民營企業(yè)家族制的財務(wù)管理問題探討

摘 要：本文以財務(wù)管理為主題，探討民營企業(yè)家庭制下的財務(wù)管理革新等相關(guān)問題。首先在以目前我國民營企業(yè)實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)的條件下，對我國民營企業(yè)家族制進行簡單扼要的描述；其次對我國民營企業(yè)家族制現(xiàn)狀進行分析，著重從管理制度、發(fā)展方向、融資方式以及財務(wù)的內(nèi)部控制等方面找出目前存在的問題；最后，探索出一系列具有針對性的解決策略、方針，例如利用相關(guān)法律法規(guī)約束財務(wù)行為、不斷發(fā)掘新的融資渠道、對完整的財務(wù)管理制度的建立等等。筆者希望能夠通過本篇文章與界內(nèi)的專業(yè)人士進行交流，引起企業(yè)管理者對民營家族制財務(wù)管理的重視，為民營企業(yè)家族制財務(wù)管理理論的研究工作、財務(wù)管理實踐工作提供一些有價值的信息，以供參考。

關(guān)鍵詞：民營；企業(yè)家族制；財務(wù)管理

伴隨改革開放，我國從計劃經(jīng)濟漸漸向市場經(jīng)濟的方向轉(zhuǎn)型，三十多年的經(jīng)驗與成果表明，效果顯著。我國企業(yè)通過不斷對財務(wù)管理進行改革，促使我國企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量不斷提升，同時在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展成熟、各項調(diào)控制度不斷建立的大環(huán)境下，進一步提升資金的運用率，準(zhǔn)確的對企業(yè)進行風(fēng)險評估，且有效的進行風(fēng)險控制，這些都將對我國經(jīng)濟形式的轉(zhuǎn)變以及完善企業(yè)的現(xiàn)代化運用有著極大的促進作用。但是民營企業(yè)家族制下的財務(wù)管理中依然存在該方面的問題。

一、概述

在我國傳統(tǒng)文化里，以晉商、微商最為著名，從歷史的傳承角度看民營家族企業(yè)受儒家倫理本位的影響較大；另一方面，由于受到我國經(jīng)濟制度發(fā)展過程的影響，使民營家族企業(yè)在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的期間出現(xiàn)大量的投機倒把以及管理中存在漏洞的現(xiàn)象，同時又因為地方政府與部分企業(yè)家之間存在暗地交易的想象，這些都是阻礙民營企業(yè)發(fā)展的主要因素，除此之外融資難問題一直困擾著民營企業(yè)，這就導(dǎo)致民營企業(yè)抵抗經(jīng)濟危機以及應(yīng)對市場經(jīng)濟低迷的能力較弱，使之在發(fā)展過程經(jīng)常受到阻礙。

二、民營企業(yè)家族式財務(wù)管理存在的問題

1.融資渠道過于單一化

從目前民營企業(yè)的實際情況看，保守性、封閉性以及獨占性依然存在于民營企業(yè)中，一般情況下是向有親緣關(guān)系的親朋好友進行融資，使目前民營企業(yè)最主要的融資方式，在面對巨大經(jīng)濟壓力的情況下也會采用高利貸的方式進行籌資。而產(chǎn)生這種情況的最主要的原因是因為民營企業(yè)對自身投資風(fēng)險的評估結(jié)果、企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營情況信息公開的透明度不夠，導(dǎo)致銀行對企業(yè)貸款評估十分困難，銀行無法準(zhǔn)確評估企業(yè)還款能力，貸款被拒的現(xiàn)象時有發(fā)生，進而使貸款難的問題一直困擾著民營企業(yè)，融資渠道過于單一化的現(xiàn)象無法避免，因此當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟瓶頸以及資金鏈斷裂的情況時，給企業(yè)的發(fā)展帶來困難，更有甚者可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2.對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制方面缺乏經(jīng)驗

在大多數(shù)家族企業(yè)中，財務(wù)管理層的領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)常是聘用與企業(yè)上層有著親緣關(guān)系的人，這就導(dǎo)致財務(wù)管理人員在處理財務(wù)問題是夾雜著大量的個人情感，久而久之必然會使民營家族企業(yè)無法客觀理性的進行財務(wù)管理，降低了民營家族企業(yè)的競爭力。就民營家族企業(yè)的現(xiàn)狀看，民營家族企業(yè)更重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營銷環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在生產(chǎn)與銷售直接對接，但是卻忽視了在人力資源管理、財務(wù)內(nèi)部控制以及財務(wù)管理等方面全面而系統(tǒng)的建設(shè)，因此導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)監(jiān)督過于松懈、資金的利用率較低，致使資金閑置、資金用途混亂、成本浪費等現(xiàn)象出現(xiàn)在民營家族企業(yè)中，制約了民營家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，盲目跟風(fēng)情況嚴(yán)重，，同時又受到消費者網(wǎng)絡(luò)購物的范圍、網(wǎng)絡(luò)購物人群特征積極消費的習(xí)慣等因素的影響，在加上在互聯(lián)網(wǎng)加的銷售模式下，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)效率以及服務(wù)質(zhì)量都將影響銷售情況，并且員工還可以利用互聯(lián)網(wǎng)的便利向客戶直接銷售等，這些都將會給企業(yè)帶來負(fù)面損失。

3.財務(wù)理念落后、財務(wù)管理制度不完善

盡管現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式已經(jīng)被運用在我國大多數(shù)的民營企業(yè)當(dāng)中，但是就目前的實際情況看，現(xiàn)有財務(wù)管理在建設(shè)機構(gòu)的智能化以及搭建制度整體框架等方面仍存在很多問題和不足，比如說目前企業(yè)制定的目標(biāo)沒有將可持續(xù)發(fā)展作為最終目標(biāo)，仍然專注于取得利益的最大化上，同時在衡量企業(yè)未來發(fā)展方向過程中并沒有考慮社會的需求；企業(yè)管理者在進行財務(wù)管理過程中，由于受到傳統(tǒng)管理思維的約束，常常導(dǎo)致其思維管理水平存在較大落差，進而使企業(yè)在進行具體的經(jīng)濟活動以及運行時，經(jīng)常會出現(xiàn)靈活度較弱，管理效率過低，僅僅將注意力放在會計工作上，進行財務(wù)管理的角度及切入點的層面過低，無法從大格局上思考和構(gòu)建宏觀布局，無法將民營企業(yè)引導(dǎo)進入更為廣闊的活動區(qū)域中等現(xiàn)象。除此之外，因為這是單純倚重營銷，管理層對于基礎(chǔ)工作欠缺管理，家族式的財務(wù)管理有漏洞，財務(wù)信息混亂，不真實。

三、完善我國民營企業(yè)財務(wù)管理策略與途徑

1.建立完善的財務(wù)管理制度

民營企業(yè)應(yīng)該依照相關(guān)法律規(guī)范財務(wù)行為努力完善財務(wù)管理制度，增加監(jiān)督機制及其運作的有效性，比如可以通過國家干預(yù)的基礎(chǔ)，對財務(wù)工作風(fēng)險意識增強，從而加強風(fēng)險控制，在企業(yè)內(nèi)部全面實施監(jiān)督機制；同時在設(shè)計監(jiān)督方案的過程中，需要將計劃和統(tǒng)計方法的運用作為主要手段，以數(shù)據(jù)作為依據(jù)，采用會計基礎(chǔ)工作之間互相核對賬目以及財務(wù)管理的方式實現(xiàn)監(jiān)督的作用，同時還需要成立專門的監(jiān)督機構(gòu)對賬目進行定期或者不定期的抽查，除此之外，還應(yīng)該主動邀請國家財務(wù)監(jiān)督部門對企業(yè)賬目進行監(jiān)督、核查。這樣可以有效的控制財務(wù)管理，使其更具真實性與信息化，保證企業(yè)在財務(wù)管理方面的有序運作。

2.積極拓展發(fā)展項目，增加融資渠道與融資形式

首先，在經(jīng)濟活動中以資金推動為主，所以資金在企業(yè)的經(jīng)濟活動中處于中心地位，但是提高這一核心的主導(dǎo)能力是十分必要的，換句話說，民營企業(yè)在進行項目的立項和開發(fā)的過程中，在對投資行為進行分析時，需要合理應(yīng)用經(jīng)對企業(yè)自身財務(wù)數(shù)據(jù)以及基礎(chǔ)性的財務(wù)狀況進行分析后得出的市場判斷結(jié)果。同時還需要增強各種財務(wù)報表的透明性、科學(xué)性以及公開性，對企業(yè)的各項資源進行優(yōu)化配置，避免不理性的投資行為。

其次，在資金管理方面，應(yīng)該認(rèn)識到靈活度的掌握，通常來講，在投資時，先要將市場導(dǎo)向與財務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析趨勢圖進行比較，認(rèn)真對市場進行調(diào)查，由于在大多數(shù)市場中追捧的東西，具有流行性很高，存在時間較短的特點，因此對時機的準(zhǔn)確把握就顯得尤為的重要，如果沒有取得先機，僅僅只是追隨風(fēng)尚及潮流，勢必會到來不好的結(jié)果。

第三，民營企業(yè)應(yīng)該積極打入到市場經(jīng)濟之中，利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融、各種信貸公司等拓寬自身的融資方式，最好進駐到上市市場，向社會籌措大范圍的資金，更加有利于自身的發(fā)展。但應(yīng)該避免借助外的形式中，在債務(wù)問題的處理以及結(jié)構(gòu)布局等方面仍然存在不合理的地方，打著上市的幌子進行融資和貸款等，使企業(yè)在短時間內(nèi)迅速發(fā)展，卻導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)長期出現(xiàn)問題的現(xiàn)象，因此，企業(yè)必須認(rèn)真評估分析搶占市場的利弊后，制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，進而為企業(yè)的可持續(xù)生存種下希望的種子。

3.更新理念

對于民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，一個新的財務(wù)管理意識的建立是不可或缺的，應(yīng)該重新評估財務(wù)管理的必要性以及從大格局設(shè)計思路的可行性，以成本及效率作為主要切入點，進而提高資金運作的靈活程度，增強企業(yè)的風(fēng)險防范能力，在評估和決策的過程中，應(yīng)該以財務(wù)財務(wù)管理數(shù)據(jù)顯示出來的分析傾向作為依據(jù)，從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，并且以市場作為風(fēng)向標(biāo)，保證企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)制度的準(zhǔn)確性。除此之外，還需要加強研究財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)以及風(fēng)險的動態(tài)情況，用來提升企業(yè)的管理水平，使設(shè)立的各項指標(biāo)更加科學(xué)，促進企業(yè)制度化的形成，從而加強對市場的把握，對行業(yè)發(fā)展的把控，從中找到較為有利的投資活動，以此提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，而不僅僅是將其定格在資金的增長等單方面的需求，因為企業(yè)的發(fā)展需要整體推進，才能更好的使其在市場經(jīng)濟中獲得先機與競爭能力。

四、結(jié)束語

總之，在新的時代就要堅持與時俱進、因時制宜；建議民營企業(yè)在財務(wù)管理中，充分對企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)各項事務(wù)決策產(chǎn)生的影響及作用進行了解，準(zhǔn)確評估財務(wù)管理工作的價值，并且認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)管理中約束思維發(fā)展的原因、進行盲目投資的原因、管理制度缺失的地方以及導(dǎo)致人才素質(zhì)不全面的原因等等。在采取一系列有效措施之后，做到使整體決策靈敏度得到提高，使財務(wù)現(xiàn)狀得到改善，扭轉(zhuǎn)不利于企業(yè)發(fā)展的各項因素，從而提升民營企業(yè)的綜合素質(zhì)，以此實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的提升。

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作者簡介：孫英雄（1978- ），女，漢族，遼寧人，大學(xué)本科學(xué)歷，中級會計師，研究方向：家族制財務(wù)管理