企業財務管理存在的問題及對策分析
——以卷煙生產企業為例

貴州中煙工業有限責任公司 吳德波

企業財務管理存在的問題及對策分析
——以卷煙生產企業為例

貴州中煙工業有限責任公司 吳德波

財務管理是卷煙生產企業經營管理的核心內容，財務管理水平的高低直接影響著卷煙生產企業的經營決策與長遠發展。目前，優秀卷煙工廠的創建、精益管理水平的提升迫使卷煙企業必須提升財務管理水平。本文從卷煙生產企業財務管理的重要意義出發，探討了財務管理目前存在的問題，提出了提升卷煙生產企業財務管理水平的對策。

企業 財務管理 問題 對策

追求企業可持續健康發展是企業發展的長期目標，但是隨著煙草行業增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近等難題的日漸顯現，卷煙生產企業面臨巨大的挑戰與壓力，在這一前提下，實現企業價值最大化，提升企業財務管理能力與水平尤為重要。

1 加強卷煙生產企業財務管理的重要意義

1.1 有利于提升企業的資金使用效益

財務管理活動涉及到卷煙生產企業經營管理的各個環節和各個部門，企業經營管理的各項經濟活動必須受到財務的監督和管理能力的制約。加強卷煙生產企業的財務管理，有助于合理分配企業有限的資源，提高資金利用效益，提升企業的綜合獲利能力。

1.2 有利于提高企業的整體經營管理水平

企業管理在企業不同的發展階段、發展時期的側重點不同。財務管理作為企業管理的重要組成部分，是以價值管理為核心的管理工作，通過對企業的整個價值活動及過程合理地加以調控，并對企業的各種資源、各個部門、各位職工等生產要素產生積極的影響，從而形成合力，推動企業整體經營管理水平的不斷提高。

1.3 有利于防范卷煙生產企業的財務風險

加強財務管理，根據卷煙生產企業實際情況，制定合理的籌資策略和合理的投資規模，有效防范籌資風險，以最小的資金成本，確保企業資金運作的安全性和有效性，將財務風險控制在企業能夠控制和接受的范圍內。

1.4 有利于促進企業的資本增值

加強卷煙生產企業財務管理，制定和完善相關財務管理規范和制度，發揮財務管理的各項職能，有效利用卷煙生產企業的現有資源，充分調動各種生產要素的積極性，提高企業競爭能力和盈利能力，實現企業資本快速增值，從而實現企業價值最大化的目標。

2 卷煙生產企業財務管理存在的問題

2.1 財務戰略管理意識有待加強

財務戰略是根據企業所處的環境變化、企業所處生命周期的差異以及企業對風險的應對能力不同，通過合理規劃企業的融資、投資所形成的戰略。但是，由于卷煙生產企業所處的行業特點，導致卷煙生產企業缺乏財務戰略管理理念，不能對企業的財務狀況、發展前景進行準確的定位分析，不能科學制定符合企業發展的財務戰略規劃，不能很好地執行企業的財務戰略，也不能對企業實施的財務戰略進行科學合理的業績評價。

企業在不同的發展階段因其所面臨的內外環境不可能完全相同，因此，所采用的企業財務戰略也必然不同。如果卷煙生產企業不能根據自身的內部條件和外部環境制定適合自身的財務戰略，就會導致市場預見能力差，企業的各項管理工作就會處于被動的境地。

2.2 預算管理水平有待提升

近年來，煙草行業高度重視預算管理建設，預算指標、預算定額、預算控制等關鍵內容逐漸細化、落實，但是目前的預算管理，大部分是建立在成本責任中心上的，往往在上一年度的基礎上編制本年度預算，缺乏科學合理性。同時，預算管理與考核相脫節，預算結果并未得到預算各主體的高度重視。

2.3 內部財務管理制度不完善

企業內部財務管理制度是財務管理的基礎工作，是企業根據國家有關財經法律法規制定的企業內部的財務管理實施辦法，是企業處理財務關系的依據。近年來，雖然卷煙生產企業越來越重視企業的財務管理制度建設工作，但在提升財務管理水平的過程中，財務戰略管理稍顯不足。例如：有的卷煙生產企業并沒有從財務戰略管理的高度出發，完善目前企業實施的預算管理制度、成本費用管理制度等，也沒有完善相關內部控制制度的建設。同時，財務戰略管理一個系統性的工程，在完善制度的過程中，制度建設必須分層次展開，在保證制度覆蓋企業生產經營全過程的前提下，更要突出重點，查缺補漏。

2.4 財務人員綜合素質不能適應現代企業的管理要求

近年來，卷煙企業逐漸步入精細化、高標準的發展模式。但是，很多財務人員原有的知識儲備和職業道德素養，已經不能滿足現代企業越來越專業化、細節化的管理需求。因此，財務人員如果不盡快提高自己的綜合素質，就不能及時準確地提供企業經營決策所需的財務信息，必然影響和制約卷煙生產企業財務管理水平的提升。

3 完善卷煙生產企業財務管理的對策建議

3.1 強化財務管理戰略意識

卷煙生產企業需要強化財務戰略思想，實施有效的財務戰略管理。要樹立以人為本的管理理念，充分有效地利用企業的內外財務信息，有效開展財務預測、決策與分析活動，根據自身的內部條件和外部環境制定適合自身的財務戰略。

3.2 實施全面預算管理

預則立、不預則廢。加強卷煙企業的預算管理，減少行動的盲目性和無效性。財務預算是財務控制的依據和基礎，編制預算一定要采用科學合理、符合本企業實際的預算方法，保證預算的真實全面、科學合理，這是預算能夠有效執行的前提。卷煙生產企業要確立預算管理在企業管理中的核心地位，根據企業目標，分解細化并下達有關部門和人員的預算指標，將有關部門和人員執行的情況及結果與其工作業績掛鉤，強化預算考核運行機制，圍繞預算責任目標，建立嚴格的考核制度，不斷完善考核內容和標準，從而調動企業員工提升預算管理水平的積極性。

3.3 完善卷煙生產企業內部財務管理制度

根據現代企業制度建設的需要，卷煙生產企業需要建立健全財務管理制度，約束經營者財務行為。從卷煙生產企業的整個生產經營活動過程，全方位加強財務管理與監督，保障資金使用安全，充分利用資金，提高資金使用效率，提高卷煙企業的經濟效益。

3.4 加強培訓，提高財務人員的業務水平

財務人員的水平是提升企業財務管理水平的重要內容。財務信息的真實性是提升財務管理水平的基礎，財務人員素質的提高可降低人為因素導致的財務信息失真的可能性，在一定程度上能夠保證會計信息的真實性和完整性，從而提高卷煙生產企業的財務管理水平。因此，需要不斷給財務人員提供學習、培訓的機會。首先，把會計人員職業道德作為“內強素質、外樹形象”的關鍵，持之以恒，長抓不懈。堅持原則，增強防腐拒變的能力，將清正廉潔與財務工作緊密結合，培養高素質、高水平的會計人才，致力打造一支業務精、作風硬的會計隊伍。其次，培訓應與實際工作相結合，增強實踐與理論相結合的能力，學以致用。培訓形式靈活多樣，可以采取常見的面授方式，可以采用網絡培訓方式，因時制宜，因地制宜，不拘泥形式，在培訓的基礎上，交流工作經驗，學習心得，培訓內容有的放矢，從而提升財務人員素質。最后，提升培訓成效。將培訓效果與員工績效考核等掛鉤，增強員工學習的積極性和主動性，提高自我學習的能力，促使員工綜合素養的不斷提升，從而提升卷煙企業的財務管理水平。

3.5 實現卷煙生產企業財務管理的信息化

實施財務管理信息化，有利于提高企業的信息化處理能力，帶動企業各項工作的創新和升級，使財務信息充分轉化為決策依據，增強企業的盈利能力和綜合競爭力，推動企業實現預定的戰略目標。

實施財務管理信息化是極其復雜的系統工程，涉及卷煙生產企業的核心財務信息，因此必須統籌規劃，分步實施。首先，實施財務管理信息化必須整合兼容、互聯互通。財務信息化系統積極應用大數據等現代管理技術和手段，與生產、銷售等業務部門實現數據實時傳遞、共享，整合資源，提升信息化融合水平，消除信息孤島，準確把握生產數據，銷售市場動態等關鍵內容，為企業決策諫言獻策，把信息化作為推動財務管理發展的關鍵要素。其次，實施財務管理信息化必須高度重視系統運行安全。在財務管理系統建設過程中，建立健全嚴格的安全管理制度，制定安全措施，設置嚴格的管理權限制度，實行身份認證與口令密碼制度，形成數據存放的安全機制和網絡備份與恢復機制；建立健全對病毒和黑客入侵的防范措施，通過定期檢查財務人員電腦安全，升級電腦防火墻、殺毒軟件等手段，確保財務管理信息的高度安全與系統的有效運行。

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[2] 蔡建美.企業財務管理信息化探討[J].現代商業,2009(04).

[3] 陳君.卷煙生產企業財務預算及其運用[J].財會研究,2013(7).

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2096-0298(2016)09(c)-030-02