全國(guó)人大代表、亞寶藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)任武賢：中醫(yī)藥就是“精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)”

韓文

“發(fā)展中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥事業(yè)。”——3月5日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中，再次提到中醫(yī)藥。此前，國(guó)務(wù)院剛剛印發(fā)了《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016—2030年）》，明確了未來(lái)15年我國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展的方向和工作重點(diǎn)。

自去年“健康中國(guó)”首次被寫入政府工作報(bào)告起，國(guó)家層面關(guān)于中醫(yī)藥發(fā)展的政策利好頻現(xiàn)。醞釀30 多年的中醫(yī)藥法亦邁入立法程序，目前該法草案正處于審議階段。

在全國(guó)人大代表、亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司（下稱“亞寶藥業(yè)”，600351.SH）董事長(zhǎng)任武賢看來(lái)，報(bào)告中的這11個(gè)字，字字千斤，令人振奮。

中藥治療是“一人一方”

中醫(yī)藥是中華民族五千年的瑰寶，有著獨(dú)特的理論體系和應(yīng)用形式。近年來(lái)，受中藥材農(nóng)藥殘留、重金屬超標(biāo)事件影響，我國(guó)的中藥出口受到許多國(guó)家的抵制。而在國(guó)內(nèi)，囿于多種因素，中藥的發(fā)展也明顯滯后于化學(xué)藥。

亞寶藥業(yè)是一家以中藥現(xiàn)代化生產(chǎn)為主體，化學(xué)藥和生物藥為兩翼的藥企，位居全國(guó)制藥企業(yè)百?gòu)?qiáng)與中成藥企業(yè)50強(qiáng)。

作為企業(yè)掌舵人，任武賢擁有近40年的中醫(yī)藥工作經(jīng)歷。他告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，制約中藥發(fā)展的原因除了立法與發(fā)展綱要的缺失，中藥材種植管理不到位、產(chǎn)品報(bào)批參照化學(xué)藥流程等問(wèn)題也是重要因素，而一部分人的思維“西化”也起到推波助瀾的作用。

“前幾天我正好參加一個(gè)會(huì)，會(huì)上有專家、學(xué)者就提出今后要把中藥作為輔助治療手段，我認(rèn)為很不科學(xué)、不負(fù)責(zé)任。這樣的提法也與當(dāng)前國(guó)家發(fā)展中醫(yī)藥的大政策相違背。”任武賢直言不諱。

任武賢并不否認(rèn)西藥在某些方面的優(yōu)勢(shì)，但他的觀點(diǎn)是“任何病癥都要辨證施治，不能‘一刀切”。“比如抗生素類的，肯定是西藥快，但有的慢性病就要用中藥，中醫(yī)藥治未病。像疑難雜癥，西藥能治嗎？”任武賢反問(wèn)道。

2015年1月20日，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在國(guó)情咨文中宣布了即將實(shí)施的“精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)計(jì)劃”， 該計(jì)劃的關(guān)鍵詞為基因測(cè)序、腫瘤、個(gè)性化。

“我們中國(guó)也有自己的‘精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)，已經(jīng)存在了幾千年，那就是中醫(yī)藥。”任武賢把中醫(yī)的“望聞問(wèn)切”當(dāng)作是最好的“精準(zhǔn)”，“比如消化不良，就給你加點(diǎn)山楂；咳嗽了，就給你加桔梗。不像西藥，中藥是‘一人一方。”

雖然中醫(yī)藥發(fā)展當(dāng)前存在諸多問(wèn)題，但任武賢堅(jiān)信，在綱要意見、中醫(yī)藥法以及“大健康”戰(zhàn)略的帶動(dòng)下，在人民生活水平提高的要求下，“十三五”期間將會(huì)是中醫(yī)藥發(fā)展最好的時(shí)期。而屠呦呦的獲獎(jiǎng)也會(huì)激勵(lì)更多的中醫(yī)藥科學(xué)家為之奮斗，讓全世界對(duì)中醫(yī)藥有一個(gè)全新認(rèn)識(shí)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療適用“B2B模式”，不建議網(wǎng)上問(wèn)診

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的提出，一夜之間，“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”成為全社會(huì)眾多領(lǐng)域追逐的風(fēng)潮。在關(guān)系全民健康的醫(yī)藥行業(yè)，同樣面臨著如何與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合的課題。

任武賢承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可以有效解決信息不對(duì)稱、醫(yī)療資源配置不合理的難題，而且可以改變?nèi)嗣竦慕】倒芾矸绞剑岣哚t(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效益。他同時(shí)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療更適用于“B2B模式”，由基層醫(yī)務(wù)人員與大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專家進(jìn)行遠(yuǎn)程交流，為患者制定診療建議，而不建議由患者直接在網(wǎng)上問(wèn)診。

“如果讓患者直接去與各大醫(yī)院的專家進(jìn)行遠(yuǎn)程交流、診斷，患者很可能會(huì)把自己是胃疼還是肝疼的部位都搞錯(cuò)了。由兩端的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生來(lái)完成診療，會(huì)更加安全、高效。”任武賢表示。

事實(shí)上，在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”方面，亞寶藥業(yè)幾年前已開始“試水”。

記者了解到，3年前亞寶藥業(yè)就在北京成立了一家公司，與京東合作，專門從事保健品B2C的網(wǎng)上銷售。此前，亞寶藥業(yè)還投資了一個(gè)名為“小蘋果兒科醫(yī)生手機(jī)APP”的項(xiàng)目，該項(xiàng)目將建立一個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的兒科醫(yī)患交易的私人醫(yī)生組織，讓患者管理、醫(yī)患溝通和患者教育的效率大幅提升，最終形成一個(gè)整合醫(yī)生端、患者端和醫(yī)院資源的線上線下業(yè)務(wù)模式，項(xiàng)目對(duì)兒童健康產(chǎn)業(yè)鏈的延伸以及建立兒童健康大數(shù)據(jù)起到一定的推動(dòng)作用。

雖然積極關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，但任武賢堅(jiān)持一個(gè)原則——多看、慎投。他承認(rèn)自己是一個(gè)慢熱型的企業(yè)家，一直在學(xué)習(xí)、研究互聯(lián)網(wǎng)，還曾花3萬(wàn)元在北京聽了4天3夜的互聯(lián)網(wǎng)課程。

“我不跟風(fēng)，沒看準(zhǔn)的時(shí)候堅(jiān)決不去投。我要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)股民負(fù)責(zé)。”任武賢說(shuō)。

“春播行動(dòng)”讓“貼布換下輸液瓶”

過(guò)去20多年中，亞寶藥業(yè)憑借一個(gè)單品——丁桂兒臍貼出色的市場(chǎng)表現(xiàn)，一躍成為中國(guó)兒童藥領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

正是受丁桂兒臍貼的啟發(fā)，從2012年開始，在國(guó)家中醫(yī)藥管理局的支持下，亞寶藥業(yè)同中華中醫(yī)藥協(xié)會(huì)共同創(chuàng)辦了“春播行動(dòng)·中藥透皮技術(shù)社區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃”。4年來(lái)，亞寶藥業(yè)通過(guò)“五級(jí)”培訓(xùn)體系，以推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)為切入點(diǎn)，先后對(duì)全國(guó)5萬(wàn)余名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了培訓(xùn)。系統(tǒng)組織了通俗易懂的中醫(yī)理論體系、專科病證辨證診療、臨床用藥通識(shí)、適宜技術(shù)、政策法規(guī)等內(nèi)容的課程。

“這個(gè)行動(dòng)利用中醫(yī)藥手段，首先緩解了基層老百姓‘看病貴，看病難的問(wèn)題，”任武賢表示，“同時(shí)也避免了抗生素的大量使用。在很多農(nóng)村地區(qū)，原來(lái)只要一生病，就是輸液。現(xiàn)在隨著貼劑的使用，輸液的比例已有所下降。”

與此同時(shí)，任武賢認(rèn)為透皮技術(shù)的療法非常簡(jiǎn)單、安全、實(shí)用，便于鄉(xiāng)村醫(yī)生掌握，貼劑可根據(jù)不同疾病加入其他中藥，貼到不同部位，對(duì)癥用藥。

如今，經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展，“春播行動(dòng)”的拳頭品種消腫止痛貼，去年實(shí)現(xiàn)了近4億元的銷售額，占到集團(tuán)銷售總額的13%左右。下一步，亞寶藥業(yè)還將推出更多的貼劑。

任武賢向記者表示，未來(lái)亞寶藥業(yè)將在全國(guó)36萬(wàn)人的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍中，發(fā)展一支10萬(wàn)人的“春播”隊(duì)伍，規(guī)模比現(xiàn)在還要壯大一倍。