30年情懷不變

小舒

從第一部作品到現(xiàn)在已經(jīng)過去30年，作為國家一級演員，李波給觀眾塑造了不少成功的角色形象，《戰(zhàn)寇》中的劉念北、《大明按察使》中的吳之問、《軍刀》中的老柳、《火線》中的吳天等等。30年間，李波完成了從演員到編劇、導演、制片人、銀江傳媒公司董事長的身份轉變，獲政府授予為“五個一工程”做出突出貢獻優(yōu)秀青年演員稱號，并多次獲全國全軍表演導演大獎。

豐富的經(jīng)歷讓李波睿智而沉穩(wěn)，豪爽的個性又讓他充滿熱情，和他對談，無疑是輕松愉快且受教的。兩個小時飛快過去，如果要說采訪最深刻的印象，應該是他對“情懷”和“責任”的多次提及，如他所言，做文化傳播一定要潔身自律，自己的三觀不能出問題，情懷會灌輸在作品中，價值引導會傳遞給千家萬戶，潛移默化地影響別人甚至影響社會。頻頻點頭之際，不禁對眼前這位“情懷老板”多了幾分欽佩。

做有情懷的文藝工作者

出生在革命軍人家庭，在部隊大院長大的李波14歲當兵，轉業(yè)后到一家國企當了老總。出于對藝術的熱愛和追求，放棄了仕途去劇團當了演員，從此在舞臺、影視行業(yè)中扎根立足，成為如今的老戲骨。幾十年間，李波從舞臺走到熒屏和大銀幕，他參演的多部作品獲得了觀眾的口碑和業(yè)界的褒獎：《小小聶耳》獲全國兒童劇調演金獎、文華獎、五個一工程獎、金孔雀獎等12項大獎；《夫妻哨所》獲全軍戰(zhàn)士一等獎；《太陽谷》獲全軍戰(zhàn)士文藝獎一等獎；《第一課》獲全軍戰(zhàn)士文藝獎編導二等獎。

演員的職責主要是把戲演好，除了對自己角色的發(fā)揮，少有進行創(chuàng)作的機會。在這個圈子待久了，故事看多了，角色演多了，李波說自己開始產(chǎn)生很多對于文藝的理解和思考，積累到一定程度，便開始尋找機會、尋求轉型，逐漸從演員轉戰(zhàn)幕后，把自己對藝術的追求化為實實在在的作品。于是他擔任了電影《李忠權浴血柴胡欄子》的編劇，電視劇《大明按察使》的執(zhí)行監(jiān)制，以及電視劇《戰(zhàn)寇》的總導演和總制片人。

扎根影視行業(yè)30年，李波始終把自己定位為“文藝工作者”，變化的是身份，不變的是對行業(yè)的熱愛，對文藝的情懷。在李波看來，現(xiàn)在的影視行業(yè)多少有些浮躁的氣息，一方面，作品有意迎合觀眾的口味，文藝作品對于輿論引導和價值導向的功能有所弱化；另一方面，有些明星靠一兩部戲走紅之后，便開始轉戰(zhàn)賺錢更快也更容易的廣告和綜藝領域，放在演戲上的精力相對減少。他坦言，自己一直希望也在努力嘗試和一些真正喜歡演戲的人，一起來做一些真正的文藝作品，不完全被市場左右，不被趨勢牽著鼻子走：“我非常敬佩那些老一輩的表演藝術家，一輩子都只想著把戲演好，我就很想把他們都集合起來，出于興趣來做一些好劇，回歸對藝術本身的追求。”也許這便是他作為一個文藝工作者的不變的情懷。

摸清市場 三大板塊布局未來

褪去單純的文藝工作者身份，李波還有傳媒公司董事長的職責，對于銀江傳媒的未來發(fā)展計劃，是他在創(chuàng)作和指導作品之外必須考慮的問題。“要有情懷，也要讓情懷落地，不能光講大道理，情懷的事情終究要回到現(xiàn)實。”

銀江傳媒成立于2010年，是銀江科技集團旗下的文創(chuàng)生力軍，已陸續(xù)投拍了多部影視劇作品。《秘殺名單》《川軍團》在地方衛(wèi)視收視開花，《馬永貞》《大明按察使》登上央視八套黃金強檔，收視一路飆紅。2014年，又拍攝了智慧型抗日動作懸疑劇《戰(zhàn)寇》，這也是銀江傳媒近期主要的作品，目前已在上海東方電影頻道、廣東經(jīng)視頻道取得收視首捷，接下來還將在北京電視臺和四川臺播出。

在多年的行業(yè)經(jīng)驗下，對當下市場進行觀察和分析，李波用三大板塊來布局定位銀江傳媒未來的發(fā)展。首先是對傳統(tǒng)終端分析，真正明白大家需要什么，而不是閉門造車，不是想當然。李波說，“下一步我在想跟電視臺有更多的合作，全方位地跟他們做一種深入的探討，探討之后再根據(jù)需求來做戲，而不是把做好的戲拿去問別人要不要，不要我們再來改。”這是銀江傳媒今年戰(zhàn)略上的大改變，積極地應對市場，了解需求，兩方合作去打造好的作品。第二方面，銀江傳媒會通過對網(wǎng)絡受眾的特征和喜好分析，著力打造一些優(yōu)秀的網(wǎng)絡劇，發(fā)力新媒體。“現(xiàn)在目前國內整個市場，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)太厲害太快，很多優(yōu)秀的網(wǎng)劇都獲得很好的點擊量，也獲得很好的評價，我們肯定也會在這個領域有所布局。但是我們對市場還是有一定的把控和判斷，不可能去跟風，對于可能造成不好社會影響的那些題材，我們不會去碰。我們還是會堅持一貫的主流價值觀，堅守文化傳播的責任。”第三方面，李波介紹，銀江傳媒也會尋找機會，做一些優(yōu)秀的電影作品。

文化孵化 大家一起當老板

結合三大板塊的未來布局，李波介紹，銀江傳媒將迎來一場實力轉型，由單一的制作公司，逐步轉變?yōu)橐粋€集“投資—管理—服務”于一體的綜合平臺，“投資就是你要做一些孵化，要文化產(chǎn)業(yè)的孵化；管理是讓資金和項目有效運營，沒有管理就是對自己不負責任；服務是對終端服務，對市場服務。”

做一個文化孵化器，是銀江傳媒正在考慮的重要步驟。李波介紹，銀江傳媒未來會考慮成立一個專門做投資的基金公司，主要針對人才投資。“從傳媒行業(yè)來說，去年有很多優(yōu)秀人員流失，很多中國傳統(tǒng)媒體里的大腕都離職出來了，他們一直在終端待著，對終端有很多了解，如果我們主動去尋求合作，投資給他們，把我們的資金和他們的想法結合起來，各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢，會有很多發(fā)揮的空間。”對于這類人才，相比傳統(tǒng)意義上的聘用方式，李波認為這種自由平等的合作，更能讓對方施展能力和智慧。而一旦合作成功，便能把這樣的模式復制到更多的合作關系中去，這便是文化孵化器的成形。

在談到管理方面的時候，李波提到一種新型的眾籌形式，具體說來，就是在一部劇最開始有想法的時候把大家召集在一起，可能是演員，也可能是編劇、導演，或者宣發(fā)，讓大家參與其中，一起討論，并且用自己的酬勞入股到劇里，把酬金作為投資，當電視劇制作完成，推銷到電視臺播出，大家再根據(jù)所占股份取得相應的分紅。這種“大家一起當老板”的眾籌形式，在如今制作成本居高不下、市場環(huán)境變幻莫測的情況下，不僅減少了前期酬勞的支出，降低了制作成本，而且調動了所有參股人的積極性，還分攤了營銷和宣發(fā)的風險，告別以往“要么老板自己掙死，跟大伙兒沒關系，要么大伙兒拿了錢走，老板一個人哭”的情況。

在我們傳統(tǒng)的理解里，相比電影的票房制度，電視劇就好像一錘子買賣，影視公司拍攝和制作完成之后賣給不同的電視臺，交易達成便高枕無憂了。然而在李波的方式里卻并非這樣簡單，當他把電視劇賣給一家電視臺播出之后，他會根據(jù)電視臺的意見反饋，對電視劇做出二次調整，重新剪輯，以便下一次播出的時候，劇情、畫面能夠呈現(xiàn)更完美的效果。“既然有人給我提出意見，我會認真考慮，如果意見合理，我愿意花錢再剪一版，哪怕最后的結果是成本高一些，利潤小一些，但是畢竟產(chǎn)品和口碑會好一些，對于品牌和信譽是有好處的。”也許是出于軍人的認真，出于對觀眾和市場的負責，作為公司的領頭人，李波總要先把自己這一關過去，“我會認真把控質量，讓產(chǎn)品盡量完善，這樣我覺得才盡到了自己的責任。”

堅定原則 有娛樂性但不能娛樂化

作為銀江傳媒的董事長，除了對公司未來道路的規(guī)劃，還有對公司作品的把控。在李波的理解中，文藝有兩個功能，一個是為政治服務，一個為老百姓的生活娛樂服務。在他的觀點里，對作品的判斷，對作品指導思想的把控，都是社會責任放在第一位，同時加上娛樂功能。“就像我一直在說的一句話，文藝作品要帶娛樂性，絕對不能娛樂化。如果娛樂化，作品就俗了，但是如果沒有娛樂性，不光是沒市場，作品也喪失了一大功能。”所以他覺得，從事文化傳播一定要潔身自律，要有正確的三觀，同時深入生活靈活創(chuàng)作：“我覺得一定要遵守國家對于文藝作品的指導思想和創(chuàng)作要求，因為這樣才不會把社會的道德和價值觀擾亂。在這個大的方向下，我的要求是一定要真正去體驗生活，不要想當然地閉門造車，千萬不要為了做戲而做戲。”

李波所謂的潔身自律，既是作為企業(yè)決策者的自我反省，也是作為行業(yè)從業(yè)者的自我約束，讓自己時刻保持清醒，堅定原則，不被浮躁的市場捆綁，也不被浮華的名利誘惑。就拿日前被廣電總局要求下架整改的幾部網(wǎng)劇來說，他認為，“這些作品中有一些傷風化的東西，這樣的東西如果還要充斥著我們的文藝作品主流，那我們整個社會的價值觀就有偏向的風險，社會就會有問題。”而對于有些不擇手段炒作自己的明星，他認為，“觀眾的眼睛是雪亮的，如果自己都不尊重自己，沒有很好的人生價值觀，遲早會被觀眾拋棄。”所以他一直強調自律和自省，“我教育不了別人，但是我會要求我自己，要求我的團隊和好朋友，我有義務把這種情懷、價值觀和社會責任，分享出來給身邊的人，希望能給他們影響。有了這樣的自己，有了這樣的團隊，就可以有更多的人慢慢去傳遞這些東西，整個社會環(huán)境肯定也就會越來越好。”