民營企業家族制的財務管理問題探討

摘 要：本文以財務管理為主題，探討民營企業家庭制下的財務管理革新等相關問題。首先在以目前我國民營企業實際發展情況為基礎的條件下，對我國民營企業家族制進行簡單扼要的描述；其次對我國民營企業家族制現狀進行分析，著重從管理制度、發展方向、融資方式以及財務的內部控制等方面找出目前存在的問題；最后，探索出一系列具有針對性的解決策略、方針，例如利用相關法律法規約束財務行為、不斷發掘新的融資渠道、對完整的財務管理制度的建立等等。筆者希望能夠通過本篇文章與界內的專業人士進行交流，引起企業管理者對民營家族制財務管理的重視，為民營企業家族制財務管理理論的研究工作、財務管理實踐工作提供一些有價值的信息，以供參考。

關鍵詞：民營；企業家族制；財務管理

伴隨改革開放，我國從計劃經濟漸漸向市場經濟的方向轉型，三十多年的經驗與成果表明，效果顯著。我國企業通過不斷對財務管理進行改革，促使我國企業財務管理工作的質量不斷提升，同時在市場經濟不斷發展成熟、各項調控制度不斷建立的大環境下，進一步提升資金的運用率，準確的對企業進行風險評估，且有效的進行風險控制，這些都將對我國經濟形式的轉變以及完善企業的現代化運用有著極大的促進作用。但是民營企業家族制下的財務管理中依然存在該方面的問題。

一、概述

在我國傳統文化里，以晉商、微商最為著名，從歷史的傳承角度看民營家族企業受儒家倫理本位的影響較大；另一方面，由于受到我國經濟制度發展過程的影響，使民營家族企業在從計劃經濟向市場經濟過渡的期間出現大量的投機倒把以及管理中存在漏洞的現象，同時又因為地方政府與部分企業家之間存在暗地交易的想象，這些都是阻礙民營企業發展的主要因素，除此之外融資難問題一直困擾著民營企業，這就導致民營企業抵抗經濟危機以及應對市場經濟低迷的能力較弱，使之在發展過程經常受到阻礙。

二、民營企業家族式財務管理存在的問題

1.融資渠道過于單一化

從目前民營企業的實際情況看，保守性、封閉性以及獨占性依然存在于民營企業中，一般情況下是向有親緣關系的親朋好友進行融資，使目前民營企業最主要的融資方式，在面對巨大經濟壓力的情況下也會采用高利貸的方式進行籌資。而產生這種情況的最主要的原因是因為民營企業對自身投資風險的評估結果、企業現有經營情況信息公開的透明度不夠，導致銀行對企業貸款評估十分困難，銀行無法準確評估企業還款能力，貸款被拒的現象時有發生，進而使貸款難的問題一直困擾著民營企業，融資渠道過于單一化的現象無法避免，因此當企業面臨經濟瓶頸以及資金鏈斷裂的情況時，給企業的發展帶來困難，更有甚者可能導致企業破產。

2.對企業財務管理的內部控制方面缺乏經驗

在大多數家族企業中，財務管理層的領導人員經常是聘用與企業上層有著親緣關系的人，這就導致財務管理人員在處理財務問題是夾雜著大量的個人情感，久而久之必然會使民營家族企業無法客觀理性的進行財務管理，降低了民營家族企業的競爭力。就民營家族企業的現狀看，民營家族企業更重視生產環節以及營銷環節，其主要表現在生產與銷售直接對接，但是卻忽視了在人力資源管理、財務內部控制以及財務管理等方面全面而系統的建設，因此導致企業財務監督過于松懈、資金的利用率較低，致使資金閑置、資金用途混亂、成本浪費等現象出現在民營家族企業中，制約了民營家族企業的可持續發展。此外，盲目跟風情況嚴重，，同時又受到消費者網絡購物的范圍、網絡購物人群特征積極消費的習慣等因素的影響，在加上在互聯網加的銷售模式下，產品質量、服務效率以及服務質量都將影響銷售情況，并且員工還可以利用互聯網的便利向客戶直接銷售等，這些都將會給企業帶來負面損失。

3.財務理念落后、財務管理制度不完善

盡管現代化的財務管理方式已經被運用在我國大多數的民營企業當中，但是就目前的實際情況看，現有財務管理在建設機構的智能化以及搭建制度整體框架等方面仍存在很多問題和不足，比如說目前企業制定的目標沒有將可持續發展作為最終目標，仍然專注于取得利益的最大化上，同時在衡量企業未來發展方向過程中并沒有考慮社會的需求；企業管理者在進行財務管理過程中，由于受到傳統管理思維的約束，常常導致其思維管理水平存在較大落差，進而使企業在進行具體的經濟活動以及運行時，經常會出現靈活度較弱，管理效率過低，僅僅將注意力放在會計工作上，進行財務管理的角度及切入點的層面過低，無法從大格局上思考和構建宏觀布局，無法將民營企業引導進入更為廣闊的活動區域中等現象。除此之外，因為這是單純倚重營銷，管理層對于基礎工作欠缺管理，家族式的財務管理有漏洞，財務信息混亂，不真實。

三、完善我國民營企業財務管理策略與途徑

1.建立完善的財務管理制度

民營企業應該依照相關法律規范財務行為努力完善財務管理制度，增加監督機制及其運作的有效性，比如可以通過國家干預的基礎，對財務工作風險意識增強，從而加強風險控制，在企業內部全面實施監督機制；同時在設計監督方案的過程中，需要將計劃和統計方法的運用作為主要手段，以數據作為依據，采用會計基礎工作之間互相核對賬目以及財務管理的方式實現監督的作用，同時還需要成立專門的監督機構對賬目進行定期或者不定期的抽查，除此之外，還應該主動邀請國家財務監督部門對企業賬目進行監督、核查。這樣可以有效的控制財務管理，使其更具真實性與信息化，保證企業在財務管理方面的有序運作。

2.積極拓展發展項目，增加融資渠道與融資形式

首先，在經濟活動中以資金推動為主，所以資金在企業的經濟活動中處于中心地位，但是提高這一核心的主導能力是十分必要的，換句話說，民營企業在進行項目的立項和開發的過程中，在對投資行為進行分析時，需要合理應用經對企業自身財務數據以及基礎性的財務狀況進行分析后得出的市場判斷結果。同時還需要增強各種財務報表的透明性、科學性以及公開性，對企業的各項資源進行優化配置，避免不理性的投資行為。

其次，在資金管理方面，應該認識到靈活度的掌握，通常來講，在投資時，先要將市場導向與財務管理的數據分析趨勢圖進行比較，認真對市場進行調查，由于在大多數市場中追捧的東西，具有流行性很高，存在時間較短的特點，因此對時機的準確把握就顯得尤為的重要，如果沒有取得先機，僅僅只是追隨風尚及潮流，勢必會到來不好的結果。

第三，民營企業應該積極打入到市場經濟之中，利用現在的互聯網金融、各種信貸公司等拓寬自身的融資方式，最好進駐到上市市場，向社會籌措大范圍的資金，更加有利于自身的發展。但應該避免借助外的形式中，在債務問題的處理以及結構布局等方面仍然存在不合理的地方，打著上市的幌子進行融資和貸款等，使企業在短時間內迅速發展，卻導致產品質量與服務長期出現問題的現象，因此，企業必須認真評估分析搶占市場的利弊后，制定長遠的發展規劃，進而為企業的可持續生存種下希望的種子。

3.更新理念

對于民營企業領導者而言，一個新的財務管理意識的建立是不可或缺的，應該重新評估財務管理的必要性以及從大格局設計思路的可行性，以成本及效率作為主要切入點，進而提高資金運作的靈活程度，增強企業的風險防范能力，在評估和決策的過程中，應該以財務財務管理數據顯示出來的分析傾向作為依據，從企業的實際發展情況出發，并且以市場作為風向標，保證企業長遠發展目標制度的準確性。除此之外，還需要加強研究財務管理信息數據以及風險的動態情況，用來提升企業的管理水平，使設立的各項指標更加科學，促進企業制度化的形成，從而加強對市場的把握，對行業發展的把控，從中找到較為有利的投資活動，以此提升企業的整體經濟效益，而不僅僅是將其定格在資金的增長等單方面的需求，因為企業的發展需要整體推進，才能更好的使其在市場經濟中獲得先機與競爭能力。

四、結束語

總之，在新的時代就要堅持與時俱進、因時制宜；建議民營企業在財務管理中，充分對企業財務管理在企業各項事務決策產生的影響及作用進行了解，準確評估財務管理工作的價值，并且認真分析企業財務管理中約束思維發展的原因、進行盲目投資的原因、管理制度缺失的地方以及導致人才素質不全面的原因等等。在采取一系列有效措施之后，做到使整體決策靈敏度得到提高，使財務現狀得到改善，扭轉不利于企業發展的各項因素，從而提升民營企業的綜合素質，以此實現企業競爭能力的提升。

參考文獻：

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作者簡介：孫英雄（1978- ），女，漢族，遼寧人，大學本科學歷，中級會計師，研究方向：家族制財務管理