基于節約里程法對利民公司配送路徑最優化研究

馬鑫

摘 要：信息系統對于配送中心是十分重要的，但是其中人員的管理也是不容忽視的，先進的流程設計和人員的嚴格執行都是缺一不可的。本文通過利民公司的具體應用情況進行介紹，僅供參考。

關鍵詞：節約里程發；配送路徑；最優化

一、利民公司簡介

吉林利民公司是一家專業乳制品加工配送企業。公司主營加工乳制品，兼營配送，現有員工180人。截止2010年底，公司總資產為5600萬元人民幣。該公司作為省級農業產業化重點企業，建設了東北地區較大的乳制品加工配送中心，以市場為導向，積極創新，以改革謀求發展，目標為打造“百年利民”。這些年，利民公司發展迅速，規模和實力不斷擴大，2010年實現液態奶銷量1.43萬噸，實現銷售收入0.6億元。2014年公司的總體目標為乳品銷量達6萬噸，資產總額達到1.3億元人民幣，經營收入達2.7億人民幣。

二、利民公司現行配送路徑

利民公司奶制品貨物配送中至今幾乎沒有采用過信息技術或信息系統來進行物流配送作業，以傳統手工作業和配送人員自己的經驗判斷為主，信息技術只作為其輔助性的管理手段。使得配送管理的規范化和組織化程度普遍較低。信息系統對于配送中心是十分重要的，但是其中人員的管理也是不容忽視的，先進的流程設計和人員的嚴格執行都是缺一不可的。

公司的配送部門每天都會向4個主城區和3個相鄰城市的指定大型超市Pi（i=1，2，3，4，5，6，7）配送物品，配送物品的種類多為各種奶制品，圖1所示是配送路線網絡、工廠與客戶的距離以及客戶與客戶之間的距離。圖中客戶的需求量用括號內的數字表示（單位：t），兩地之間的距離用線路上的數字表示，工廠擁有兩臺5噸的卡車和一臺2噸車輛可供選擇，卡車平均行駛的速度為40公里＼小時，線路優化設計轉化為數學模型后如圖1所示，運輸節約量表如表1所示。其中：P0-工廠，P1-豐滿，P2-船營，P3-昌邑，P4-龍潭，P5-九臺，P6-長春，P7-永吉。

隨著我國經濟的高速發展，在越來越激烈的市場競爭環境下，奶制品企業的配送路徑設計有了更高的要求。那么降低企業的物流成本已經成為眾多企業所關注的焦點，企業都致力于通過降低物流配送這一塊成本來提高公司的整體競爭力。公司簡單劃分配送區域由配送人員憑經驗配送，這導致配送路線的重復，增加了配送成本和增加了配送時間。企業通過節約路程法重新給公司制定配送方案和較優的配送路線，進而盡可能縮短配送的距離，節約公司配送的時間，并且節約了配送的成本。以上的研究結論希望能對吉林市利民企業進行奶制品配送路徑設計提供一定的幫助。

參考文獻：

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