創優工程過程及竣工驗收若干階段的主要內容

馬廣生，丁少軍，亓志剛，劉春遠

（1.中建八局第一建設有限公司，山東　濟南　250100；2.北京國金管理咨詢有限公司，北京　100089）

創優工程過程及竣工驗收若干階段的主要內容

馬廣生1，丁少軍2，亓志剛1，劉春遠1

（1.中建八局第一建設有限公司，山東濟南250100；2.北京國金管理咨詢有限公司，北京100089）

主要介紹了創優工程在施工過程和竣工驗收等階段的主要管理內容，還對工程移交、資料移交以及工程備案等方面的工作、施工總承包單位應做的工作進行了詳細說明，以供參考。

創優工程；過程驗收；竣工驗收；管理內容

0　前言

長期以來，種種原因，造成項目管理人員比較年輕，創優經驗不足，對于創優管理的成千上萬項具體工作，不知哪些是重點，工作忙亂，疲于應付，效果不佳，尤其是對創優工程過程、竣工驗收等階段必須做到的工作內容掌握不夠。因此，根據某工程質量創優實際，從質量管理方面著手，本文就創優工程過程及竣工驗收等階段的主要管理內容進行介紹。

1　創優工程過程、竣工驗收等階段的主要管理內容

1.1基坑（槽）工程驗收

1.1.1基坑（槽）工程自驗收

施工總承包項目總工程師，應組織本部專業工程師、技術工程師、質量總監和土方工程分包單位負責人，對基坑（槽）工程自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織預驗收。

1.1.2基坑（槽）工程預驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監參加監理單位組織的預驗收。

1.1.3基坑（槽）工程驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監、基坑支護分包單位負責人和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、勘察、建設、地方工程質量安全監督部門參加的驗收，并整理驗收記錄。

1.2樁基工程驗收

1.2.1樁基工程自驗收

施工總承包項目總工程師，應組織本部專業工程師、技術工程師、質量總監和樁基工程分包單位技術人員，對樁基工程自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織預驗收。

1.2.2樁基工程預驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監參加監理單位組織的預驗收。

1.2.3樁基工程驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監、樁基工程分包單位負責人和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設、地方工程質量安全監督部門參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.3人防工程驗收

1.3.1人防主體結構

①人防主體結構自驗收：施工總承包項目總工程師，應組織本部專業工程師、技術工程師、質量總監，對人防主體結構工程自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織預驗收。

②人防主體結構工程預驗收：施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監參加監理單位組織的預驗收。

③人防主體結構工程驗收：施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設、地方工程質量安全監督部門參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.3.2人防竣工驗收

①人防竣工工程自驗收：施工總承包項目總工程師，應組織本部專業工程師、技術工程師、質量總監，對人防竣工工程自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織預驗收。

②人防主體結構工程預驗收：施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監參加監理單位組織的預驗收。

③人防竣工工程驗收：施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設、地方工程質量安全監督部門參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.4地基與基礎分部工程驗收

1.4.1地基與基礎分部工程自驗收

施工總承包項目總工程師，應組織本部專業工程師、技術工程師、質量總監和地基與基礎分部工程分包單位技術人員，對地基與基礎分部工程自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織預驗收。

1.4.2地基與基礎分部工程預驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監參加監理單位組織的預驗收。

1.4.3地基與基礎分部工程驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設、地方工程質量安全監督部門參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.5主體結構驗收

1.5.1主體結構工程自驗收

施工總承包項目總工程師，應組織本部專業工程師、技術工程師、質量總監和地基與基礎分部工程分包單位技術人員，對主體結構自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織預驗收。

1.5.2主體結構預驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監參加監理單位組織的預驗收。

1.5.3主體結構驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設、地方工程質量安全監督部門參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.6幕墻工程驗收

1.6.1幕墻工程自驗收

施工總承包項目總工程師，應組織本部專業工程師、技術工程師、質量總監和幕墻工程分包單位技術人員，對幕墻工程自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織預驗收。

1.6.2幕墻工程預驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監參加監理單位組織的預驗收。

1.6.3幕墻工程驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監和幕墻工程分包單位負責人和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設、地方工程質量安全監督部門參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.7裝飾裝修驗收

1.7.1裝飾裝修工程自驗收

施工總承包項目總工程師，應組織本部專業工程師、技術工程師、質量總監和裝飾裝修工程分包單位技術人員，對裝飾裝修自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織驗收。

1.7.2裝飾裝修工程驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設單位參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.8屋面分部

1.8.1屋面分部工程自驗收

施工總承包項目總工程師，應組織本部專業工程師、技術工程師、質量總監，對裝飾裝修自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織驗收。

1.8.2屋面分部工程驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設單位參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.9建筑給排水及供暖驗收

1.9.1建筑給排水及供暖工程自驗收

施工總承包項目總工程師，應組織本部給排水專業工程師、質量總監，對建筑給排水及供暖工程自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織驗收。

1.9.2建筑給排水及供暖工程驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、給排水工程師、質量總監和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設單位參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.10建筑電氣驗收

1.10.1建筑電氣工程自驗收

施工總承包項目總工程師，應組織本部電氣專業工程師、質量總監，對建筑電氣工程自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織驗收。

1.10.2建筑電氣工程驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、電氣工程師、質量總監和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設單位參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.11通風與空調驗收

1.11.1通風與空調工程自驗收

施工總承包項目總工程師，應組織本部通風與空調專業工程師、質量總監，對通風與空調工程自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織驗收。

1.11.2通風與空調工程驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、通風與空調工程師、質量總監和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設單位參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.12智能建筑驗收

1.12.1智能建筑工程自驗收

施工總承包項目總工程師，應組織本部智能建筑專業工程師、質量總監，對智能建筑工程自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織驗收。

1.12.2智能建筑工程驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、智能建筑工程師、質量總監和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設單位參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.13建筑節能驗收

1.13.1建筑節能工程自驗收

施工總承包項目總工程師，應組織本部專業工程師、質量總監，對建筑節能工程自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織驗收。

1.13.2建筑節能工程驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、質量總監和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設單位參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.14電梯工程

1.14.1電梯工程自驗收

施工總承包項目總工程師，應組織本部專業工程師、質量總監、安全總監和電梯安裝分包單位技術人員，對電梯工程自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織驗收。

1.14.2電梯工程驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、專業工程師、質量總監、安全總監和電梯安裝分包單位技術人員和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設單位參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.15白蟻防治

由施工總承包項目總工程師，委托當地白蟻防治部門實施，并取得白蟻防治證明。

1.16消防工程驗收

1.16.1消防工程自驗收

施工總承包項目總工程師，應組織本部安裝專業工程師、質量總監和消防工程分包單位技術人員，對消防工程自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織預驗收。

1.16.2消防工程預驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、安裝專業工程師、質量總監參加監理單位組織的預驗收。

1.16.3消防工程驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、安裝專業工程師、質量總監和消防工程分包單位負責人和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設、公安消防部門參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.17環境保護驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、和公司技術質量部門負責人，參加由建設單位組織的監理、設計單位和地方環境保護部門參加的驗收。

1.18規劃驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師參加由建設單位組織的監理、設計單位和地方規劃部門參加的驗收。

1.19燃氣鍋爐驗收

1.9.1燃氣鍋爐工程自驗收

施工總承包項目總工程師，應組織本部安裝專業工程師、質量總監和燃氣鍋爐工程分包單位技術人員，對燃氣鍋爐工程自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織預驗收。

1.19.2燃氣鍋爐工程預驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、安裝專業工程師、質量總監參加監理單位組織的預驗收。

1.19.3燃氣鍋爐工程驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、安裝專業工程師、質量總監和燃氣鍋爐工程分包單位負責人、公司技術質量部門負責人，，參加監理單位組織的有設計、建設單位參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.20室外總體工程驗收

1.20.1室外總體工程自驗收

施工總承包項目經理，應組織本部總工程師、安裝專業工程師、質量總監和室外總體工程分包單位技術人員，對室外總體工程自驗收后（并有自驗收記錄），申請監理組織驗收。

1.20.2室外總體工程驗收

施工總承包項目經理應積極組織本部項目總工程師、安裝專業工程師、質量總監和公司技術質量部門負責人，參加監理單位組織的有設計、建設單位參加的驗收。并整理驗收記錄。

1.21施工過程形成和收集41項重要技術資料

1.21.1“16種第三方出具的重要報告”

①地基承載力檢驗報告；②樁基承載力報告；③混凝土強度試驗報告；④抗滲混凝土試驗報告；⑤砂漿強度試驗報告；⑥原材料、成品半成品出廠合格證及進場檢驗、試驗報告；⑦地基、基礎、主體結構檢驗及抽樣檢測報告；⑧沉降監測報告；⑨智能建筑系統檢測報告；⑩建筑節能設備系統節能檢驗報告；?外墻、外窗節能檢驗報告（幕墻、外窗四性檢測報告也可）；?室內環境檢測報告；?智能建筑系統電源及接地檢測報告；?外墻節能構造檢查記錄或熱工性能檢驗報告；?電梯安全裝置檢測報告；?水檢測報告。

1.21.2“25項重要記錄”

①檢驗批驗質量收記錄；②分項工程質量驗收記錄；③分部（子分部）工程質量驗收記錄；④單位工程質量驗收記錄；⑤圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄；⑥工程定位測量、放線記錄；⑦隱蔽工程驗收記錄；⑧施工記錄；⑨混凝土澆筑記錄；⑩大體積混凝土測溫記錄；?給排水與供暖管道、管道強度、嚴密性試驗記錄；?給排水與供暖系統清洗、灌水、通水、通球試驗記錄；?通風與空調制冷、空調、水管強度、嚴密性試驗記錄；?制冷設備運行測試記錄；?通風、空調系統調試記錄；?建筑電氣設備調試記錄；?建筑電氣接地、絕緣電阻測試記錄；?智能建筑系統功能測定及設備調試記錄；?智能建筑系統技術、操作和維護手冊交接記錄；?智能建筑系統管理、操作人員培訓記錄；?電梯設備出廠合格證及開箱檢驗記錄；?電梯接地、絕緣電阻測試記錄；?電梯負荷試驗、安全裝置檢查記錄；?避雷接地電阻測試記錄；?幕墻防雷接電阻地測試記錄；?單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；?單位工程廣安質量檢查記錄。

1.22竣工工程技術資料驗收

1.22.1竣工工程技術資料預審

施工總包承包項目總工程師，應對竣工工程技術資料全部檢查自驗，合格后報當地城建檔案館進行預審。

1.22.2竣工工程技術資料審核

施工總包承包項目總工程師隊對預審合格的竣工工程技術資料，報監理單位審核。

1.22.3竣工工程技術資料審查

施工總包承包項目總工程師對審核合格的竣工工程技術資料，報當地建設工程質量安全監督部門審查。

1.23竣工驗收

1.23.1竣工自驗

施工總包承包項目經理應組織本部總工程師、專業工程師、技術工程師、質量總監、分包方負責人和公司技術質量主管部門負責人進行自驗，然后報監理單位組織預驗。

1.23.2竣工預驗

施工總包承包項目經理應積極組織本部總工程師、專業工程師、質量總監和公司技術質量主管部門負責人，參加監理單位組織的工程竣工工程預驗。

1.23.3竣工工程驗收

施工總包承包項目經理應積極組織本部總工程師、專業工程師、質量總監和公司技術質量主管部門負責人，參加建設單位組織的有設計單位、監理單位和地方建設工程質量安全監督部門相關人員參加的竣工工程驗收。并整理資料。

1.24工程移交階段

1.24.1工程移交

1.24.2編寫工程移交清單

①施工總承包范圍內的建筑裝飾裝修、屋面、室外總體工程內容及其設計使用功能構配件清單；②施工總承包范圍內的建筑安裝工程內容及其設計使用功能構配件清單。

1.24.3辦理工程移交手續

由施工總承包項目經理組織相關人員按照工程移交清單，在現場監理的見證下，與建設單位代表共同驗收核實清單與實物的符合性，并由雙方代表簽字，辦理交接手續，并留存。

1.25竣工技術資料（原件）移交階段

1.25.1向建設單位移交

1.25.2編制《竣工資料移交清單》

由施工總承包項目總工程師編制竣工技術資料清單。

1.25.3竣工技術資料移交實施即辦理移交手續

①向建設單位移交：由施工總承包項目總工程師按照《竣工技術資料清單》，對照全套竣工工程技術資料，與建設單位代表共同驗證核實后，雙方在《竣工技術資料清單》交、接欄簽字，并留存。

②向地方城建檔案館移交：施工總承包單位項目總工應將竣工工程技術資料按照地方城建檔案館的相關規定，分類將竣工工程技術資料移交給當地城建檔案館，并掃描電子版資料后一同移交。

③向公司資料室移交：由施工總承包項目總工程師按照公司資料室的相關規定，將全套資料的原件移交給公司資料室。并辦理竣工資料移交手續。

④創優工程技術資料準備：施工總承包項目總工程師應組織人員將全套竣工工程技術資料復印裝訂，以便提供各級優質工程驗收檢查組檢查。

1.26《工程使用說明書》編制與交底階段

1.26.1《工程使用說明書》編制

由施工總承包項目工程師組織安裝專業工程師、土建專業工程師共同編寫《工程使用說明書》，經項目經理審核后形成一式四份文件并簽署項目經理、項目總工程師姓名和加蓋企業公章。

1.26.2工程使用交底

由施工總承包項目經理組織，施工總承包項目總工程師按照《工程使用說明書》的內容對建設單位代表進行交底，經建設單位代表在接受交底欄簽字后，兩份移交給建設單位，另兩份同竣工技術資料一起分別移交給公司檔案室和城建檔案館。

1.27工程備案階段

施工總承包項目經理應組織本部相關人員，積極配合建設單位進行工程備案。并留存備案副本或復印件，同竣工工程技術資料一起移交給公司檔案館。

2　結語

施工過程及最終驗收的程序、資料收集與整理、工程移交、資料移交以工程備案是創優工程應該做細的工作，任何一個環節出現問題，都會嚴重影響至梁目標的實現，甚至導致工程驗收不合格，望廣大施工管理人員予以高度重視。

TU71

C

1007-7359（2016）04-0322-05

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.04.130

馬廣生（1958-），男，山東微山人，高級工程師。