關于基層干部提升個人執行力的幾點思考

徐東華　徐長安

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關于基層干部提升個人執行力的幾點思考

徐東華徐長安

摘要：嚴格規范的管理和協同高效的執行是做好各項工作的關鍵，而執行力要素的質量決定了執行力的強弱。余世維博士認為，個人執行力的強弱取決于兩個重要因素：工作態度與個人能力，本文立足于“學、廉、嚴、實、快、新、協”七字來介紹個人執行力的提升。

關鍵詞：基層干部；個人執行力；團隊

個人的執行力是一個團隊落實工作要求，實現工作目標的重要因素，執行力的優劣也是考察一個干部能力水平的重要砝碼。因此，領導大會小會講之，專家研究講之，普通人談論之。對基層干部來說，個人執行力的提升是事業取得成功的關鍵所在。那么，作為基層干部如何提升個人執行力呢？個人執行力的提升方式是多方面的，仁者見仁，智者見智，竊以為須重點立足于“學、廉、嚴、實、快、新、協”七字以共勉。

立足于“學”以修為?；鶎痈刹恐苯用鎸Φ娜穗s事多，“上面一根針，下面千條線”，自然只有豐富的知識和技巧才能彈好“鋼琴”、理清思路、識別輕重。學是提高個人執行力內在潛質的修為，善學者必謙恭。筆者認為學首先是通過讀書以博文，“士欲宣其義，必先讀其書”，學可明智，學可以悅心，不學則“言而無文，行而不遠”。基層干部事務繁、應酬多，博覽群書絕對是好事，但針對工作實際有目的、系統地讀書更為重要。其次是學政策，包含學理論、學法、學時政。貫徹落實上級方針政策是基層干部的主要工作，要跟得上形勢，做得出成績就必須學政策，政策不清、方向不明，工作做起來容易迷茫。學法才能“從心所欲不逾矩”，也才有資格要求別人“不逾矩”，所謂正人必先正己。最后是學經驗，商業上有句格言叫“賺錢最快的途徑是走別人成功的路”，做工作亦然。

立足于“廉”以正身。“廉則威，公則明，嚴則正，令則通。”古往今來談廉者不計其數，然被銅臭熏倒者也絡繹不絕，廉者談廉。常言道：“欲惠己時先澤人，欲教人時先律己?！痹鴩舷壬苍f過兩句話：“戰戰兢兢即生時不忘地獄，坦坦蕩蕩雖逆境亦暢天懷”“好人半自苦中來，莫圖便益?！?/p>

立足于“嚴”以盡責。“嚴”即嚴格要求自己，以具備良好的責任意識、敬業精神、進取心態。“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”“天下興亡，匹夫有責”等等都是說的責任問題。責任心是做好一切工作的首要條件，敬業是一種美德，愛崗敬業者必熱愛生活。林肯說過“世界上沒有卑賤的職業，只有卑賤的人”。換句話說，任何職業都是高尚的，人盡其才，才盡其用永遠都只是一個理想化的模型，所以愛崗敬業是做好工作的先決條件。敬業即盡一切努力做好本職工作，應該有一種舍我其誰的氣概，老子曰：“君子務本，本立而道生?！北韭毠ぷ鞲珊昧?，成功之門自然會敞開。進取心是一種對待事業、對待工作的積極心態。只有把工作標準調整到最高，把精神狀態調整到最佳，才能提高個人執行力。李世民說得好：“取法乎下，得乎下下；取法乎中，得乎其下；取法乎上，得乎其中；取法上上，得乎其上。”進取心是提升基層干部執行力的催化劑，是事業取得成功的內在因素。目光短淺、萎靡不振只能得乎其下，志存高遠、精神振作才能得乎其上。

立足于“實”以利行。“實”即實干，實事求是?；鶎痈刹康幕救蝿站褪歉?，踏踏實實按照上級制定的規則做事，不折不扣貫地徹落實上級方針政策、指示精神。實干是提升個人執行力的基礎，天下大事必作于細，古今事業必成于實。所有的事實證明事業是干成的，不是吹成的。雖然個人崗位可能平凡，但只要苦干實干、兢兢業業就會干出一番事業的。肖伯納說：“人生有兩出悲?。阂怀鍪侨f念俱灰；另一出是躊躇滿志。”腳踏實地吧，讓那顆浮躁的心歸于平實。

立足于“快”以求效。要提升個人執行力，必須強化時間觀念和效率意識。著眼于快，首先要有充分的計劃和準備，“凡事預則立，不預則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮”。計劃和準備充分者做起事來總是順暢而從容，辦事速度和效率當然不一樣；其次“快”是一種精神，辦事快的人，精神面貌自然清爽。須知“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”。再者，“快”是一種態度。經常說“立即辦”“馬上著手”者，其態度必端正，作風必務實，執行力必強。

立足于“新”以謀發展。創新即開拓創新、推陳出新、破舊立新、吐故納新。創新的本質是突破，即突破舊的思維定勢。當前我們從事的幾乎全部的工作都與改革有關，各項改革涉及社會的方方面面、深入社會的旮旮角角。改革是發展的動力，而只有創新才能發展。對于基層干部個人來說，創新更多的是改進工作方法，常言說不怕做不到就怕想不到，想就是思考，想就是活力，想就是革新，善于思考的人總是立意新、點子多、事好辦。創新可使個人執行力飛躍提升。創新首先要善于提出問題，提問題要找自身的問題或找工作方法的問題。李政道先生說過，能正確地提出問題就是邁出了創新的第一步?；鶎邮前l現問題最好的地方，萬丈高樓平地起，高層的英明決策、方針政策無不來源于基層，這就是大政方針出臺之前總要搞很多調研的原因。只有能提出問題才能更好地研究問題、解決問題。其次創新不能滿足于現狀，即不滿足于工作的常規而尋求突破，只有尋求突破才能叫創新。其三創新要立異，立異是創新的最高境界，立異才能與眾不同，才能找到解決問題的最佳途徑。領導們常說“人無我有，人有我優，人優我新，人新我特，人特我奇”即此意。因此基層干部提升個執行力必須尋求個人工作方法的創新，創新是發展的核心要素，是發展的靈魂。

著眼于“協”以借力。協即協作、協調。人是社會的動物。貝塔朗菲系統理論強調，系統的整體功能是各要素在孤立狀態下所沒有的新質，即亞里士多德所說的“整體大于部分之和”。這些道理充分說明了團結協作對于完成一件任務的重要性。在工作中，有上下團結、左右團結、班子團結、職工團結，以彼之長補己之短，以彼之力補己之弱，發揮團隊之力以成事此之謂團隊精神。當然團結并不是一團和氣，稀泥一團?！叭烁鞑煌缙涿妗?，基層干部搞工作千線萬縷，下直接面對廣大群眾，上直接面對各級領導，左右直接面對諸多同事，事要協商、人要協調，因此只有左右逢源、上下齊心才能將一件事辦妥。具備團隊精神以借力是基層干部提升個人執行力的關鍵因素。

基層干部是黨在基層各項方針政策的主要貫徹者和直接實施者，是社會主義建設的主力軍。基層干部的工作非常辛苦，尤其是處在一些欠發達欠開發地區的農村基層干部，工作的難度和壓力可想而知，只有不斷地提高個人執行力，經濟社會發展的航船才能乘風破浪，勇往直前。

（作者單位：阿爾山市委黨校、興安盟委黨校）

DOI：10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.10.027