淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

1.吳春華 2.陸建偉

1.嘉善善建舊城改造有限公司 2.嘉善縣服務業發展中心

淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

1.吳春華 2.陸建偉

1.嘉善善建舊城改造有限公司 2.嘉善縣服務業發展中心

在我國建筑行業的發展時間較短，施工過程中依舊存在很多的問題，如果問題得不到有效的解決，將會影響工程質量。需要了解建筑行業發展以來的工程，如果不能及時解決存在的問題，將會嚴重影響工程質量。工程質量也會受到施工管理的影響，如果不能保證工程管理質量，就很難保證工程的質量。鑒于此，文章對建筑工程管理職工的問題進行研究，結合現階段的技術，提出相適應的解決措施，僅供參考。

建筑工程管理；問題；解決措施

建筑工程建設中，如果所采用的管理模式依然局限于傳統方式，就會對建筑工程的未來發展起到阻礙作用。所以需要在建筑施工中做好創新管理工作，根據施工中所存在的問題采取有效的優化策略，以確保建筑施工高質量、高效率地展開。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 工程材料質量把關不嚴

工程材料作為整個建筑工程的物質基礎，性能的優劣決定著整個建筑的質量，偷工減料更會給建筑物帶來致命的缺陷。然而工程建筑時常會因為對材料市場把握不夠，假冒偽劣產品進入了工程施工，給建筑工程質量和安全埋下了極大的隱患。相關工作人員對于建筑材料的預算和后期清點環節出現的疏漏，造成建筑材料短缺、丟失，也會對工程質量帶來影響。

1.2 施工技術欠缺

隨著科學技術的不斷發展和革新，許多的新型設備、施工工藝以及施工技術得到廣泛發展，受到了廣大建筑的行業的重點關注，以期提高建筑效率和工程質量。然而大部分的由于技術革新速度多慢，施工水平嚴重滯后，工程質量也不能達到預期的效果。

1.3 缺少健全的管理制度

管理工作，需要有一定的標準和制度進行規范。但是由于發展時間較短，在我國的建筑市場并沒有形成專門的管理制度，導致建筑工程在施工的時候，沒有標準的制度規范人們的施工。還有就是，建筑工程發展一段時間之后，由于施工時受到很多方面的影響，也重視了施工的管理工作，并且也制定到了一些管理制度。但是這個管理制度，并不能夠得到有效的實施。

1.4 安全問題日益突出

施工過程中一項十分重要的工作就是安全的管理，如果在安全工作方面，不能夠按照施工之前制定的管理計劃進行管理，將使工程的施工過程存在安全隱患。安全的管理工作就是對施工現場的一些安全設施以及安全文明生產進行管理。但是由于在安全文明生產方面，不能夠進行正常的施工，將會直接影響工程的質量安全文明生產的評定。

2 合理解決問題的方法策略

2.1 原材料質量管理的優化措施

混凝土是主要的建筑工程施工材料。針對其中的混合料選擇，要根據施工需要而定。耐熱性強且具有良好抗水性的施工材料是優先選擇，不僅可以降低材料使用中的干縮性，而且水熱化比較低，含堿量也會很小，從而使混凝土的強度有所提高。如果工程施工中有必要配置高標號混凝土，就更需要注重水泥的強度。骨料的質量要有所保證，就要檢查骨料的級別以及清潔度，將含泥量降到最低水平，以確保水泥符合高強度的要求。

2.2 加強技術管理與創新

技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理只有在強有力的創新技術支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質量和進度，獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

2.3 建立科學的建筑工程管理機制

建筑企業的快速發展需要科學完善的工程建筑管理制度，將有效的工程管理貫徹到建筑工程項目，結合完善的管理體系以及企業自身的實際情況，可以提高工程建筑管理的效率以及建筑質量。不斷深化企業間的交流合作，借鑒優秀企業的管理機制；強化建筑工程管理機制的合理性、科學性以及可行性；嚴格要求各項目部門嚴格遵守日常管理制度，堅決杜絕日常管理工作的各種漏洞和弊端；明確各職員的負責事務，包括工程部經理(負責管理，以及制定項目管理計劃，根據該規劃組織、領導和檢查項目管理工作，保證工程建設目標順利完成等)、各專業工程師(工程圖紙的設計、審查、管理、監督等)、造價工程師、資料員等；同時，在規章制度的實施過程中，采取反饋機制，從而不斷的完善管理機制，不斷提高建筑工程的施工效率和施工質量。

2.4 強化安全文明施工

近年來重大惡性事件發生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。

2.5 提高管理工作，整治核算方法

安全管理工作十分的重要，一個工程的安全管理工作直接影響施工單位的施工水平以及安保措施。了解相關的安全管理法規和方法，并且實施，提高管理工作的質量，保證安全工作的正常開展。成本控制的工作十分的重要，調整核算的方法以適應時代發展的需要，合理的控制工程的成本和質量。

建筑工程項目管理要獲得預期效果，離不開人的要素。只有通過各種管理手段創建有團隊精神和戰斗力的項目管理隊伍，采用各種激勵措施和培訓手段，不斷提高項目管理人員的業務水平和素質，增強項目管理能力，提高項目管理的水平，實現項目管理的預期目標。

[1] 王道鵬.建筑工程質量問題管理方法研究[D].西安建筑科技大學，2009.

[2]劉光飛.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].住宅與房地產，2015(S1)：100.