事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

徐術(shù)亮

諸城市城市管理執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)相州中隊(duì)

事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

徐術(shù)亮

諸城市城市管理執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)相州中隊(duì)

對(duì)于事業(yè)單位而言，人力資源相對(duì)較為穩(wěn)定，雖然能夠避免人才流失，但引進(jìn)新人才的進(jìn)程較為緩慢。隨著事業(yè)單位發(fā)展，在社會(huì)中越來越發(fā)揮著重要地位和積極作用，在做好人力資源管理工作的基礎(chǔ)上，才能推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程。由于事業(yè)單位人力資源管理中存在諸多問題，降低管理效率，并且未能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，所以加快完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制步伐尤為重要，可充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢(shì)作用。

事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

1 事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1.1 薪酬激勵(lì)機(jī)制存在問題

目前我國(guó)大部分事業(yè)單位中，職工流失的內(nèi)部因素主要是對(duì)薪酬的不滿意所導(dǎo)致的，有一些職工選擇主動(dòng)離職。職工對(duì)薪酬不滿意主要是薪酬的內(nèi)部不公平，外部沒有競(jìng)爭(zhēng)性，單位福利不合理計(jì)劃過高或者過低，福利過高容導(dǎo)致職工工作不積極，福利過低容易導(dǎo)致職工在工作中沒有積極性。無差別化的激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重阻礙了單位的發(fā)展，在管理中我們堅(jiān)決反對(duì)一刀切。目前有一些事業(yè)單位，薪酬結(jié)構(gòu)不太合理，沒有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展創(chuàng)新，薪酬和職級(jí)不相合，事業(yè)單位的職工對(duì)個(gè)人的薪酬不滿意。

1.2 晉升激勵(lì)存在問題

良好的晉升激勵(lì)機(jī)制有利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)于發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力、創(chuàng)造力、為實(shí)現(xiàn)不斷地晉升而奠定基礎(chǔ)。例如：某事業(yè)單位在職稱評(píng)定上論資排輩，那些對(duì)單位做出巨大貢獻(xiàn)的員工不能及時(shí)得到職位上的晉升，而那些已經(jīng)擁有了高級(jí)職稱的員工更不存在降級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。在事業(yè)單位中，每名員工都十分重視個(gè)人未來發(fā)展方向，這種老舊的晉升機(jī)制已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位大部分員工對(duì)自己需求，對(duì)員工的激勵(lì)程度也就可想而知了。

1.3 員工考核激勵(lì)機(jī)制存在問題

目前，很多事業(yè)單位績(jī)效考核基本都是表面形式，雖然大部分事業(yè)單位已經(jīng)制定了較為完善績(jī)效考核制度，并將其與員工獎(jiǎng)金、工作表現(xiàn)聯(lián)系在一起，但是，在實(shí)際考核中，每個(gè)檔次并未真正拉開差距，基本上仍是做好做壞一個(gè)樣的狀態(tài)。

2 事業(yè)單位完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建議

2.1 對(duì)人力資源薪酬結(jié)構(gòu)加以調(diào)整

薪資對(duì)事業(yè)單位員工工作態(tài)度等方面產(chǎn)生重要影響，只有對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)加以科學(xué)合理的調(diào)整，才能最廣泛提高員工工作熱情與積極性，使其為事業(yè)單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量。首先，拋除平均工資理念，使績(jī)效考核理念逐漸深入員工之心，在一定程度上調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使其保持良好工作態(tài)度，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展發(fā)揮著重要的推動(dòng)性作用。其次，實(shí)施績(jī)效考核制度，從行動(dòng)上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)平均工資的薪酬結(jié)構(gòu)。基于此，員工能夠深入開展工作，可提高工作效率。最后，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。在結(jié)合員工現(xiàn)實(shí)需求基礎(chǔ)上，與激勵(lì)制度相結(jié)合，可以深入挖掘員工潛力，激發(fā)員工創(chuàng)新欲望，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。

2.2 注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

事業(yè)單位開展人力資源管理工作時(shí)，要提高管理效率，有必要將物質(zhì)和精神層面的激勵(lì)方式相結(jié)合，以最大限度發(fā)揮對(duì)員工激勵(lì)性作用。物質(zhì)激勵(lì)方式，雖然能夠給予員工以滿足感，但其激勵(lì)方式仍然比較單一，通過物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的相結(jié)合，可以對(duì)員工給予更大激勵(lì)，對(duì)減輕員工心理壓力有利。例如，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)員工給予全方位的了解，包括其工作狀態(tài)、家人近況等，明確員工所想所需，并在能力范圍內(nèi)給予員工以實(shí)際的幫助，通過此種激勵(lì)方式，可以確保員工工作處于最佳狀態(tài)，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力。

2.3 針對(duì)員工而制定職業(yè)規(guī)劃

由于事業(yè)單位工作崗位相對(duì)較為穩(wěn)定，使許多員工產(chǎn)生較大依賴性，逐漸產(chǎn)生順其自然、隨波逐流的工作態(tài)度，對(duì)事業(yè)單位更好發(fā)展有阻礙影響。基于此，相關(guān)部門針對(duì)員工而制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃具有必要性。首先，制定職業(yè)規(guī)劃，可以為員工樹立職業(yè)目標(biāo)，使其不斷朝著目標(biāo)方向而努力。在此期間，員工必然不斷提升自我能力素質(zhì)，對(duì)增強(qiáng)員工工作自信心和保持高度的工作熱情有利。其次，通過制定職業(yè)規(guī)劃，事業(yè)單位員工散漫狀態(tài)可得到有效改善。最后，事業(yè)單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)人，有必要針對(duì)員工特點(diǎn)和崗位特點(diǎn)進(jìn)行合理安排，做到人崗相匹配，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)人力資源管理效果。

2.4 加強(qiáng)單位文化建設(shè)，促進(jìn)精神激勵(lì)

進(jìn)行薪酬制度激勵(lì)的同時(shí)，也要促進(jìn)精神激勵(lì)。而樹立單位文化作為加強(qiáng)精神激勵(lì)的重要手段，是保證職員工作理念和行為方式的總和，是事業(yè)單位職員普遍認(rèn)可并自覺遵守的一種意識(shí)。可以在根本上保證事業(yè)單位持續(xù)不斷發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展具有導(dǎo)向作用，良好的事業(yè)單位文化，還對(duì)單位員工具有精神激勵(lì)作用和凝聚作用，可以通過具有激發(fā)性的單位文化，使單位工作人員對(duì)單位的工作具有較強(qiáng)的積極性。另外，通過單位文化的作用，使單位工作人員都在工作中具有較強(qiáng)的積極性，同時(shí)也賦予了員工共同的奮斗目標(biāo)，使其能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而努力，對(duì)單位員工起到了凝聚作用。同時(shí)，也會(huì)無形中對(duì)員工進(jìn)行約束，保證了員工可以自覺遵守單位制度，在工作過程中始終進(jìn)行自我約束。合理進(jìn)行事業(yè)單位文化激勵(lì)工作，要保證完善和合乎時(shí)宜的制度。在進(jìn)行單位文化精神激勵(lì)時(shí)，要對(duì)目前激勵(lì)工作方案的發(fā)展可持續(xù)性進(jìn)行保證，如果該單位文化不能產(chǎn)生良好的效果，并且不具備持續(xù)發(fā)展的條件，就必須進(jìn)行制度創(chuàng)新。全面完整地進(jìn)行單位文化的改革，對(duì)于單位中存留的陳舊觀念和制度，要及時(shí)地進(jìn)行剔除，并同時(shí)以更加先進(jìn)的觀念體制進(jìn)行工作，保證單位文化能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)制度已十分廣泛，根據(jù)事業(yè)單位中人力資源管理工作的要求，必須在人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，不斷提升激勵(lì)機(jī)制的方式，通過建立一個(gè)完整高效的激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)，保證其能夠讓激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中發(fā)揮效果。同時(shí)，相關(guān)管理人員也要肩負(fù)起其本職工作的責(zé)任，落實(shí)激勵(lì)工作，進(jìn)而保證人力資源管理工作的效率提升。

[1]矯利艷,陳明巖.試論激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].勞動(dòng)保障世界(理論版),2010,11:76-78.

[2]葛江浩.關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析[J].電子制作, 2015,07:257-258.