全國人大代表、新希望集團(tuán)董事長劉永好：目前正是海外投資的窗口期

侯雋

全國兩會拉開大幕后，許多明星企業(yè)家代表、委員成為媒體追逐的對象。3月5日晚，全國人大代表、新希望集團(tuán)董事長劉永好舉行媒體見面會。這一次，劉永好談得最多的是要“腳踏實地”進(jìn)行公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把供給側(cè)改革落實到位。

反腐給了民營企業(yè)更多機(jī)會

3月4日下午，習(xí)近平總書記看望了政協(xié)民建、工商聯(lián)界委員，參加了聯(lián)組會，并發(fā)表講話。

列席的劉永好特別高興地告訴記者，習(xí)近平總書記給民企吃下5顆“定心丸” ：中小企業(yè)融資將更可靠、高效、便捷；對民間資本著力放開市場準(zhǔn)入；為民企提供更多技術(shù)支持；引導(dǎo)培育大企業(yè)集團(tuán)；精簡審批事項，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

“習(xí)總書記的講話體現(xiàn)了黨和政府對民營企業(yè)的肯定、關(guān)心、支持和幫助，這對民營企業(yè)是很大的鼓勵。”劉永好說。

劉永好表示，自己有三點理解：第一，要讓民營企業(yè)真正從政策中增強(qiáng)獲得感。政策落地，更在于去量化政策措施和配套舉措，鼓勵支持引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，中央一直強(qiáng)調(diào)，鼓勵支持公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鼓勵支持非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兩個都毫不動搖，這次再次重申，而且在這個關(guān)鍵的時刻，對民營企業(yè)有很大的幫助。第三，習(xí)總書記重申了發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的“三個沒變”：我國民營企業(yè)的作用沒變；鼓勵支持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策沒變；為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，提供更多方針政策沒變。

劉永好認(rèn)為，“隨著中國的反腐措施逐步深入，我覺得對于普通的廣大民營企業(yè)來說，這是一個機(jī)會。以前有一些好的項目被有關(guān)系、有資源的人拿走了，而現(xiàn)在這些人收手了，那這些發(fā)展的機(jī)會放在了陽光之下，給了廣大的民營企業(yè)機(jī)會，這是好事兒。”

不在原地“折騰”

“創(chuàng)業(yè)初期，我們沒錢借了人家錢，到年末還不了，我們幾個兄弟差點跳閩江。”劉永好感慨。

劉永好的新希望集團(tuán)成立于1982年，是首批中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)，連續(xù)12年位列中國企業(yè)500強(qiáng)。截至目前，該集團(tuán)在海內(nèi)外近30個國家擁有分子公司超過600家，員工逾8萬人，銷售收入突破900億元人民幣。

“這個時候還在原地折騰什么，要么創(chuàng)新變革，要么就大踏步走出去。”劉永好對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。

他認(rèn)為現(xiàn)在大宗商品價格比較低，國際經(jīng)濟(jì)形勢也不是特別好，恰好可以以便宜的價格去投資，可以說目前正是海外投資的窗口期。另外，國家也支持“一帶一路”建設(shè)，鼓勵企業(yè)走出去。傳統(tǒng)企業(yè)、制造業(yè)走出去現(xiàn)在是機(jī)會期。

目前，新希望集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)涉及農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大領(lǐng)域。新希望集團(tuán)也是中國第一批走出國門的民營企業(yè)。

劉永好透露，新希望集團(tuán)近日與浙江省政府、嘉實基金簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，相關(guān)各方共同推動成立中澳現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園（舟山）項目開發(fā)公司。同時新希望集團(tuán)與浙江省政府、嘉實基金共同投資30億設(shè)立海外農(nóng)業(yè)發(fā)展基金，推動中澳現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園（舟山）建設(shè)，投資具有戰(zhàn)略意義的海外農(nóng)業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)公司等。

劉永好表示，供給側(cè)改革為新希望這樣的農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來機(jī)遇，不但要改革數(shù)量，還要改革質(zhì)量，改革科技。大消費時代的來臨給中國企業(yè)們帶來巨大的機(jī)會。

“當(dāng)時我們就決定，首先把澳大利亞作為一個重要的出口，趁中國和澳大利亞簽訂自貿(mào)協(xié)定的東風(fēng)，推動澳大利亞和中國簽訂了‘中澳農(nóng)業(yè)與食品安全百年合作計劃，沒想到這個計劃得到政府的認(rèn)同。”劉永好說。

商界“常青樹” 為女兒劉暢點贊

成名已久的劉永好還被譽(yù)為“商業(yè)常青樹”，隨著他年齡的增加，外界對于新希望接班人的問題也很關(guān)注。

此前，劉永好的女兒劉暢作為最有名的“企業(yè)二代”交出成績單。

2016年2月，停牌半年的新希望六和發(fā)布一系列公告，讓醞釀了3年的轉(zhuǎn)型計劃公之于眾：6.16億元收購本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)；擬投資88億元，用3到5年時間，以“公司+家庭農(nóng)場”等方式發(fā)展1000萬頭生豬養(yǎng)殖等。

劉暢對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，她這3年專注于公司轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的方向?qū)⑹前研孪Ｍ麖娘暳项I(lǐng)域變?yōu)榇驈?qiáng)“兩端”，一端是基地端，一端是消費端，其中“基地端”養(yǎng)殖是產(chǎn)業(yè)鏈中最難做的事情。她之所以這樣做，是因為飼料行業(yè)遇到根本挑戰(zhàn)，增長邏輯發(fā)生改變。

對于女兒這幾年的表現(xiàn)，劉永好評價稱，這兩年多應(yīng)該說大家感覺還不錯，她的狀態(tài)也非常好，而且她對企業(yè)的熱愛、對事業(yè)的認(rèn)同感很強(qiáng)，她的綜合管理能力也提高不少，她比自己有優(yōu)勢的一點還在于，國際化水平比較高。

“我這兩三年做的不是簡單的一個傳承接班的問題，而是整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題。”劉永好坦陳，最近兩年多，企業(yè)高層年輕了十幾歲，像他這個年齡包括比他稍微年輕的人，多數(shù)退居二線，或者做顧問了，新希望集團(tuán)要讓一些更年輕的人走到前臺。

此外，劉永好還表示，內(nèi)部員工對女兒是認(rèn)同的，因為她情商特別高，而且還很拼搏、很努力。目前，新希望集團(tuán)正在推行“四化”建設(shè)，第一化是“年輕化”，第二化是“國際化”，第三化是“互聯(lián)網(wǎng)化”，第四化是“產(chǎn)業(yè)金融一體化”。

“這‘四化是新希望自己的‘四化，目前做得不算最好，但總體令人滿意，只要堅持下去，幾年后一定有收獲。”劉永好說。