謝瑋
伴隨著全國兩會的召開,深化金融體制改革的問題再次成為輿論焦點。政府工作報告提出,加快改革完善現代金融監管體制,提高金融服務實體經濟效率,實現金融風險監管全覆蓋。
全國政協委員、中國民生投資股份有限公司(下稱“中民投”)董事長董文標在兩會現場接受了《中國經濟周刊》記者的采訪。作為一名銀行業高管,他表達了自己對深化國有銀行改革的觀點。
董文標是中國資本市場的“明星人物”,他曾掌舵民生銀行長達8年之久。2014年,董文標辭去民生銀行董事長一職,轉任中民投董事長。中民投于2014年5月9日在上海注冊成立,注冊資本500億元人民幣。董文標任董事局主席,董事局副主席包括盧志強、史玉柱、孫蔭環、李銀珩。
董文標認為,深化中國銀行業改革,其重頭還是在商業銀行改革。中小銀行改革,需要推進民營化、市場化戰略。他建議,12家股份制商業銀行可以將股權賣給當地的民營企業家,使其充分市場化。此外,對于城商行和農商行等小型銀行,政府在主導改革的時候,不要考慮國有化,可以完全按照民營化來推動。同時,要建立更多、更專業的小型銀行,從而解決銀行業供給側改革的問題,滿足多種多樣的金融需求。
董文標對《中國經濟周刊》記者表示,中國銀行業最大的毛病就是同質化,未來隨著企業直接融資比例加大,市場競爭將更加激烈,“必須要走出自己的路子,搞出自己的特色”。
“許多商業銀行的業務都是同質化的,所以應當建立更多小規模的專業銀行,比如說社區銀行。民營企業只要愿意做,貸款在三五千元或者一兩萬元的小銀行,都值得去推動。另外還可以搞一些其他的比較專業的銀行,通過這種方式來推動中國普惠金融的發展,滿足社會對金融的需求,改變社會對中國銀行業的抱怨。”他表示。
“不管怎么討論,就是要解放思想,相信中國的民營經濟,也相信中國市場的力量。要把步子走得更大一些,把路子搞得更寬一些,讓更多人參與中國的金融改革。”董文標說。
銀行界躍躍欲試的投貸聯動試點有了新進展。繼1月份銀監會在2016年全國銀行業監管工作會議上提到要推進相關試點工作后,“啟動投貸聯動試點”首次被寫入2016年的政府工作報告中。
董文標表示,如今投貸聯動已被國家提到議事日程上,但還應當先從試點開始。在他看來,銀行做投貸聯動,容易產生道德風險問題。他舉例稱,掌握著貸款資源的銀行容易向企業尋租,“我要多少,你必須給我,否則不貸款”,從而強制分配好的企業的利益。此外,中國銀行業長期利潤來源是存貸業務,要做好投貸業務,積累人才隊伍和經驗,需要一個較長的過程。
“投資和做貸款完全兩碼事兒,國外的銀行如美洲銀行,都實行嚴格的分業管理。”董文標說,投資必須使用資本金而不是存款,資本金降低后,其他業務就會受到影響。未來,政府應當出臺一些配套政策,所以應當通過試點展開探索,形成經驗。
“目前討論投貸聯動的背景是企業的高杠桿問題,銀行可能被動地將部分貸款轉為投資,重塑資產負債表。”董文標對《中國經濟周刊》記者表示,“中國的銀行和實體經濟結合比較密切,容易被經濟周期綁架。經濟周期出問題,銀行就成為買單者。”
兩會期間,提高直接融資比重、建設區域性股權市場,也是代表委員們討論較多的熱點。董文標認為,經過過去幾年的改革,企業間接融資的比例在下降,直接融資的比例在增加。但由于資本市場并不健全等種種原因,企業上市仍存在很多困難。要想改變現狀,以直接融資為主導,仍需要一個漫長的過程。
作為中國最大的民營投資公司,中民投成立后,董文標曾表示將把中民投做成民生銀行的母公司,借以整合民生銀行、民生金融租賃等,形成一個類似平安、中信、光大這樣的金融控股平臺。下一步,中民投將如何發展?董文標對《中國經濟周刊》記者稱,未來,中民投將做好三件事:新能源產業、醫療健康養老產業以及金融互聯網。
據董文標介紹,過去一年,中民投在三個板塊手筆都“很大”:在新能源領域,中民投寧夏新能源綜合示范區的光伏發電項目已經實現并網;在醫療健康養老領域,公司計劃以物業管理為入口,探索居家養老為主導的私人管家模式,逐步推行金融理財服務。目前已經收購1.7億平方米的管理面積,未來希望將管理面積擴充到10億~15億平方米,覆蓋5000萬人;金融互聯網方面,中民投金融互聯網平臺已在浦東落地,今年四五月份將正式對外開業。
“平臺注冊資本為10億美金,3年募集30億美金,來搞互聯網。我的搞法是,把金融機構好的業務拿來,然后放大。”董文標稱,未來,中民投將整合部分銀行和金融機構在手機銀行、信用卡業務和財富管理等領域的優質資源,打造一個金融互聯網平臺。
董文標表示,目前中民投的主要業務仍集中在國內,國外國內投資占比大致為“三七開”,即30%在國外,70%在國內。
“去年,光伏行業投了80億,房地產也投資250億,住房工業化領域投資數十億,中民物業收購了1.7億平方米的管理面積,業務主要還是在國內。”他說。