性及實效性均較高的人員考核操作。第四，具體開展各環節實踐工作時，重視總結經驗教訓，設計出可良好滿足企業發展現實需求的人力資源管理體系。

（二）強化崗位分析，科學設置績效指標

電力企業在具體開展各環節人力資源績效評價操作的過程中，各管理人員需要對相應的工作分析操作提起高度重視，可從如下兩個方面進行考量：

第一，針對每個崗位的各項職能開展科學的配置操作，并注重保證各項分工操作的合理性及清晰性。同時，針對績效評價開展管理操作時，管理人員需要重視保證相關各環節評價工作均可以具備較高的透明性及公平性，并應注重科學、有效的制定各項考核指標，有助于提升績效評價工作的真實性和有效性。

第二，就針對員工開展的綜合評價操作來講，既需要對各層次員工的實際水平加以充分考量，且應將各種工作的難度及特殊性納入至評價參考內容中，有針對性的設置多項差異化的評價標準，有助于將績效評價工作的科學性及有效性更好的發揮出來。

（三）建立高實效性的績效評價系統

為了促使人力資源管理績效評價的實效性更充分的發揮出來，理應對建立科學性及有效性均較高的績效評價系統提起高度重視，重視遵循“分層”、“一致”等原則，保證績效考核的規范性及合理性。具體開展相關實踐工作時，管理人員需要重視對相關的各環節工作加以充分考量，細化各職能部門的實際工作能力，將企業現實發展情況良好的突顯出來，強化各環節工作的直觀性。電力企業應重視按照所規定的相關要求及順序實施具體的績效考核評價操作，其中，需要清晰的了解和掌握企業發展目標及相關的戰略性手段，隨后，經由細化發展目標的方式，引導各部門及崗位對其加以有效落實，最后，重視確保各環節績效溝通及反饋工作的實效性。

（四）優化員工構成，提升人才隊伍綜合素質

隨著市場競爭的日益激烈化，為了積極促進企業核心競爭力提升，推進電力企業長遠、穩定發展進程，理應對引進和吸收大量具備較高綜合素質的人才提起高度重視。實際進行人力資源管理中，相關部門及人員應結合企業現實發展狀況及相關工作開展情況，針對企業員工的構成加以合理的優化和調整。同時，積極開展多元化的人員培訓及教育操作，重視吸收大量的高素質人才，在有效提升老員工綜合素質的同時，為企業融入更多優質的新鮮血液，不僅有助于提升企業人才競爭實力，對提升其綜合實力也存在積極影響。針對電力企業開展具體的人力資源管理績效評價操作的過程中，有必要重視推進內部人員專業化發展進程，有助于更充分的發揮績效評價實效性，引導企業員工更好的投入到自身工作中，為企業發展做出更多貢獻。

三、結束語

經由上述分析，可以得知的是，開展高質量的電力人力資源管理績效評價，不僅有助于大幅度提升電力企業人力資源管理整體水平，對提升企業核心競爭力也存在積極影響。基于此，理應重視對相關工作提起高度重視，積極優化和改良績效評價模式及方式，注重對員工特點及實際工作情況開展全面分析，有助于更好的推動企業發展。

參考文獻：

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