戰略視角下企業項目管理的模式分析

呂少媛

戰略視角下企業項目管理的模式分析

呂少媛

管理是企業的靈魂，發展戰略是企業根據自身發展制定的中長期發展方略，戰略視角下企業項目管理需要充分考慮自身特色和管理科學理論，構建最為有效的管理模式，依托先進的管理模式思想理念，運用科學的管理方法和手段，充分調動員工的積極性和創造性，提高企業的競爭力。

項目管理；戰略視角；管理模式

項目管理產生的背景是市場經濟體制，是市場充分競爭，是在不斷改革發展創新的基礎上產生的一種新型管理模式，其最為突出的特點是綜合性和全方位。項目管理已成為我國大型企業乃至跨國企業非常重視的管理模式。企業在管理過程中通過制定、實施和考核評價的方法，確保企業在發展過程中朝著預定的目標發展。發展戰略是企業根據自身發展制定的中長期發展方略，是企業根據自身發展、市場變化趨勢、社會發展需求等方面制定的凸顯全面性、科學性、實效性的發展思路。戰略視角下企業項目管理需要充分考慮自身特色和管理科學理論，構建最為有效的管理模式。

陜西延長石油（集團）有限責任公司（簡稱“延長石油”）是中國擁有石油和天然氣勘探開發資質的四家企業之一，也是集石油、天然氣、煤炭等多種資源于一體，綜合開發、深度轉化、循環利用的大型能源化工企業。

多年來，延長石油在戰略視角下，主動落實精細化管理理念，注重項目過程管理，強化項目考核，強化了企業項目管理工作的科學性和實效性。

一、企業戰略項目管理產生的背景研究

1.企業戰略項目管理的理論背景分析

傳統的項目管理對象較為單一，是根據企業生產經營實際實施的基本管理方式，我國正在研究和積極推進產業結構升級調整，大力推動發展方式由勞動密集型、資源消耗型、環境污染型向高科技型、高附加值型、環境友好型方式轉變。每一個企業必須立足我國社會經濟發展的大氣候、大環境背景，在思想理念上不斷更新和變革，在管理模式、管理體制、發展模式、增長方式等方面進行創新變革。不少企業開始嘗試企業經營模式創新突破，實現生產、研發的分離式經營，不斷產生非生產運作型企業、服務外包型企業，甚至還出現了非企業型組織。項目管理已經超越了最初的純生產運作型企業，研究的領域更為廣泛，涉及的對象更為全面。

2.戰略項目管理產生和發展的實踐背景分析

每一個企業管理的重點應是項目管理，影響企業發展壯大的最為直接的因素是企業的經營業績和增長速度。不少企業在市場競爭中停滯不前，甚至陷入虧損最后倒閉，一個最為重要的原因是企業管理滯后，項目管理決策混亂，管理方式落后。很多企業的管理體制相對落后，不能真正結合企業經營實際、發展戰略、市場環境形成科學合理的管理體制，管理層在實施項目管理過程中存在明顯的隨意性，很難做到依照科學規律和先進的管理理念進行項目管理。企業管理需要從全局和戰略發展考慮，每一項措施、策略、方式都要和企業整體管理和戰略發展有機統一起來。在執行管理制度上也依據制度進行有序管理，很多企業沒有設立專門的項目管理部門，就更談不上專業的管理機構和管理人員，所有的管理人員根據自身的需要進行管理，每一個部門都根據自身部門的利益需要和權力大小進行管理，缺乏統一有效的全局管理體制。項目管理過程中各項管理舉措較為被動，很多管理方式和問題處理方法只有臨時性的特點，缺乏有效的常規應對和應急處理機制，使得企業管理紊亂。

3.企業項目管理模式的確立

企業項目管理需要科學的理論依據，充分考慮企業經營和發展實際，圍繞企業的戰略發展目標，全面系統地考慮企業的現實、未來和制度體制，從而制定出有針對性的管理策略，確立合適的評價和量化指標體系，以更好地對企業項目進行管理。制定企業發展戰略需要充分考慮項目管理能力。確立項目管理模式需要充分考慮企業發展戰略。以此確保企業項目管理能具有較為完整的整體理念，較為科學先進的管理思想。能夠充分考慮企業員工的實際、客戶的需求和市場環境，將人本理念作為企業項目管理的基本思想，以此得到全體員工的理解和擁護，真正將企業戰略項目管理作為企業最為重要的核心文化，從而推動企業可持續健康發展。

二、戰略視角下企業項目管理模式分析

1.企業戰略項目管理模式的前提條件分析

每個企業都是一個復雜的管理生態系統，涉及眾多的管理部門，關系到決策、采購、生產、銷售、售后等多個環節，需要人力資源、市場開發、產品設計、宣傳教育眾多的部門協調合作。從管理的角度看，這是一個較為復雜而又龐大的開放性系統，且在實際運轉過程中具有復雜性、動態性、創新性。項目管理活動的實施需要從企業發展的全局考慮，緊緊圍繞企業的發展戰略，對各種管理活動做好系統性統籌策劃，使所有的管理圍繞一個核心，從而實現企業發展的戰略目標。每個大型企業實施基于戰略視角的項目管理，都要有一個科學合理的平臺，將企業項目管理的所有實踐活動統籌到企業發展戰略中來，使得各種先進的管理理念和方法能夠在這個平臺上得以貫徹執行，形成管理的核心力量，做到上上下下一盤棋。國外大型企業集團在戰略項目管理方面走在了前頭，已經有了相對成熟的模式，值得借鑒。從管理者和戰略發展的角度分析，一個企業要想在競爭激烈的市場中獲得較好的發展，就必須構建基于企業戰略發展的項目管理模式，其中最為重要的條件是思想理念和與之相對應的科學管理方法。企業管理者必須從項目管理思想更新和管理理念引進開始，構建思想、理念、方法、手段相統一的企業戰略管理平臺，以先進的思想管理理念為項目管理模式和實踐做指導，通過管理平臺實施全面系統科學化的管理。

2.企業戰略項目管理模式的特點分析

基于戰略視角的企業項目管理，是在新時代環境下應運而生的一種先進管理模式。首先，企業實施基于戰略視角的項目管理集中了各種先進思想理念，從而將傳統的項目管理細化為系統完善的管理機構體系，將管理模式進行結構化處理。企業在引入基于戰略視角的項目化管理思想的基礎上，強化了企業管理實踐模式構建，依照該理念構建與之相對應的管理模式，設置相匹配的管理部門機構。以此形成系統的管理結構體系，以此構建了明顯有別于傳統松散模式的戰略管理體系。最后，企業管理需要充分考慮管理實踐活動的整體戰略性，各項管理都不再是單打獨斗，不再是彼此獨立的管理運轉，而是一起融合到企業的整體管理體系中來，將具體的管理和企業的整體發展統一起，將具體的實踐活動與發展目標相結合，實現項目管理和企業發展戰略的融合。以企業整體管理發展理念為指導，結合部門管理實際情況做好有針對性的管理，采取有效的管理方法。與此同時，還要將管理方法和目標與企業戰略發展目標銜接，以此實現上下一致、統籌兼顧、高效管理。

3、戰略視角下企業項目管理模式的結構分析

基于戰略視角的企業項目管理構成由基于企業戰略項目管理的組織、目標、信息系統、方法和管理文化等五種因素構成。作為企業應該建立針對企業發展實際和戰略的科學化管理組織，以此來確保管理思想的落實。企業需要認真研究市場、自身特點、行業環境來制定科學的發展目標，根據戰略目標和機構設置建立健全并在實踐中不斷完善管理系統，依照管理需要選擇科學的管理方法，建立起有企業自身特色的管理文化。管理目標是核心要素，企業管理所有機構的實踐活動都要以管理目標為指南，將各種管理活動統籌到實現企業發展戰略目標上來。在此基礎上，真正研究企業管理功能結構，確保結構與功能相對應，方法與思想相統一，充分發揮企業基于戰略視角的項目管理功能，真正實現管理的目標。

總之，隨著我國社會經濟的飛速發展，我國融入世界的步伐不斷加快，中國企業面臨更為復雜的激烈的競爭。應用基于戰略視角的企業項目管理模式，只有依托先進的管理模式思想理念，運用科學的管理方法和手段，充分調動員工的積極性和創造性，才能有效提高企業的競爭力，推動企業發展壯大。

［1］王鋼.基于戰略視角的企業項目管理模式研究［J］.黑龍江科技信息.2014（18）.

［2］于智愚.企業項目管理的現狀及完善措施研究［J］.中外企業家.2016（06）.

［3］崔勝杰.淺析戰略視角下的企業項目管理［J］.佳木斯教育學院學報.2012（02）.

（作者單位：陜西延長石油工貿有限公司）

10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.14.066