淺析超高層建筑現(xiàn)場(chǎng)成本管理

劉 敏（中鐵二局第一工程有限公司，貴州貴陽(yáng)550002）

淺析超高層建筑現(xiàn)場(chǎng)成本管理

劉 敏（中鐵二局第一工程有限公司，貴州貴陽(yáng)550002）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，城市人口急劇增加。向天空要空間、向地下要空間，成為了城市發(fā)展必不可少的發(fā)展趨勢(shì)。超高層建筑也就成了向天空要空間的必然產(chǎn)物。成本管理作為施工管理主要目標(biāo)之一，也必然存在較大的發(fā)揮空間。本文將結(jié)合花果園項(xiàng)目特點(diǎn)、施工過程，進(jìn)行總結(jié)分析，為今后相似超高層項(xiàng)目施工提供借鑒。

成本；細(xì)節(jié)；全過程

引言

成本管理是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)存在物和人，均是成本管理的基礎(chǔ)要素。質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度與成本管理息息相關(guān)。因此成本管理貫穿于施工管理的全過程。超高層住宅建筑成本，不但具有上述特點(diǎn)，還具有建筑超高降效、樓層設(shè)計(jì)和工序反復(fù)重復(fù)、周轉(zhuǎn)料大量使用、容易出現(xiàn)系統(tǒng)誤差和累計(jì)偏差等特點(diǎn)。因此，在進(jìn)行超高層建筑成本管理過程中，除了常規(guī)的成本管理外，還需結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)行更加全面、細(xì)致的成本管理。

1 成本概念及超高層成本特點(diǎn)

（1）施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

（2）超高層成本特點(diǎn)：施工周期長(zhǎng)，每日發(fā)生成本容易造成累計(jì)偏差，尤其是對(duì)周轉(zhuǎn)料、租賃設(shè)備容易產(chǎn)生巨額成本偏差；工序重復(fù)次數(shù)多，簡(jiǎn)單工序重復(fù)，容易造成成本偏差累計(jì)偏差。尤其是對(duì)鋼筋、混凝土、砌體、抹灰等工序，極易造成大面虧損。

2 成本管理現(xiàn)狀

（1）不注重細(xì)節(jié)，得過且過。合同單價(jià)，過分倚靠經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)方案，力求保險(xiǎn)；材料核銷，不能全覆蓋；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，形式化等。這些現(xiàn)象，在現(xiàn)場(chǎng)普遍存在。

（2）管理缺乏常態(tài)化。施工周期長(zhǎng)，堅(jiān)持合理的管理方法、堅(jiān)持重復(fù)工作，是需要超強(qiáng)意志和堅(jiān)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

3 成本管理幾點(diǎn)想法

針對(duì)成本管理現(xiàn)狀，必須探討行之有效的方法和措施，盡可能在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的情況下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

3.1 合同管理

勞務(wù)合同需要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)。對(duì)于開放型場(chǎng)地、周邊環(huán)境復(fù)雜項(xiàng)目，采用“擴(kuò)大勞務(wù)分包”方式，或者專項(xiàng)分包方式，合理調(diào)動(dòng)勞務(wù)班組齊抓共管。例如項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料；對(duì)于材料價(jià)值高、涉及工程安全質(zhì)量材料由項(xiàng)目部采購(gòu)，而對(duì)于種類繁雜、價(jià)值較低部分措施材料，例如拉桿、模板加固內(nèi)支撐、成品板凳鋼筋等，可測(cè)算該部分材料單價(jià)、并入勞務(wù)分包單價(jià)。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)材料管理

材料是項(xiàng)目直接成本重要組成部分。材料管理直接影響項(xiàng)目成敗。

項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理關(guān)鍵，對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)年輕化的項(xiàng)目尤為關(guān)鍵。在項(xiàng)目策劃中，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)容，確定材料控制關(guān)鍵材料、核銷辦法、獎(jiǎng)懲措施。

施工過程中，主材執(zhí)行集中驗(yàn)收、統(tǒng)一發(fā)料，收發(fā)同步，多方確認(rèn)制度。避免材料質(zhì)量不合格、收發(fā)數(shù)量偏差。對(duì)于價(jià)值高、易偷盜材料（電線電纜）設(shè)置專人看管，明確項(xiàng)目部和勞務(wù)公司之間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，共同承擔(dān)。實(shí)行發(fā)放前項(xiàng)目部責(zé)任、出庫(kù)班組責(zé)任制度，逐層進(jìn)行材料申請(qǐng)、核銷。周轉(zhuǎn)料及二三線料，盡可能實(shí)行“擴(kuò)大勞務(wù)分包”模式，規(guī)避項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。

材料核銷不是結(jié)果導(dǎo)向，應(yīng)該是過程糾偏的重要組成。因此也決定了材料核銷所應(yīng)當(dāng)具備的及時(shí)性。不同材料實(shí)行不同的核銷周期和核銷辦法?；炷翆?shí)行逐層核銷、鋼筋實(shí)行按月核銷、周轉(zhuǎn)料實(shí)行分部核銷。同時(shí)、材料核銷也是管理辦法，過程驗(yàn)工，嚴(yán)格兌現(xiàn)材料核銷，提高項(xiàng)目部、勞務(wù)公司成本意識(shí)。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

項(xiàng)目成本與進(jìn)度綜合控制是事關(guān)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。工期對(duì)項(xiàng)目成本最主要的影響是材料租賃費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用及管服費(fèi)用。超高層建筑鋼管租賃和設(shè)備租賃占直接成本5%左右。合理安排工序穿插，在均衡施工的前提下能有效縮短工期，減少租賃費(fèi)用。

3.4 技術(shù)管理

技術(shù)管理主要包括前期策劃、設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)編制、施工方案編制、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)等等。上述各項(xiàng)工作均與成本直接相關(guān)。尤其是前期策劃、施工組織、變更設(shè)計(jì)、工序控制等體現(xiàn)更為突出。

前期策劃，是項(xiàng)目實(shí)施綱領(lǐng)性文件，也是成本管理中重要組成文件。前期策劃中大臨設(shè)施設(shè)計(jì)，必須切合項(xiàng)目特點(diǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，永臨結(jié)合。例如：施工便道與小區(qū)道路結(jié)合、底板與料場(chǎng)結(jié)合等等。

搞好變更索賠和成本控制都是為了一個(gè)目的——企業(yè)效益。因此我們加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，更加不能忽視變更索賠，必須強(qiáng)化索賠意識(shí)。開工之初，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款及現(xiàn)場(chǎng)條件，找準(zhǔn)索賠切入點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠貫穿施工全過程。

嚴(yán)把工序關(guān)。針對(duì)超高層建筑特點(diǎn)，反復(fù)出現(xiàn)的工序，是控制的重中之重。例如混凝土工程、鋼筋工程、砌體工程及抹灰工程。超高層設(shè)計(jì)強(qiáng)柱弱梁，必然導(dǎo)致梁柱搭接處混凝土等級(jí)偏差。現(xiàn)場(chǎng)澆筑中，工序控制不到位，高標(biāo)號(hào)混凝土將出現(xiàn)高比例超方，并且形成每次均超方現(xiàn)象，造成大量效益損失。建筑工程鋼筋平法施工，采用不同版本平法，存在很大區(qū)別。例如：11g101-1第54頁(yè)中規(guī)定了保護(hù)層厚度 “設(shè)計(jì)年限100年的混凝土結(jié)構(gòu)，保護(hù)層厚度不應(yīng)少于一般情況下的1.4倍”。保護(hù)層厚度增加，意味著箍筋尺寸減少，能有效地節(jié)約鋼筋。砌體工程和抹灰工程中，落地灰收集不及時(shí)是通病。在地坪砂漿澆筑前，地坪清理抓毛，平均板面剔除10mm砂漿。管理中經(jīng)常忽視數(shù)據(jù)較小的偏差，這是慣例習(xí)慣。但是當(dāng)10mm乘以100萬(wàn)m2的時(shí)候，這將是一個(gè)恐怖的數(shù)據(jù)。

4 總結(jié)

隨著超高層市場(chǎng)發(fā)展，超高層必將成為企業(yè)生產(chǎn)不可或缺的板塊，而超高層建筑成本管理，在企業(yè)的發(fā)展中將起到越來(lái)越重要的作用。所以施工企業(yè)對(duì)于超高層建筑成本管理，必須未雨綢繆、提前策劃；抓住過程、全面鋪開；定期檢查、及時(shí)糾偏；同時(shí)也要求全體現(xiàn)場(chǎng)管理人員，提升成本意識(shí)、關(guān)注細(xì)節(jié)；全過程關(guān)注成本、全覆蓋檢查成本。只有做到人人關(guān)注、人人管理，從腳底下的一個(gè)扣件、一截鋼筋做起，企業(yè)的成本管理才能落到實(shí)處，企業(yè)的效益才能提升，才能使企業(yè)的利潤(rùn)水平隨著建筑高度增加而增加。

[1]吳慧娟．建設(shè)工程經(jīng)濟(jì).建筑工業(yè)出版社，2014，4.

[2]中鐵十七局二公司物資管理部.淺談房建項(xiàng)目材料如何做好物資管控.2015，11.

[3]庫(kù)恩（美）.項(xiàng)目成本與進(jìn)度綜合控制.電子工業(yè)出版社，2008，4.

[4]營(yíng)海建設(shè).房建工程中合理節(jié)約材料.2015，11.

TU723.3

A

2095-2066（2016）33-0210-02

2016-11-12

劉 敏（1984-），男，漢族，湖南湘鄉(xiāng)人，工程師、一級(jí)建造師，本科，主要從事房屋建筑工程及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。