歐洲職業足球聯賽與美國職業籃球聯賽運營模式比較研究

胡瑤　王健

歐洲職業足球聯賽與美國職業籃球聯賽運營模式比較研究

胡瑤王健

本文通過論證對職業賽事起重要作用的是聯盟的運作模式，在對歐洲足球五大聯賽和美國職業籃球聯賽聯賽的運營模式進行分析比較的基礎上，指出歐洲聯賽存在的問題和美國職業籃球聯賽運作模式的先進性。

歐洲職業足球聯賽；美國職業籃球聯賽；運營模式

歐洲男子職業足球聯賽是世界足球聯賽中最具影響力的賽事，而美國男子職業籃球聯賽可以說是在諸多籃球職業聯賽中最成功的典范。這兩大聯賽吸引著數十億人們的關注，影響力遍及全球五大洲。經過長期的研究，筆者發現職業聯賽發展過程中的決定性因素是相關聯賽的運營模式和管理體制，并非是俱樂部的運作因素。當我們把注意力從俱樂部轉移到職業聯賽時，通過分析聯賽本身的內部結構和運行機制，不難發現，其實職業聯賽本身的競爭因素是由聯賽管理者人為所構建的。各個俱樂部都擁有雙重身份，既是職業體育聯賽的參與者，又是聯賽的競賽者。無一例外地都要遵循一套統一的行業競賽規范，這套競賽規范是由聯賽組織者和參與者通過協商談判所制定的，雙方都將遵循這一套規則。這些行業競賽規則包括：聯賽的賽制，聯賽組委會和俱樂部在運營過程中的利益的分配等重大問題。①綜上所述，為了研究不同的聯賽管理體制及其作用，很有必要對歐美這兩大聯盟的運營模式進行分析和剖析。

一、研究設計

1.文獻資料法

為了尋求足夠的理論支撐，筆者查閱了cnki和萬方等數據庫，搜索了有關歐洲足球聯賽和美國職業籃球聯賽聯盟運作經營的專業文獻和相關報刊50篇，作為研究的理論基礎。

2.文獻分析法

針對本研究的有關問題，有目的、有計劃地走訪了足球和籃球方面的知名學者和專家，掌握了大量關于足球聯賽和籃球聯賽的信息。首先通過邏輯歸納法：在借鑒專家學者的意見之后，通過對大量資料地分析整理歸納，總結出相關聯的結論。其次運用分析比較法：比較、分析這兩種運營模式的相同點和不同點，優勢和劣勢，最終得出結論與建議。

二、研究結果與分析

1.聯盟管理制度的對比分析

（1）“工資限額”和“奢侈稅”制度的研究與分析。歐洲足球聯賽作為全球最為成功和知名的體育聯賽之一，就如同一架“印鈔機”不斷生產富豪球星，但是也時常會出現俱樂部經濟情況惡化，最終不堪重負的情況。究其原因，大多是因為俱樂部斥巨資購買優秀的球員，使自己的隊伍在激烈的競爭中不被淘汰。與之相對應的是美國職業籃球聯賽中的“工資限額”制度。美國職業籃球聯賽中，聯賽規定每個俱樂部有一個總工資額的限制，就像一個“帽子”一樣蓋在俱樂部的工資總額上，被媒體形象的稱為“工資帽”。由于這項規定的存在，在聯盟中，每支球隊想引進優秀球員提高實力的時候，就必須把每位球員的工資數的總量進行詳細比對分析，防止工資總數超出規定。“工資帽”制度的存在，不僅避免了各支俱樂部為了提高球隊成績，通過巨額工資來吸引那些優秀球員的加盟的行為，而且保護了中小俱樂部的利益，防止了超級豪門球隊的產生。在聯盟中，如果一家俱樂部中所有球員的工資數之和大于“工資帽”，那么聯盟就會對這家俱樂部進行懲罰性的巨額罰款，這筆罰款的數額可以確保，任何一支俱樂部都不敢輕易觸碰“工資帽”，而這些罰金將會由聯盟分發給經濟狀況較差的俱樂部，以提高它們的實力。通過這種方式，一方面限制了富裕的俱樂部增長球員工資，另一方面拉近了富裕俱樂部與貧困俱樂部在球員工資收入上的差距。從整個聯盟運作的角度來看，這一措施有效地提高了比賽的觀賞性，從另一方面看在增加球隊老板利益的同時，還減輕了高價購買球員的經濟負擔。

（2）歐洲足球聯賽“升降級”制度與N BA選秀制度比較分析。歐洲足球聯賽和美國職業籃球聯盟在制度方面存在很多不同點，但是最重要的一點就是“升降級”制度。最初設立升降級制度的初衷就是為了比賽更為激烈，進而提高比賽的可觀賞程度，吸引更多的觀眾和贊助商。可想而知，當幾支保級的球隊相遇，輸球就意味著降級，在這種嚴峻的背景下，球隊之間的相互搏殺，精彩程度完全不會低于豪門球隊之間的碰撞。但是這種降級戰在提高觀賞性的同時，也使得降級球隊蒙受了巨大損失。當球隊降級之后，原有的經濟利益就無法得到保證。為了避免降級，在規則允許的條件下，各支俱樂部都會使出渾身解數，使俱樂部的排名盡量靠前，最常用的手段就是，通過高額的工資吸引優秀的球員為其效力，這種方式在壯大自身實力的同時，還削弱了競爭者的實力，因此某些學者形象地稱這種現象為體育賽場上的“軍備競賽”。美國職業籃球聯賽與歐洲五大聯賽在運營模式上不同，不存在什么“升降級”制度。美國職業籃球聯賽人才資源理論是：要想打造全世界頂級的聯賽，就必須從世界各地把最強的球員吸引到這個聯賽里。為了達到這個目的，每支球隊都有自己的專職球探部門，這些球探都是籃球選材領域的專家，這些“專家”的足跡不僅遍及美國的各級聯賽，從大學生聯賽到中學生聯賽，而且還到海外賽場進行調查，充分挖掘具備有能力征戰美國職業籃球聯賽的球員。不但如此，還有NBA的“選秀制度”，美國職業籃球聯賽為了扶持實力較弱的俱樂部，使聯賽各支俱樂部實力均衡，采用了“選秀制度”。選秀的順序就是把聯賽本賽季常規的排名進行調換，最后一名第一個選，第一名最后一個選，以此類推，每輪選一人，一般選2-3輪。通過選秀制度，N BA合理地分配了優秀的球員，拉近了球隊之間的實力差距，增加了全隊之間的競爭，提高了觀賞性。

（3）聯盟管理機構的對比分析。在歐洲和美國，為了使職業聯賽成功發展，相關部門專門制定了各種各樣的章程和條例，對職業聯賽運動員進行法律保護，為其鏟除后顧之憂，使其可以充分發揮自己的運動才能。對于球員來說揮灑汗水的比賽場地就是他們的戰場，那么聯盟就是保證他們順利“戰斗”的后方指揮部。在美國職業籃球聯盟中，董事會就是它的最高權力部門，它的組成包括了每一個俱樂部的球隊代表，有的代表就是球隊的老板本人。美國職業籃球聯賽總裁以及總部受雇于董事會，在處理聯賽問題上，必須得到總裁的肯定，才能執行。但是也有例外情況，這就是面臨重要決策和政策調整時，總裁不能以專斷獨行，必須得到董事會的多數表決通過。聯盟總部是由籃球運營部、人力資源部、財務部、球員培訓部等10個下屬的部門組成。美國職業籃球聯賽還下設三大子公司和一個女子籃球聯盟：資產管理公司、娛樂公司、電視與傳媒公司和WNBA，即女子美國職業籃球聯賽聯盟。美國職業籃球聯賽各個部門之間分工十分明確，在處理不同的工作時能充分發揮出各自的職能，當遇到重大問題時，各部門的負責人馬上聯絡總裁辦公室，總裁直接到相應部門解決，當發生糾紛時，30支球隊對聯盟總裁和各個部門做的決定都必須無條件的執行。體育運動聯盟通過這種商業公司運作模式，保證了聯賽可以高效率運轉。在足球運動發展良好的歐洲，足協的權力非常大，不僅管理著下屬的各地區分會，而且連俱樂部也由足協管理。足協還建立了非常完善的組織機構體系，這些下屬的組織機構都有明確細致的職責分工和權限。這些機構包括法律事務委員會、足球法庭等，這些機構的職責就是保障各項工作的正常運作和聯賽紀律的實施。足球俱樂部對轉買球員、比賽門票的收入、發售俱樂部股票、發展足球博彩、吸引企業贊助、發展俱樂部會員等進行管理，賽事的運作則全權由各國足協負責。因此，歐洲足球聯盟在聯盟的經營方式上屬于開放式職業體育聯盟，歐洲職業足球俱樂部從運營角度講，類似企業“自轉盈利”。②

由于歐洲足球聯賽和美國職業籃球聯賽的發展道路與歷史起點不同，所以有著其各自的先進性。運營模式上，兩者存在著一定的差異性，美國職業籃球聯賽運營以整個聯盟的利益為主，歐洲足球聯的運營則以俱樂部“自轉盈利”為主。在對比了兩大聯賽的運營模式之后，結合我國現階段中超聯賽和CBA所處的國內外環境不同。建議中超聯賽，選擇促進俱樂部優先發展的政策，鼓勵豪門球隊的產生。CBA在選擇運營模式時，筆者認為應該通過政策扶持，鼓勵球隊的自我發展，不應采用“工資封頂”等限制俱樂部優先發展這一措施。

引文注釋

①陳林祥.NBA成功運作的營銷策略分析［J］.武漢體育學院學報，2000（1）.

②張文健.職業體育組織的演進與創新［M］.北京：北京體育大學出版社，2005.

（作者單位：重慶醫藥高等專科學校、重慶市璧山區實驗小學）

10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.14.036