創新探索引領發展 科學管理提升效益

2015年1～11月，陜西東嶺冶煉有限公司共完成粗鉛鋅87179.605噸，僅9、10、11月份的單月產量連續突破一萬噸，粗鉛、鋅直收率分別達到88.4%和84.7%，補充鉛單耗、熱焦單耗、加工費等關鍵指標同步下降，實現了在逆境中創造利潤的好佳績，也掀開了公司創新務實大生產的新篇章。

2015年以來，面對有色冶煉行業越來越嚴峻的形勢，陜西東嶺冶煉有限公司自覺適應新常態，持續深化改革，助推企業提質增效，突出重圍。尤其是2015年下半年，該公司在各主要生產單位全面施行承包制，在管理、設備、技術等方面堅持創新，變中求新、變中求進、變中求突破，生產穩步向好，連續完成生產經營計劃，經營業績全面提高，產品產量、質量、經濟技術指標不斷創新高，迅速扭轉了生產經營被動的困局。

力脫逆境求發展 技改鋪就創新路

2015年年初，是陜西東嶺冶煉有限公司生產形勢非常困難的時期。由于鼓風爐生產周期短，爐況不穩定，生產原料質量波動大，生產一度特別被動。在諸多困難面前，全體干部職工是不言敗的。從2015年3月26日至5月20日，該公司充分利用設備年度大修之際，強力推進技術改造、節能環保設備的更新等優質高效途徑，大大提高了產能和產品直收率。年度大修期間，公司提出了“大檢修就是了為了增效、安全和環保有更高標準的發展，一切要為大修讓路”的理念，將原有的鼓風爐爐殼全部拆除，

擴大爐體面積增加產能。檢修期間，公司領導算了一筆“檢修賬”，如果每提前1天完成，就會節省人工、材料等成本約100萬元，這必將對公司實現全年7000萬元利潤目標有著重要意義。經過全體員工努力，歷時48天，提前7天，共完成檢修項目200余項的年度系統大修，以優異的成績交了一份滿意的答卷，創造了建廠以來工期最好的檢修“神話”，為全年爭取高產、穩產提供了可靠的工藝和設備保障。

注重環保謀未來 科學管理出成效

關注環境，尤其是對于冶煉行業而言，顯得更為重要。陜西東嶺冶煉有限公司按照新安全環保法的要求，始終站在講政治的高度，不惜一切代價，把環境保護工作當作一件頭等大事來抓。公司成立了專門的環保管理和環境監測隊伍，配備了專職管理人員和一流的監測設備，建立健全了各項環境管理制度，崗位操作規程，將環保設施的運行與維護落實到車間，責任到人。每月召開行政“一把手”參加的安全環保例會，總結分析當前的環保問題，安排布置重點環保工作，協調、督促隱患整改。

在降低煙氣中的酸霧和顆粒物，公司借鑒有色冶煉同行業先進經驗，為燒結車間的制酸尾氣購置了一套電除霧設備，投運后將進一步減少二氧化硫、三氧化硫和顆粒物的排放，杜絕了跑冒滴漏現象；對熔煉車間原有的鼓風爐收塵系統進行技術改造，增加了備料洗滌文丘里和煙化沖渣文丘里系統，大大提高了收塵能力，改善了公司整體環境，減輕了環保壓力。在生產用水和工業用水循環利用方面，實現了廢水零排放。在鞏固治理成果的同時，不斷加大環保投入，自2010年至今，公司累計投入2.6億元，實施了煤氣綜合利用發電項目，重金屬綜合治理，精餾煙氣余熱利用，裝煤除塵全主動收集及收塵系統改造，現場無組織排放得到有效控制，“三廢”排放保持穩定達標。

在公司的發展過程中，除了在硬件上提升安全環保方面的治理能力之外，公司還通過企業文化的建設，全力打造公司的軟實力，讓東嶺的每個員工都有著充分的使命感和社會責任感，為東嶺集團在環境保護這條路上的不斷前行提供了不竭的內在動力。通過不斷壯大循環經濟規模、提升層次，促進產業結構優化升級和資源利用轉變等方式，為實現有色金屬冶煉的綠色循環低碳發展，提供了“陜西樣本”。公司已連續兩年獲得政府環保先進單位稱號。

環境不但是生產力，也是競爭力。2015年以來，在身處逆境的嚴峻形勢下，該公司依然重視安全環保工作，本著“先環境，后生產”的經營目標，重視生態與經濟協同發展，明確提出了打造花園式綠色企業的目標，堅持走清潔生產、綠色環保、節能減排、循環利用的可持續發展道路，忠實地履行自己的社會責任，成了眾多同行業者關注的焦點。為降低綠化成本，公司解散了原來的綠化隊，將所有綠化區域按單位劃分，各單位積極行動，比拼趕超，在工作之余開展“我為綠化作貢獻”的熱潮，實現了環境效益、社會效益和經濟效益的全面進步。

生產廠區一角

實行生產大承包 發展活力得到增強

為了充分調動各車間生產經營方式的積極轉變，推動經營效益的轉變和提高，2015年8月份，公司在熔煉車間、燒結車間“捆綁式”生產大承包成功試行的基礎上，先后與精餾車間、電解車間、煉焦車間、備煤車間、化產車間等主要生產車間簽訂了生產責任承包協議。各生產車間打破了以前各管各的生產弊端，充分利用公平競爭的平臺，紛紛結合各自的實際情況，建章立制，聚力提質增效，在思想深處解決“為誰干”的問題，積極發揮了干部職工的主觀能動性，發展活力得到了強有力的增強。熔煉車間積極強化崗位人員培訓，規范操作，及時調整爐況和原料變化，不斷強化設備巡查與維護，很快扭轉前床鉛渣分離等被動局面，實現了生產周期由原來的6天穩定延長至14天；粗鋅日產量由原來的330噸穩定在370噸，單日產量創造393噸的新紀錄，粗鋅直收率達到88.36%；粗鉛直收率84.72%。同時，由于生產周期穩定延長，職工勞動強度大幅下降，職工月收入比承包前增加了300元至500元，承包顯現出的多勞多得、多省多得、多產多得的管理模式大大提高了干部職工的責任心和工作作風。

“面對復雜多變的市場，公司在生產中一個重要做法是‘先算賬，后經營’。通過算賬，我們發現，如果還按以前一樣用進口礦原料，那么生產多少虧多少。所以到后來，我們及時調整了原料結構，通過多金屬回收、廢物利用的方式使企業有了利潤。”公司總經理趙小強如是說。

節能降耗促發展 凝心聚力構和諧

面對有色經濟嚴峻形勢，公司在工藝創新上不斷突破，節能、降耗、湊排等成為降成本、增效益、提高管理的有效途徑。各生產車間在生產中，始終堅持廢舊利用，挖潛增效，提高鋅回收率等降本措施。備煤車間努力降低生產成本，利用換熱器拆卸下來的廢舊鋼管制作各皮帶滾筒護欄，節約資金近千萬元；對下料口使用的六組三連輥進行技術創新，延長了皮帶使用壽命，降低了成本。僅2015年1～11月份，公司在挖潛增效上就節約成本2000萬元，電耗、水消耗同比下降顯著，有效地促進了實現扭虧為贏的目標。

在完成各項生產工作的同時，公司黨委和工會充分發揮組織的作用，始終堅持以關愛職工為宗旨，深化企業文化建設，在逆境中不斷取得豐碩的成果，深入開展為職工辦實事、辦好事、解難事的以人為本舉措，不斷創新豐富職工業余文化活動內容。通過公司加大現場安全隱患排查，提升設備運轉率，減輕職工的勞動強度。多次組織開展了“送清涼、送健康、保安全、促和諧”等活動，合理安排室外作業時間，完善職工休息區設施，不定期的購置西瓜、綠豆、茶葉、藿香正氣水等物品送到生產現場。大力開展“愛我東嶺”演講大賽、“最美產業工人”、“孝道模范”、“文明和諧家庭”、“困難職工補助”、“創新突破，我們在行動”等評選和征文活動，營造了一個和諧、民主、積極、向上的“大家庭”氛圍。

鋅光熠熠著華彩，東嶺冶煉篇章新。面對日益嚴峻的經濟形勢，東嶺人披荊斬棘，用頑強的拼搏精神湊出了時代強音，走出了一條和諧的發展道路。展望未來，我們將在新的改革道路上，解放思想，超越自我，與時俱進，譜寫更加絢麗的篇章。