戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用探索

魏同菊

摘 要：戰略管理會計作為企業成本管理的重要組成部分，企業管理人員需要重視其職能，提高戰略會計作用，加強企業生產經營中的各項成本控制力度，提升資金的有效利用率，最終實現企業的良好發展。文章首先對當前戰略管理會計在工業企業成本管理中存在的問題進行探究，然后制定有效的解決措施，改善管理方式，提升管理質量，滿足工業企業的實際發展需求。

關鍵詞：戰略管理會計；工業企業；成本管理；問題探究

企業在發展過程中需要制定科學的戰略，并對其進行管理，這樣才能提升企業發展水平，為其贏得良好的市場。因此企業應該要重視戰略管理會計的職能，幫助管理人員從會計角度入手分析企業發展現狀，制定發展戰略，增強企業市場適應能力，最終達到發展目標，為企業獲得更多經濟利益。面對不同的企業環境，會計人員要制定不同的成本管理方案，最大限度降低企業成本，降低工業企業的發展風險，為企業贏得更好的發展空間。

一、戰略管理會計在工業企業成本管理中存在的問題

1.成本管理權責不夠明確

企業在進行成本管理時需要有明確的權責，這樣可以避免會計信息混亂，成本管理不到位問題的出現，從而降低企業的成本管理風險。但是現實中，許多工業企業的成本管理權責不夠明確，每個部門對自身的權利和責任明晰度不高，操作過程中不能嚴格按照成本管理方案進行，使得成本費用歸類復雜化，容易出現管理信息上的偏差，給企業的生產經營帶來損失。除此之外，由于成本管理權責不明確，導致企業各部門員工工作積極性下降，相互扯皮推諉，只顧本部門的利益，忽視企業整體利益，最終不利于企業的長遠發展。

2.成本管理系統不夠健全

企業在制定發展戰略時，需要有成本信息的支撐，這樣可以確保戰略制定的科學性和有效性。然而當前我國許多工業企業的成本管理系統還不夠健全，雖然建立了相關系統，但是操作和運行中存在許多的問題，給企業成本管理帶來風險，降低企業發展水平。尤其對于工業企業來說，其產品種類較多，生產過程中易出現跨期現象，不同種類、不同時期生產的產品需要會計人員按照不同方式進行歸類和處理，如果成本管理系統不健全，處理過程中容易出現失誤，進而給企業管理與生產經營造成巨大損失。

3.會計核算方式相對滯后

當前我國許多工業企業的會計核算方式相對滯后，主要還是采用總成本核算的形式，這樣不容易把握決策相對成本和不想對成本、沉沒成本和不沉沒成本的整體信息，制定企業成本管理戰略時可能會出現偏差，影響到企業未來發展。除此之外，由于會計核算方式的之后，使得會計報賬模式無法適應工業企業快速發展的步伐，不能滿足現代企業會計成本核算需求，一旦出現成本問題，企業不能及時采取有效措施予以解決，從而擴大企業經濟損失。

二、戰略管理會計在工業企業成本管理中的有效應用策略

1.明確工業企業成本管理權責

在進行企業成本管理時，需要明確各部門的權責，采取內部作業成本和內部標準成本相結合的方式，發揮戰略成本會計的作用，幫助企業制定完善的成本管理方案，滿足企業的實際發展需求，提升企業的利潤率。戰略成本會計應該要從企業全局角度出發統籌協調好企業各部門之間的關系，做好成本管理控制工作，明確每個部門的成本控制責任，真正起到指揮作用，逐步提升工業企業成本管理水平。除此之外，會計人員還要結合企業實際發展狀況來制定各部門的成本控制方案，最大限度降低企業各項成本，提高企業應對市場風險的能力，為企業今后的發展奠定良好基礎。

2.完善成本管理系統

企業會計人員在進行成本管理時，還要完善成本管理系統，全面掌握企業成本管理狀況，發現問題時能夠及時調整控制方案，以滿足工業企業的實際發展需求。完善企業成本管理系統，首先要制定相應的成本管理制度，嚴格控制各部門的成本，降低企業成本風險，實現企業資金的正常流動。其次要設計相應的管理系統軟件，編制符合本企業需求的工業成本管理軟件，用現代信息技術處理成本數據，確保處理結果的準確性和科學性，幫助會計人員制定更加有效的成本管理方案，實現工業成本管理的現代化。最后要加強對企業成本管理人員的培訓工作，提高全體員工對成本管理工作的重視度，能夠按照成本管理要求來進行生產經營，最終實現工業企業成本管理的精細化。在制定成本管理方案時要從企業戰略高度出發，綜合考慮企業內部和外部環境，找到企業發展優勢，盡量發揮企業優勢作用，將成本控制在可行范圍之內，從而為企業贏得更多利潤，實現企業的穩定運行。只有不斷完善企業成本管理系統，才可以確保成本管理質量，降低企業不必要的成本支出，保障企業正常的生產經營，提高企業的市場競爭力。

3.做好企業各項成本分析

工業企業在開展成本管理時，需要做好各項成本分析，然后按照實際生產狀況調整生產成本以及其他成本，以提升企業資金利用率，降低企業發展風險。在進行成本分析時，首先要考慮企業價值鏈，只有掌握企業的生產價值鏈，才可以發現成本管理中存在的問題，有針對性的制定管理方法，保障企業的正常運行。比如在供應鏈上，企業需要結合產品特點制定成本，在拓寬市場營銷渠道時盡量減少不必要的成本支出，以獲得更多市場利潤，提高企業的經濟效益。其次要從成本動因上進行分析，把握整個企業發展戰略走向，了解其生產規模、經營范圍、技術水平和地理位置，同時還要掌握員工工作效、產品質量、產品市場占有率等因素，做好整體成本分析，從源頭上來降低成本支出，以達到企業成本管理控制目標，發揮戰略管理會計成本管理的作用。最后要從整體上制定成本管理目標，并將任務分配到各個部門，由小到大逐級完成成本控制工作，降低企業的成本支出，實現工業企業的長遠發展。

三、總結

綜上所述，戰略管理會計有著非常重要的作用，它能夠幫助企業制定更加科學有效的成本管理方案，降低企業生產成本的同時還能夠提升企業應對市場風險的能力，為其創建良好的企業內部環境，最終達到企業發展目標。面對不同的成本問題，會計管理人員需要結合實際狀況進行核算，最大限度確保會計成本信息的準確性，為企業發展戰略提供更加可靠的會計成本數據，滿足企業的市場發展需求，為企業贏得更廣闊的市場空間。

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