看《Running Man》我們看到了什么？

王若霜

（南京師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院，江蘇南京　210000）

?

看《Running Man》我們看到了什么？

王若霜

（南京師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院，江蘇南京210000）

摘要：《Running Man》是韓國SBS電視臺的王牌綜藝節(jié)目。每期由7位固定成員及不同嘉賓參演，對應(yīng)每期節(jié)目不同的主題，在全亞洲都有極高的人氣，中國版的《奔跑吧兄弟》的收視率同樣在國內(nèi)創(chuàng)下新高。高人氣和收視率的背后有什么值得參考的創(chuàng)作因素，什么原因使這檔節(jié)目歷經(jīng)五年風(fēng)雨還可以在其他國家重新輝煌，具體通過幾個方面展開探究。

關(guān)鍵詞：Running Man跑男韓國綜藝節(jié)目原創(chuàng)電視節(jié)目

一、節(jié)目自身的成功因素

1.主持人團(tuán)隊(duì)定位清晰風(fēng)格搭配合理

人設(shè)的主導(dǎo)性。跟蹤《Running Man》節(jié)目五年，很容易發(fā)現(xiàn)主持人在節(jié)目的成功因素中占有重要地位。2010年節(jié)目開播伊始設(shè)立了9位主持人，經(jīng)過不斷磨合，形成了今天的7位固定mc。在這個磨合過程中，個人的風(fēng)格逐步確立，并通過獨(dú)特的背景音樂予以強(qiáng)化，個性鮮明的成員通過差異和互補(bǔ)融合成了一個和諧的團(tuán)隊(duì)。

“蚱蜢”劉在石當(dāng)仁不讓地居于c位，屬于團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，從嘉賓話題互動和場上突發(fā)狀況的處理都表現(xiàn)出很強(qiáng)的控場能力，加上良好的口碑使其成為第一主持。但是，節(jié)目中的表現(xiàn)并不是傳統(tǒng)意義上的老好人，時(shí)不時(shí)也會犯點(diǎn)壞，抑或是真情流露，都讓這個形象更有層次和親民。

歌手出身的金鐘國最明顯的特點(diǎn)就是一身肌肉，在早年的《情書》，《X-MAN》和《家族誕生》中表現(xiàn)了不同尋常的藝能天賦。在《Running Man》中，金鐘國成為名副其實(shí)的“能力者”，成為與劉在石不同角度的對抗。

作為每個節(jié)目必備的“弱者”，李光洙算是這個群體里混得最紅火的一位。在之前的《家族誕生》中，李光洙的“毛躁”定位引起了很好的反響，到《r》中，弱者的分量被大大加重。由愛耍小聰明的哈哈（河?xùn)|勛）與“長頸鹿”李光洙及年齡最大的“黑斑羚”王鼻子（池石鎮(zhèn)）結(jié)盟成為“背叛幫”，還有李池兄弟的“必觸cross”。這些都使“背叛”成為本節(jié)目的最大亮點(diǎn)，風(fēng)格酷似早期的韓國反轉(zhuǎn)劇。

作為“紅一點(diǎn)”的女演員宋智孝，在節(jié)目中收獲了自己事業(yè)的春天。她是敢素顏出來，在攝像機(jī)前面睡覺的第一人，“懵智”稱號應(yīng)運(yùn)而生。韓國綜藝總會產(chǎn)生loveline，前期宋智孝與花美男宋仲基組成的“宋宋cp”并沒有得到很好的反應(yīng)，反而是和“丑男”姜Gary的“周一情侶”成為全亞洲的公認(rèn)cp。

在嘉賓方面，節(jié)目組會請SBS熱播劇的主演或者當(dāng)紅偶像如Bigbang，少女時(shí)代，東方神起等，更甚者是體育明星，韓國球星樸智星就是《Running Man》的常客。

2.內(nèi)容固定但版本不斷升級

連續(xù)欄目鎖定觀眾。劉在石外號“劉姆斯邦德”的由來就是因?yàn)樗畼寫?zhàn)，從2011年第一期水槍特輯開始，2012年固定地來一期“水槍再臨特輯”，2015年換湯不換藥地出現(xiàn)了一期“劉姆斯邦德水槍繼承者大戰(zhàn)”。這種固定內(nèi)容的不斷升級成為《Running Man》的一大看點(diǎn)，在劉姆斯邦德回歸特輯播放當(dāng)日播放量就破600萬，后續(xù)往往更吸引觀眾。還有多次出現(xiàn)的全員欺騙特輯及隱藏?cái)z像機(jī)，三代最強(qiáng)者之戰(zhàn)，都只是變換了嘉賓或者內(nèi)容，形式完全一樣。

每個被固定的節(jié)目內(nèi)容都是很有變幻性的，每年都會在原有基礎(chǔ)上添加新的東西，當(dāng)然，觀眾最想看的還是上一年沒有贏的人如何逆襲，或者贏的人如何繼續(xù)保持自己的成績，這個過程中必然會發(fā)生沖突，也就是編導(dǎo)想給觀眾展示的。

3.電影化的場景設(shè)定

電影化的場景設(shè)定。以running man用電影《雪國列車》的場景進(jìn)行排位爭奪賽為例。開頭模仿電影中的雪國電梯，成員們按照參加藝能節(jié)目的經(jīng)歷被分配到一層至七層，第一層是最早入門的劉在石，而最下層則是最后入門的李光洙。最上層的成員吃高級餐廳的上等牛排，而最下層的李光洙只有羊羹。想要上高的樓層必須通過與上一層的人的比賽，比賽的項(xiàng)目眾多，成員在這些環(huán)節(jié)中的表現(xiàn)是最大的看點(diǎn)。還有死神特輯，福爾摩斯特輯，綠野仙蹤特輯等都是用熟悉的場景設(shè)定快速引發(fā)觀眾的共鳴。

二、極高的互動性

1.場內(nèi)互動

現(xiàn)場互動增加真實(shí)性。節(jié)目中的每個環(huán)節(jié)都由擔(dān)當(dāng)pd提供指示和關(guān)鍵信息，pd也經(jīng)常出現(xiàn)在畫面中與嘉賓進(jìn)行交流，嘉賓的心理活動往往可以通過這種互動展現(xiàn)

節(jié)目中劉在石的擔(dān)當(dāng)VJ權(quán)烈也算是個名人了，因?yàn)榧钨e一直在跑，個人戰(zhàn)又需要一個人完成，所以有問題只能跟跟拍攝像師探討。權(quán)烈每次出場都帶著個人標(biāo)簽，或者因?yàn)榈土芋w質(zhì)被調(diào)侃，或者因?yàn)閿z像機(jī)暴露劉在石的位置被罵，甚至被劉在石冤枉等，長時(shí)間也形成了個人定位，這種互動為無臺本論添加了論據(jù)。

2.制作方通過各種媒介與觀眾互動獲得反饋

多種渠道了解受眾需求。SBS節(jié)目組在幾乎每天都在SNS，Twitter上與網(wǎng)民進(jìn)行互動調(diào)查。金鐘國因早年在節(jié)目中與尹恩惠組成loveline，所以在2015年2月，節(jié)目組在Twitter上發(fā)起“邀請尹恩惠上《Running Man》”，只要轉(zhuǎn)發(fā)量超過一萬就邀請尹恩惠上節(jié)目，引得觀眾振臂高呼。觀眾會在網(wǎng)絡(luò)上跟節(jié)目組交流嘉賓，甚至提供游戲策劃。以兩期節(jié)目為例，第一期是“來自香港的信”，一位香港fan錄得影像信，內(nèi)容是自己想讓成員做的游戲，粉絲還親臨現(xiàn)場頒獎。還有一期是節(jié)目組向全球粉絲招募游戲方案，由五大洲發(fā)來的信件中抽取游戲來做，真正做到了與觀眾的互動。

三、無處不在的韓國文化元素

本土文化的輸出①。韓國綜藝節(jié)目吸收歐美節(jié)目形態(tài)的精髓，借鑒本國豐厚的傳統(tǒng)文化藝術(shù)，形成了節(jié)目的獨(dú)特表現(xiàn)形式和審美特征。《Running Man》對于本土文化的傳播可謂是不遺余力，單拿飲食文化的宣傳來說，2010年的韓食大會邀請外國人來試吃韓國傳統(tǒng)美食，從2014年開始每年都會舉辦的新年料理大戰(zhàn)，嘉賓們前往韓國的各個有特色的地方尋找新鮮食材進(jìn)行韓食對決，使韓餐廳在全世界大受歡迎。

建筑文化也是《Running Man》的亮點(diǎn)，這點(diǎn)被很好地運(yùn)用在國內(nèi)的《奔跑吧兄弟》中。從韓國國家劇院、國立國樂院、體育場、氣象館、漫畫館、電視臺等建筑，再到弘大、濟(jì)州島、海鮮市場等，節(jié)目所選擇的建筑富有韓國特色，無形中宣傳了當(dāng)?shù)亟ㄖ幕！侗寂馨尚值堋吩诤贾荨⒍鼗汀⑽錆h等地選景拍攝，帶動了拍攝地旅游業(yè)的發(fā)展。

韓國小孩子的傳統(tǒng)游戲打畫片也被很好地用在了節(jié)目中。一個小小的游戲，居然做出很多文章，至2015年，《Running Man》節(jié)目組以打畫片為主題的節(jié)目就有6期，其中誕生了畫片帝王，前任畫片之神等稱號。舉行全國畫片王特輯時(shí)正逢各大高校開學(xué)，嘉賓就前往各大院校尋找畫片高手，與20代的受眾群形成很好的互動，使打畫片不僅僅在小孩子里流行，成年人也對它青睞有加。

四、原創(chuàng)的活力

經(jīng)驗(yàn)老到的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。韓國娛樂節(jié)目的類型眾多，包括娛樂節(jié)目，綜藝娛樂節(jié)目，真人秀。原創(chuàng)性在韓國放送界尤為重要，作為近幾年發(fā)展發(fā)展勢頭最好的真人秀節(jié)目，包括親子類的《爸爸去哪兒》、軍隊(duì)題材的《真正的男人》等，但是游戲類真人秀卻是《Running Man》一枝獨(dú)秀。從剪輯、配樂到字幕組，《Running Man》的后期團(tuán)隊(duì)堪稱良心。實(shí)時(shí)應(yīng)景的音效和獨(dú)具特色的“花字幕”，已經(jīng)恰到好處的剪輯點(diǎn)都把觀眾的視線完全聚焦到節(jié)目環(huán)節(jié)中。

五、出現(xiàn)的弊端

做了5年半時(shí)間的《Running Man》已經(jīng)出現(xiàn)了角色定位需要重新開發(fā)的問題，現(xiàn)有角色已經(jīng)使用太久，加之內(nèi)容的調(diào)整很多角色實(shí)際已經(jīng)失去了他的色彩，比如金鐘國的能力者，為了不讓觀眾乏味，節(jié)目組變著法子不讓他贏。導(dǎo)致能力者的色彩已經(jīng)基本沒有了作為兩大山脈中的一個，節(jié)目中很多其他角色是建立在金鐘國的角色基礎(chǔ)上的，在他自身定位消失的同時(shí)，連帶著其他角色的消失。

當(dāng)然作為觀察者，我們明顯感覺到，經(jīng)過長達(dá)5年半的節(jié)目播出，這個主持人團(tuán)隊(duì)面臨角色的重新定位或者更換新鮮血液的問題。審美疲勞是最直接的因素，為了迎合觀眾，劇情經(jīng)常會犧牲角色的特點(diǎn)，變還是不變都是一個問題，相信編導(dǎo)們已經(jīng)在重視這個課題了。

《Running Man》的收視率在今年上半年持續(xù)下滑，KBS2的《兩天一夜3》和MBC的《真正的男人》等其他節(jié)目的出現(xiàn)搶了《Running Man》的風(fēng)頭。雖然每一集都在換游戲進(jìn)行，卻還是依照原有的模式套路，很難打動已經(jīng)看了五年多的觀眾。

根據(jù)以上分析再放眼當(dāng)前的本土綜藝，我們不難得出結(jié)論，本土綜藝真正需要借鑒的不僅僅是節(jié)目形式，買成熟節(jié)目版權(quán)可以暫時(shí)挽救收視率，但這不是根本措施。外來綜藝節(jié)目如何在本土開出花兒是個難以解答的問題，雖然買了《Running Man》版權(quán)的《奔跑吧兄弟》從開播以來屢創(chuàng)內(nèi)地綜藝節(jié)目收視率新高，第一季的第十四期收視率最高為4.116%，占市場份額的12.43%，令全國的綜藝望塵莫及。第二季更瘋狂，每期收視率都破了4，還有兩期竟然破了5，達(dá)到了中國綜藝節(jié)目史上最高收視率。在第一季帶來的巨大商業(yè)利益的驅(qū)動下，浙江衛(wèi)視緊鑼密鼓地制作了第二季，可是口碑卻和收視率呈現(xiàn)反方向，環(huán)節(jié)完全抄襲原版，導(dǎo)致看過原版的觀眾群流失。過多地植入廣告，太多刻意的電影宣傳，跑男精神逐漸化為空②。馬斯洛需求理論將人類的需求由低到高分為生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個等級。從粉絲的評價(jià)與留言中可以看出，Running Man常常使粉絲產(chǎn)生“家”的歸屬感，所以為觀眾找到歸屬感和心靈寄托才是國內(nèi)節(jié)目更好發(fā)展的唯一出路③，國內(nèi)綜藝節(jié)目應(yīng)注重觀眾的反饋和建議，與觀眾進(jìn)行真誠溝通，將對觀眾的誠意與關(guān)懷貫穿到節(jié)目的每一個畫面和細(xì)節(jié)中。

《Running Man》的藝人經(jīng)費(fèi)很低，大部分制作費(fèi)用給了創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，使得一直推陳出新，而且節(jié)目幾乎沒有植入廣告。金星曾提到，鄧超做一集“跑男”，收入大概是100萬元人民幣一集，而韓國的劉在石，一集“跑男”收入只有不到6萬元人民幣，鄧超跑一集夠劉在石跑一年的，中國太把明星當(dāng)回事了。大多數(shù)明星的逢場作戲和過重的包袱也使這檔游戲類真人秀失去了本來的意義。

當(dāng)下電視臺最需要的就是把節(jié)目根植于博大精深的中華文化中④，《奔跑吧兄弟》第一季最成功的原創(chuàng)游戲當(dāng)屬“沙漠公主爭奪戰(zhàn)”中的“打地鼠”，充滿童趣的“打地鼠”游戲被做成大型道具搬上了屏幕。第二季第1期的圣斗士主題，我們選擇每個中國人小時(shí)候都玩過的“老鷹捉小雞”游戲，結(jié)合撕名牌的形式，呈現(xiàn)出讓人意想不到的綜藝效果。此外還需要長時(shí)間研究觀眾收視心理，重視創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和后期制作，創(chuàng)造出真正屬于中國的、廣受歡迎的原創(chuàng)節(jié)目。

注釋：

①李海艷.韓國綜藝節(jié)目Running Man的成功因素探析和啟示.電視研究，2014（12）：76.

②李海艷.韓國綜藝節(jié)目Running Man的成功因素探析和啟示.電視研究，2014（12）：77.

③李海艷.韓國綜藝節(jié)目Running Man的成功因素探析和啟示.電視研究，2014（12）：77.

④余杭英.奔跑吧兄弟：做出中國味道.中國廣播電視學(xué)刊，2015（8）：47.