市場營銷角度下企業經濟管理模式的探討

高強

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，企業在社會經濟發展過程中扮演的角色愈加重要，其所產生的社會效益也越來越明顯。以市場營銷為基礎，企業在實際發展過程中必然以經濟效益為目標，在此過程中應當加快經濟管理模式的創新，從而提升企業在激烈的市場競爭中獲得更大的市場競爭力。基于上述分析，現對市場營銷背景下的企業經濟管理模式創新進行深入探索。

關鍵詞：企業；市場營銷；經濟管理模式；對策

作為企業加快價格管理的重要方式，企業經濟管理是幫助企業進行自身活動規劃，保證日常生產和經營活動的有效開展，最終保證企業所有生產環節的有效協調。當前來說，我國處于經濟快速發展的時期，企業在實際發展過程中必須對經濟管理模式進行革新，最終實現企業發展以實際生產為核心。因此，企業在自身發展過程中應當不斷完善自身價格機制，根據市場發展的基本需求不斷完善自身的經濟核算方式，當然，在實際工作過程中必須具有較強的針對性，努力彌補企業經濟發展過程中存在的諸多缺陷，從而提升企業自身綜合實力，最終實現企業市場競爭力的提升。

一、對于當前企業經濟管理存在問題的探索

1.企業經濟管理過程中存在的制度性問題

當前來說，我國企業絕大多數不重視內部經濟的管理，雖然有部分企業制定了經濟管理制度，但是所制定的相關制度并不能根據自身發展的實際特點形成針對性管理，另外企業內部管理人員并不能實現管理工作的全面落實。基于此，企業在內部管理過程中存在的經濟管理制度缺乏基本的實用性，最終使得企業經濟實際管理效率極為低下。

2.企業存在的人力資源問題

當前來說，我國企業內部人力資源的整體素質較為低下，在人才實際培養過程中也缺乏有效的激勵機制，最終使得人力資源在工作和自我能力提升方面缺乏基本動力，而受到該種因素影響使得人力資源部門的人事變動極大。而企業內部由于人員流動性較大，企業經濟管理人員頻繁更換使得工作交接存在大量問題，實際工作效率進一步降低。另外，企業在實際管理過程中缺乏人才獎勵機制，在實際工作過程中缺乏基本的工作積極性，受到該種因素影響使得實際工作效率極低。此外，絕大多數人力資源員工素養較低，而企業也沒有為員工提供接受培訓機會，因此使得企業整體信譽度不斷降低。

3.企業組織結構缺乏靈活性

當前來說，絕大多數企業形成的管理組織結構較為單一，對于企業發展過程中存在的問題不能靈活處理，在問題處理過程中可選擇的方式較為單一。而在當前市場經濟快速發展的背景下，企業所采取的管理方式難以滿足社會發展需求，絕大多數企業僅僅將管理工作的重心放置于經濟發展方面，對于企業生產組織以及管理工作較為忽視，最終使得企業的管理組織機構形成了較大缺陷，最終造成企業經濟效益受損的現象發生。

二、以市場營銷為基礎進行企業經濟管理模式革新

1.制定科學有效的管理制度，保證企業發展的可持續性

企業在長期發展過程中應當制定可持續性的發展戰略，在計劃制定過程中應當根據企業自身實際情況制定有針對性的經濟管理制度，從而彌補企業管理制度中存在的諸多缺陷，借助完善的管理制度對所有員工形成較強的約束力，最終保證企業運行的科學性和合理性。

譬如在工程施工建設管理過程中應當使用精細化的管理方式，對于所涉及管理制度應當不斷完善，對工程建設過程中涉及到的成本進行精細計算，強化對成本的控制，最終實現項目建設的科學控制，最終實現成本的節約。而為了保證企業管理的常態化和制度化，應當快速建立完善的管理制度。在項目施工過程中應當對各種全新技術和材料加強管理，積極響應國家號召加強工程建設過程中的環保性，在保證工程建設質量的同時盡可能減少工程建設的成本投入，從而保證工程建設的經濟效益。另外，應當加強施工人員的素質培養，形成精細化施工習慣，保證工程建設的基本質量。

2.在發展過程中根據自身特性對經濟管理模式進行調整

對于企業來說，在實際發展過程中進行的經濟管理模式創新應當更多使用先進的科學技術，從而有效促進企業的信息化發展，最終為企業創造良好的發展環境。基于此，在企業實際發展過程中在進行經濟管理模式調整的同時進行相關技術改進，進而實現經濟管理模式的完善。該種現象也說明在企業經濟管理模式創新過程中必須輔以先進技術。所有模式的改進和調整都是從基礎開始的，在企業經理管理模式革新過程中應當根據自身實際情況，根據市場實際需求對經濟管理計劃進行調整，最終保證企業經濟管理模式創新能夠滿足當前市場營銷的基本需要。

3.加強內部監督管理機制建設

企業經濟管理模式創新的核心在于針對自身管理機制中存在的缺陷進行改進和調整，以保證自身管理模式的完善性。同時，企業應當在經濟模式創新和改進過程中強化相關監督制度，保證其能夠充分發揮經濟管理職能。因為經濟預算成本將會對企業后期發展產生直接影響，因此只有對成本預算機制進行合理調整才能夠保證最終核算結果的準確性。在管理監督企業成本預算過程中還應當進一步完善風險管理機制，由于在企業實際投資過程中都存在極大的風險，因此在企業經濟管理模式創新過程中應當充分考慮各種風險因素，建立起完善的風險預警機制，避免企業在實際發展過程中出現更多經濟損失。

4.進一步完善企業內部人力資源培訓機制，保證日常管理工作的精細化

在企業管理過程中僅僅依靠完善的管理制度并不能保證企業經濟管理的科學性，還應當充分利用人力資源，加強人才培養形成大量優秀管理人才，加強思想教育，有效提升員工的自我意識，提升工作積極性。只有提升員工的整體素養才能夠保證企業在勁烈的市場競爭中獲得一定的市場競爭力。而企業進行人力資源管理和配置過程中應當根據自身實際情況和員工個人素養將員工合理的分配到適當的崗位之上，保證員工能夠在實際工作過程中充分發揮自身優勢，避免企業內部出現資源浪費現象，同時避免優秀人才流失。企業更應當充分考慮社會經濟發展趨勢，制定適合企業的長期發展規劃。對于企業來說，在人力資源實際管理過程中應當保證以人為本，通過員工的視角進行科學管理制度的制定，加強企業內員工之間的互動，保證信息交流的有效性，最終實現企業的可持續發展，保證員工能夠在各自崗位之上充分發揮自身優勢。合理的人員安排能夠保證員工在各自崗位上獲得較強的歸屬感。企業更應當為員工提供充分展現自我的舞臺，提升員工的集體榮譽感，建立完善的獎勵制度，保證優秀員工能夠在實際工作過程中獲得應有的獎勵，從而保證員工能夠在實際工作過程中充分肯定自我價值。企業更應當根據員工自身綜合素養以及個人能力進行培訓，提升員工的專業技能和職業道德修養，提升個人素養，保證員工在實際工作過程中的學習，不斷充實自己，最終保證員工能夠在工作過程中發揮自身優勢，提升工作效率。在企業內部建設過程中，應當不斷完善人力資源隊伍結構，根據員工的個人能力和自身知識水平，對員工進行層次劃分，并通過相互學習提升員工的個人技能和綜合素養。企業還應當定期組織相關活動，加強員工交流，有效提升員工的個人知識水平和綜合技能，同時提升員工的凝聚力和向心力，最終實現企業綜合實力的提升。

三、結語

在企業實際經營過程中的最終目標為實現經濟利益的最大化，基于此，企業在經濟實際管理過程中應當充分考慮到市場經濟的發展趨勢，快速建立起現代化的經濟管理模式，根據企業內部經濟管理過程中存在的諸多問題進行經濟管理模式的完善，制定針對性應對措施，從而保證企業的可持續發展，同時加快企業內部人力資源管理機制的不斷完善，最終實現企業的經濟化管理。

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