企業文化對企業戰略的影響分析

河北經貿大學 劉泓志 楊遠猷

企業文化對企業戰略的影響分析

河北經貿大學 劉泓志 楊遠猷

當今世界500強公司傲立在所有公司之巔。強大的經濟實力，充滿競爭力的產品，優秀的金牌銷售，仿佛所有的成功都來源于這些因素，仿佛500強天生就是這么強大。事實也許并不是這樣，我們透過現象看本質，來看一看影響企業最深刻的東西——文化。每一個500強企業都有自己獨到的企業文化，因而在一次又一次的危機中得以幸存，越發壯大。

優秀企業 目標 使命 作用 形式

1 企業文化和企業戰略的定義

1.1 什么是企業文化

企業文化又稱組織文化，是一個組織根據其價值觀、信念、儀式、符號和處理方式等組成的奇特的文化現象。

通俗地講，企業文化是指企業在從事商品交易或提供勞務、生產與經營中所共同擁有的理想信念、價值觀念和行為準則。在常人看來，企業文化也許僅僅體現在企業現代的辦公設施、聘請的技術指導和開展的文娛活動以及固定資產、庫存商品等。但是在內行人看來，企業文化體現在以人的精神世界為依托的各種文化標準，包括工作態度、行為取向、生活觀念、價值標準和道德規范，是以企業價值觀為核心的一種形式。現在企業文化已滲透到各個領域諸如企業生產、產品銷售、管理方式等活動，還對企業戰略發展產生十分重大的影響，決定了公司未來的走向。

1.2 什么是企業戰略

在現代企業管理中，戰略被引申為“為了在變幻不定的環境中肯定企業本身的發展方向和經營范圍，經由有效地管理企業內部和外部的資本，從而獲得核心競爭優勢的一種管理行為”。我們現在所理解的企業戰略包括企業總體戰略、企業發展戰略、企業經營戰略和企業競爭戰略等。雖然企業戰略有眾多的流派和分支，以及各式各樣的說法和觀點，但它們都是對一個企業的根基、未來可能發生的事件和整體性方面的規劃。

2 企業文化與企業戰略的關系

“目標帶動戰略，戰略驅動文化。”企業在希望自己得到更加廣闊的發展空間的時候，首先要明確自己的定位，然后做出合情合理的短期目標和長期目標，并對目標進行細分，排出目標優先級，率先解決必須完成的目標，這樣才能實現有指導性的、戰略性的發展。從企業的角度而言，文化與戰略之間的聯系大致有以下這些。

首先，企業文化是企業戰略的施行基礎。因為企業文化能夠在不經意間實現職工精神文化的統一，所以，一個優秀的企業文化在企業戰略實現成功的道路上是重要的組成條件。而每一次企業文化的塑造和改良，都是以企業文化為企業戰略發展核心出發的。

其次，企業文化是企業戰略成功開展的重要路徑。為了讓全體員工能為企業的發展奉獻出自己的一份力量，就必須完善企業文化結構，激勵員工的工作激情，統一企業成員的意志，使全體成員積極有效地貫徹落實企業文化的要求，為實現企業的共同目標而奮斗。

最后，企業文化和企業戰略要能夠做到相互協調以及互為補充，這也是戰略成功實施的核心條件。企業文化應該隨著企業戰略制定的變化而變化，在不同的時期運用不同的企業戰略和企業文化，方能在路上越走越遠。企業高層管理者要有良好的審時度勢的能力，這樣才能在不對企業已有的準則基礎產生相當大的破壞，同時制定新的戰略方針。在當下的市場環境中，每個企業要想在日漸激烈的競爭中牢牢保持自己的地位，就需要在企業發展的過程中逐漸融合適合自己的價值觀和道德觀，從而形成一種可以推動企業穩步提升的企業文化。企業文化常常能夠起到激勵員工的熱情的作用，全體成員也會為了企業的前進而踴躍地、有效地配合，他們會為了實現企業擬訂的目標而堅持不懈的努力、奮斗，最終為實現企業戰略添磚加瓦。

結合上面的論述，我們很容易得知，當下企業在制定自己的企業戰略之時，必須把企業文化當作一個必不可少的話題。企業戰略無法離開企業文化的支持，企業文化也必須通過企業戰略才能得以具體實現，所以，企業文化與企業戰略只有共同發揮作用才能保證企業更好更快地發展。

3 企業文化對企業戰略的發揮起到的影響作用

馬云說：“一個公司好不好，首先看它的文化。”一個沒有企業文化的公司，即使做的再大，也如行尸走肉一般，沒有前進的方向；只有具備了企業文化的公司，才有資格角逐世界上最優秀企業的稱號。

3.1 企業文化是企業戰略的立足點

沒有了企業文化的正確指引方向，企業戰略會迷茫。企業戰略的達成，需要全體職工的共同努力，但是沒有企業文化的基礎，員工會不知道企業的目標以及使命，進而無法將自身思想觀和價值觀融入企業的發展上面。缺乏企業文化的企業戰略是沒有生命力的。

3.2 企業文化是企業戰略實現的不竭能源

就如同人在學習生活中時常會迷茫一樣，企業也會在當今市場波詭云譎的情況下不知道何處是方向。是繼續漫無目的地追尋，還是原地踏步？然而，人可以對自己的現在進行思考、總結，進而對未來采取規劃，從而獲得更加精彩的人生。那么，企業是不是也可以學習一下？企業文化建設最初就是這么應運而生的！

所謂企業文化，就是對企業遠景進行良好的設計和規劃。就像只有明白了目標的人才有動力沖向遠方。同理，也只有擁有企業文化的企業才會在別的企業懵懵懂懂的時候就已經制定好目標。500強之所以強大，是因為他們的文化讓他們即使在困境仍然充滿動力，在其他企業選擇放棄的時候選擇堅持，最終脫穎而出成為每一個行業響當當的巨無霸。

3.3 企業文化能夠匯聚力量實現企業戰略發展

企業文化往往代表了這個公司的價值觀，他們擁有共同的發展目標和前進方向，企業文化讓全體員工覺得自己也是公司這個群體的主人之一，進而努力工作以讓自己這個群體越來越好。企業文化對企業戰略達成的時候，從而對其他員工起到一種無形的激勵作用，促使更多的職工積極地為企業服務、全心全意地建設企業。同樣也可以讓員工充滿凝聚力，并朝著企業的目標奮勇前進，使成員的想法達到高度的統一。所以，企業文化將會挖掘出全部公司員工的龐大潛力，使公司變得更加充滿活力和生命力，在關鍵時刻可能會爆發出令人難以想象的力量。

總之，企業文化和企業戰略之間存在許許多多的內在聯系，企業文化讓企業戰略有了前進的動力和方向，企業戰略也讓企業文化在現實中得以呈現。

以阿里巴巴為例。阿里巴巴集團的企業核心文化：(1)遠景目標——成為一家持續發展102年的企業，成為全球十大網站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴；(2)使命——讓天下沒有難做的生意！獨特的企業文化成就了阿里巴巴的今天。

這就是企業文化，是每一個公司能夠持續健康發展下去的動力源泉。優秀的企業文化會帶給一個公司成長壯大的機會，這也許就是當初為什么阿里巴巴在資金最困難的時候都沒有人選擇離開阿里巴巴的原因，即使只是一個普普通通的前臺服務人員(童文紅由前臺變為阿里巴巴合伙人)。而且公司文化對公司的未來有了一個明確的限定，讓所有的公司職員都明白自己所在的企業在做什么事業，并且會不自覺地盡自己的努力往公司文化所希望、所要求的前進。

4 企業文化與不同的企業戰略

4.1 企業文化與緊縮型戰略

因為公司所處市場環境不景氣的行業，利潤率普遍低下；或者是企業本身管理不到位，成本過高利潤較低，這些情況將使得公司不得不調整生產經營活動，實行緊縮型戰略。緊縮型戰略表示公司由現階段戰略經營范圍進行選擇，廢除和原來目標存在明顯差異的經營戰略。貫徹緊縮型戰略，公司在競爭過程中往往非常被動，主要由于公司文化會使得所有人做事都縮手縮腳，不敢放手一搏，不到萬不得已不會進行調整，只能借助緊縮型戰略開展某些風險極低的經營活動。

4.2 企業文化與增長型戰略

在整個公司所處行業高速發展的時候，企業應該根據自身的條件，謀求更大的發展，逐步擴大企業知名度和市場占有率，或者企業處在一個相對穩定的市場環境里面。但是，當企業具有其他企業所不具有的特殊優勢的時候，企業也可以使用增長型戰略，以達到更加優厚的利潤率。這種公司文化往往具有攻擊性，對員工的忠誠度。產品的市場競爭力等乃至企業自身的綜合實力都具有相當高的要求。

4.3 企業文化與穩定型戰略

大多數人相對喜歡穩定的生活，即使這樣可能讓他所處的物質環境不會發生很大的改變，而拒絕那些高風險但是卻有豐厚報酬的職業。有的企業也是一樣。貫徹穩定型戰略，需要公司所處行業不能有太大的市場波動，公司的管理層要相對保持穩定。在穩定性戰略下，公司所要面對的風險和機會都比較少。沒有沖擊和機遇，意味著企業會繼續這么發展下去，在沒有太大的業績的同時也不會發生太過明顯的損失，恰如一個人渾渾噩噩地生活。但是一旦發生比較嚴重的事故，公司可能由于缺乏相關的風險抗衡能力，從此開始走下坡路，最終因為某些原因破產，永遠消亡在歷史的長河之中。公司是營利性組織，應當奮勇直前，繼續開拓市場，恰如逆水行舟不進則退。所以，這種公司文化一般不值得其他公司推薦和效仿。

每一個公司都會處在不同的環境，市場良好的時候就應該選擇增長型戰略，而市場低迷的時候可以選擇競爭型戰略。總之，不管選擇什么戰略，都需要根據現狀做出合理改變，適當調整企業文化和企業戰略，讓公司越來越成功。

5 結語

在這個企業文化逐漸成為企業核心競爭力的時代，加強企業文化建設已經成為每一位企業家必須面對的問題。擁有優秀的企業文化在企業的發展中的作用可能遠遠超過那些硬性經濟實力。但是企業文化和企業戰略也不是一成不變，如果在企業的發展中一旦二者發生矛盾，就要對文化或者戰略進行反思，并且對阻礙企業發展的那一個進行改革。對企業文化和企業戰略應該取其精華去其糟粕，為企業制定良好的企業前景，使企業在這條道路上最終取得更高效益。

《公司的力量》紀錄片告訴我們一個企業可以強大到影響一個國家，無論是英國的東印度公司，還是屹立在阿姆斯特丹的世界上第一個股票交易所，大國崛起必定是來源于公司的崛起。公司，雖然是營利性組織，但是在盈利的同時，也可以讓這個國家繁榮昌盛。這就是更高層次的企業文化或者說是企業的使命——對國家乃至世界的反哺。

隨著世界的格局越來越小，許多國外的先進經驗被引入國內。因此，一大批優秀的、有遠見的中國企業家例如柳傳志、王健林開始對企業文化建設進行了長期的探索，并且在改革開放的近40年來形成了自己獨特的企業文化——將公司自身牢牢地依托在國家的臂膀上。多年來公司發展帶動了中國經濟發展，而中國良好的經濟發展環境也給了企業一個可以生存的土壤，生根、發芽、最后長成參天大樹。

[1] 邵雪廷.企業文化特質對企業戰略的影響研究——以勝利油田為例[J].山東社會科學,2013(4).

[2] 張雪姣.企業文化特質對企業戰略的影響研究[J].儷人:教師, 2015(21).

[3] 張四周.企業文化對企業戰略的影響研究[J].經營者,2014(8).

[4] 劉杰.企業文化對企業戰略的影響研究[J].企業改革與管理, 2015(6).

[5] 姚治強.企業戰略變革中的企業文化要素影響研究[J].人間, 2015(11).

F279.23

A

2096-0298(2016)09(c)-050-02