淺談煤田地質勘探單位機電設備的日常管理

胡善周

山東省煤田地質局第二勘探隊

淺談煤田地質勘探單位機電設備的日常管理

胡善周

山東省煤田地質局第二勘探隊

隨著我國和世界地質勘探事業的快速發展，經濟活動的日益增加，新經濟模式的興起，節能與環保意識的加強，以及在國家“走出去”政策鼓勵下，煤田地質海外勘探業務不斷開拓起來的新形勢下，煤田地質勘探新技術新工藝新方法不斷推廣和應用，地勘水平不斷提高，對地勘鉆探機電設備的管理要求越來越高。為加強生產經營管理，機電設備管理必須從管理基礎工作開始，踏踏實實做好各類機器設備的日常管理基礎工作，以確保機器設備性能好、效率高、安全平穩運行，提高生產效率，盡可能提高機械化生產程度以緩解職工勞動強度。

煤田地質勘探；機電設備；日常管理

1 當前煤田地質勘探單位機電設備管理存在的問題

1.1 管理觀念落后

有相當一部分地勘單位，只注重趕鉆探產量和進度，對地勘鉆探工作中所需的機電設備的養護極不重視，沒有把機電設備日常管理工作視為現代化安全鉆探工作的重要保障，以至于管理制度不夠完善甚至根本沒有，具體使用、維護、保養設備的措施基本沒有，設備用后沒有專門科室或專人管理，對設備的定期檢修和日常維護不到位，嚴重者造成安全隱患，機器設備帶病操作，以至于釀成重大生產安全事故，造成巨大浪費和損失。有的單位打著節約成本，減少專業管理崗位人員人數，唯缺專職機電設備管理人員，設備能租用就租用，沒有租的時候就臨時花錢購買，急忙上新設備，致使在沒有該類新設備熟手操作工的情況下倉促使用。

1.2 機電設備隱患多

當前我國很多煤田地質勘探單位的機電設備還是停留在以前的老舊設備當中，設備帶病生產、品牌雜亂、設備安全設施和保護裝置不全，與規定的安全生產要求相差甚遠。機電設備存在的隱患也是多方面的，如：生產環境差、灰塵多、濕度大，機電設備在礦井存放和使用中容易受腐蝕和破壞。同時防護不當也會導致很多隱患存在，比如：礦井的提升系統缺少托灌與緩沖裝置，絞車與防爆開關的老化，電控與制動系統的保護措施不當等等，這些隱患一旦發生都會造成設備的運行故障。

1.3 操作管理隊伍整體素質較差

機電設備的技術人員大多不愿意進入煤田地質勘探單位，其原因主要是：煤礦的自然條件差，其中的不安全因素多，工作又臟又累等等。同時大多數煤田地質勘探單位認為機電設備維護的技術人員是輔助性的職業，不予重視，待遇不高，造成了一些技術人員都紛紛選擇跳槽，人才資源稀缺。而一些煤田地質勘探單位招聘了一些農民工或初中及以下文化程度的人員從事機電維護工作，造成文化水平和業務水平普遍偏低，技術操作不熟練，對一些機電設備的故障無法及時排除，耽誤生產，對企業的生產安全帶來很大的影響。

1.4 安全管理的投入少

由于歷史上的種種原因，很多煤田地質勘探單位的生產設備經過幾十年的發展，至今未進行更新換代和進行大的投入，大量的煤田地質勘探單位機電設備一直處于超齡服役狀態，設備的工作性能難以達到國家的《煤礦安全規程》的標準。設備的長期老化，新設備未及時更新，從而導致了煤田地質勘探單位機電事故的頻發。

2 提高煤田地質勘探單位機電設備的日常管理的措施

2.1 加強管理的制度化

在機電的管理中要不斷向傳統觀念與模式發起挑戰，力求將工作做到細致完美，不留隱患與缺陷。在日常的設備管理中要樹立起責任意識，不斷克服消極和馬虎的情緒，積極主動的分析與解決問題。按照上級關于設備管理方面的規定，同時結合煤田地質勘探單位生產的實際情況，擬定出井下電氣設備的防爆標準，落實好巡回檢查的制度，并要求機電工與操作工實行崗位制，監督落實制度的執行，從而實現機電設備管理的程序化、規范化和制度化。

2.2 加強前期的管理

一要嚴格設備的選型。設備的選型要根據煤田地質勘探單位的具體情況而定。管理工作要把責任落實到個人。要規范機電設備的驗收以及材料的存檔。二要把好設備的安裝質量觀。對新購進設備的安裝與運行，要嚴格質量標準來執行。對一切不合格的產品，不予接收。對一切質量不過關、設備不完好的，不予安裝。安裝工作完成后應由技術維護人員、設備管理人員和安全監督人員共同進行驗收。正常運行后，才允許辦理相關的移交手續，開始正常使用。

2.3 加強檢修的力度

煤田地質勘探單位機電設備的檢修主要包括，供電保護、主提升、主通風、主排水、壓風設備、防雷接地等裝置的檢修。礦井的混合提升系統要實施年檢，其余的提升系統最少每3年要進行一次性能的檢驗；主要通風機在使用前，一定要對性能進行一次檢測，做好試運行工作；常用的通風機與主排水設備，要實行月檢制度；在每年雨季來臨前，要對所有線路設備進行檢查維護。建立起機電設備的管理系統，運用計算機技術進行輔助管理維護工作，促進機電設備管理向可視化和網絡化方向發展。

2.4 提高隊伍的整體素質

對生產中能迅速解決設備突發問題，保證生產順利進行的優秀人員，要設立獎勵基金，鼓勵相關人員比本領、拼技術，用好、管好自己所使用的機器設備。同時還要進行報道并給予表彰獎勵，讓單位里有技術、能干事、辦成事的職工得到獎勵表彰，并作為以后升職加薪提高待遇的依據。同時還要開展定期和不定期的技術技能培訓，操作技能培訓，組織技術比武，技術知識有獎競賽等各種形式的活動，促進理論知識的深入學習和實踐經驗的相互交流，讓所有操作工都能掌握好機電設備的操作技能和技巧，以熟練工的身份上機操作，在工作中嚴格按機電設備操作規程來操作，同時也培訓他們具有解決機器設備運行過程中的小毛病小問題的能力，教育他們發現大問題和重大隱患要及時迅速上報相關人員和直接領導，消除安全隱患。

結語

煤田地質勘探單位機電設備管理與維護是企業安全生產的重要前提，同時也是企業管理體系不斷創新發展的重要部分，也是煤田地質勘探單位提升自己綜合實力，提升產品效益的重要因素之一。機電設備管理人員必須嚴格把握質量關，轉變自己理念，降低煤炭事故發生率，不斷提高煤炭企業的管理水平。

[1]袁媛.地質勘探行業思想政治工作應對策略研究[D].西安工業大學，2014.