淺談民營企業人才流失問題的研究

摘 要：人才對各企業發展其重要性都是不言而喻的，但由于市場競爭激烈影響，各企業對人才的爭奪也日趨激烈。受來自企業內外部兩方面因素影響，民營企業人才流失現象比較突出，如何防止人才流失成為民營企業面對的重大問題。本文從人才流失對企業造成的影響出發，分別從民營企業內部和外部兩個方面來尋求民營企業人才流失的原因，并提出相應的對策。

關鍵詞：民營企業；人才流失；原因；對策

一、人才流失對企業造成的影響

1.人才流失給企業帶來無形資產損失

當前，人才流失是大多民營企業普遍情況。隨著市場激烈化程度加劇，人才已經成為企業經營發展的無形資產。缺乏人才的民營企業，其人才資源優勢必將匱乏，對整個企業的無形資產也是損失。然后，民營企業人才資源沒有經營好，直接關系著企業是否長遠發展。最直接體現在民營企業的生產經營、技術創新、乃至生存發展上，人才流失將對企業成本、工作績效、企業凝聚力產生巨大沖擊。

2.人才流失造成企業人力成本增加

表面上看，民營企業人才流失將直接增加企業經營成本，包括流出人才流失成本和獲取新人才成本兩部分。更深一步講，除了給企業帶來直接成本外，民營企業人才流失造成企業間接成本損失。另外，在大多數情況下，客戶通常是通過某個人才來與企業簽約與保持聯系的，這個人才的流失會引發客戶多方面的信任危機，甚至對企業管理產生質疑等。

二、民營企業人才流失的因素分析

1.缺乏有效的激勵機制

與其它所有制企業相比，我國民營企業的工資水平普遍缺乏市場競爭力，尤其是目前緊缺的高級科技人才、高級管理人才的工資水平嚴重低于勞動力市場價格水平。我國民營企業工資分配關系極不合理，不能充分體現管理、科技崗位與一般崗位之間，高級崗位與一般崗位之間的勞動差別。

2.企業用工制度對人才流失的影響

新《勞動法》的頒布實施，在很大程度上給予勞動者更多的保護，也為人才平等競爭提供了相應保障。并且呈現出更加靈活和迅猛的勢頭，導致民營企業中的大量優秀人才流失。

3.企業管理水平對人才流失的影響

通常認為，大企業的管理是屬于分工明確、權責清晰，其企業文化氛圍較濃，具有小企業無法比擬的福利待遇優勢和自我實現優勢。其員工對大企業的忠誠度相對較高，自然人才流失率不高。而民營企業則完全相反，呈現的大多是企業規模不大、內部福利機制不健全和企業文化不鮮明等特征，人才流失也就成為了再正常不過的事情。

4.工資水平對人才流失的影響

民營企業工資結構僵化。如今，我國民營企業的工資結構大多由崗位工資、工齡工資、技能工資以及獎金組成，這種工資結構十分僵硬、死板，拉不開差距。這種僵化、拉不開差距的工資結構必然極大的抑制了人才的積極性，使感到分配不公平的人才大量外流。

三、提高民營企業人才保持水平的策略

1.高度重視人才開發工作

人力資源是企業真正意義上的第一資源。作為民營企業而言，應樹立人才資源是企業內最寶貴資源的觀念，正確認識到企業之間競爭的背后是人才競爭。運用最新的經營戰略和技術去占領市場，最終在市場競爭中取勝的觀念。

2.構建與市場經濟相匹配的人才資源管理制度

首先，逐步完善專業技術人才崗位管理制度。堅持公開公平公正和競爭擇優的原則，實施科學定責和競爭上崗。結合具體崗位特點，建立符合各類人才職業特點崗位分類體系。

其次，要建立以崗位管理為核心的競爭機制。對企業緊缺的關鍵崗位，實行公開競聘，擇優錄取。在重大工程項目方面落實招投標制，公開競聘項目管理負責，難以實行項目管理的工作則實行競爭上崗制度。總之，為人才的選定創造競爭機會和條件。

3.建立有針對性的激勵制度

第一，針對普通人才的激勵機制。對于普通人才而言，在薪酬設計上納入績效與技能等激勵因素，并有一套公平的績效評估體系。還可采用與績效掛鉤的表彰、贊揚、帶薪休假、提供個人發展和晉升機會等激勵手段。

第二，針對普通管理者的激勵機制。民營企業應建立一套科學的晉升系統和健全的人才培訓機制，晉升作為管理人員最有吸引力的激勵措施，包括建立科學的管理人員考評機制、選拔和提升管理人員的程序以及保證有供應各層次管理人員的工作計劃等。

第三，針對經營者的激勵機制。可以采用工資、獎金、在職消費、股票等形式對經營者進行激勵。根據雙因素理論中強調經濟利益至上，經濟利益也是關鍵的保健因素。因此，將經營者的工資獎金收入擺在首位。

4.注重對技術型人才的職業培訓

我國民營企業中已有相當一部分人員已出現了知識老化的問題，知識結構和內容亟待更新。因此，民營企業要有長遠的戰略眼光，重視培訓在人才培養中的重要性，并將這種重視落到實處，才能更好保持人才。

5.提供寬松的人才成長環境

第一，對于管理型人才，他們對企業的需求不僅是物質上的需求，對人生價值的追求實現也是其工作最大的需求。企業就必須為其創造不斷升遷的機會，使其管理思路逐步實現。

第二，對于技能型人才，為其提供安全、舒適的工作環境，和諧的人際關系，先進的技術設備和優良的工作設施是必不可少的。民營企業要想留住更多的人才，就必須在企業樹立一種正氣，營造一個良好的人才成長環境。

參考文獻：

[1]高雪，張立煥.民營中小企業人才流失的問題探討[J].經營管理者，2014，29：185.

[2]馬蘭.我國民營企業人才流失問題的博弈分析[J].中國市場，2015，12：59-61.

作者簡介：呂丙芳，男，漢族，山東龍泉管道工程股份有限公司