土木工程施工管理及質(zhì)量控制研究

陳 明

（安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)祁南煤礦，安徽 淮北 235100）

1 土木工程施工管理的內(nèi)容

當(dāng)前，土建施工質(zhì)量狀況不容樂觀。為了突破這一點(diǎn)，相關(guān)管理人員必須先一步了解工程質(zhì)量管理和控制的以下幾個具體內(nèi)容。第一，加強(qiáng)了施工質(zhì)量管理，它往往是工程質(zhì)量管理和控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接地影響關(guān)系到整個工程的正常實(shí)際運(yùn)行和質(zhì)量。施工工程如無法有效保證前期的管理水平，將有可能會給后期的施工管理人員帶來諸多的質(zhì)量問題和安全隱患。二是加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，開展土建施工。

2 土木工程施工質(zhì)量管理涉及的實(shí)際問題

2.1 技術(shù)控制方面的問題

建筑技術(shù)直接關(guān)系到設(shè)計者設(shè)計意圖的實(shí)現(xiàn)，建筑完成后的整體效果的檢測也要依賴于建筑技術(shù)。所以，先進(jìn)的施工技術(shù)將極大地影響土木工程的成敗。當(dāng)前，我國在土木工程施工技術(shù)方面已有明確規(guī)定，包括監(jiān)理規(guī)范及技術(shù)要求。

2.2 工程施工進(jìn)度緩慢

在土建施工過程中，進(jìn)度安排最為重要。若能合理地安排施工時間，將有效保障最終施工質(zhì)量然而，目前絕大多數(shù)施工項目存在著合包、分包等現(xiàn)象，致使部分施工人員不能明確施工要求，從而影響工程進(jìn)度，延誤工程工期。它通常作為一種相對簡單的土建施工分包合同。無明確的工期要求，無明確的工期延誤賠償條款，導(dǎo)致許多土建工程在實(shí)際施工過程中無法按時完工，從而增加了項目成本。

2.3 施工人員的素質(zhì)較低

對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量的保證。無論年齡、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、技術(shù)水平如何，作為一名建筑工人，首先要有職業(yè)素養(yǎng)，不僅要勤奮工作，不怕累，而且要有耐心。但是，當(dāng)前施工人員的工作質(zhì)量良莠不齊，大多數(shù)土木工程施工單位聘用的工人多是農(nóng)民工，技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、專業(yè)知識等方面相對較低，稍有疏忽，就會造成施工進(jìn)度延誤甚至停滯，給企業(yè)造成損失。

2.4 環(huán)境公害方面的問題

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也產(chǎn)生了一系列的警示問題，建筑對環(huán)境產(chǎn)生了較大的影響，不同程度的影響到附近居民的正常生活。

2.5 施工過程中不斷刪改方案

施工前先要有一個合理的計劃。但是，隨著土木工程行業(yè)競爭壓力的增大，初步設(shè)計要不斷進(jìn)行修改，以適應(yīng)競爭的要求，在施工過程中，會影響施工進(jìn)度，甚至造成工期的延誤和質(zhì)量差，造成不合格工程。

2.6 施工的材料與設(shè)施使用

由于土木工程行業(yè)中材料和設(shè)備的種類繁多，有些企業(yè)為了追求利潤上的差別，選擇購買廉價、劣質(zhì)的材料和設(shè)備。它是工程質(zhì)量不合格的原因之一，同時也會帶來極大的安全隱患。水泥是土木工程施工中最為重要的施工材料，它的質(zhì)量直接影響著施工的質(zhì)量和安全。。

3 施工質(zhì)量管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

對土木工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，能滿足工程進(jìn)度要求。它對于充分發(fā)揮投資效益，維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)秩序，起到了很好的保障作用，同時也具有非常積極的意義。科學(xué)合理的施工進(jìn)度，保證每一個施工項目的具體內(nèi)容都能在進(jìn)度計劃中得到明確的體現(xiàn)。

3.2 建立有效地安全責(zé)任體系

土木工程的安全是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，因此，要建立科學(xué)的安全責(zé)任制，制訂施工人員、施工設(shè)備、施工環(huán)境的安全責(zé)任管理制度，采取全面、系統(tǒng)的安全措施，確保安全監(jiān)督管理制度的有效建立和落實(shí)。

3.3 有效落實(shí)施工質(zhì)量的控制

根據(jù)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，采取措施逐步貫徹落實(shí)施工質(zhì)量和驗收的責(zé)任制。確保有關(guān)施工單位及時能準(zhǔn)確地找到有關(guān)部門負(fù)責(zé)解決施工質(zhì)量驗收問題的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

3.4 提高施工人員的整體素質(zhì)

嚴(yán)格資質(zhì)準(zhǔn)入，提高建筑工人的職業(yè)素質(zhì)，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序?qū)ㄖと诉M(jìn)行專門培訓(xùn)。例如每周舉行安全知識競賽或?qū)嶒灢僮骷寄芨傎惖取槭故┕と藛T熟悉施工程序，掌握施工方法，培訓(xùn)時應(yīng)詳細(xì)介紹施工方法可能出現(xiàn)的問題及對策。

3.5 完善全過程管理系統(tǒng)

房屋建筑工程中，工程材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量。加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理的全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)信息公開制度，為關(guān)鍵、特殊工藝制訂相應(yīng)的操作規(guī)程；設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。

3.6 處理好環(huán)境公害的問題

要解決好環(huán)境污染問題，必須充分利用先進(jìn)的建筑技術(shù)。采用科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)，能有效地控制施工現(xiàn)場噪聲，節(jié)約時間，縮短施工周期，避免對周圍環(huán)境造成長期影響。二是加強(qiáng)施工管理，科學(xué)的建筑工地管理對建筑垃圾的控制非常有效。

4 結(jié)語

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程項目不斷增多，建筑質(zhì)量也日益受到重視。面對如此激烈的市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)必須開拓，必須保證施工質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)施工成果是施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)。對土木工程質(zhì)量的管理與控制，需要管理與控制技術(shù)的思想問題，需要不斷的創(chuàng)新。