建筑工程管理的重要性與實施途徑

黃開爽

保山中遠建筑工程有限責任公司

建筑工程管理的重要性與實施途徑

黃開爽

保山中遠建筑工程有限責任公司

自中國進入到了改革開放時代之后，國家各個行業都得到了長遠的發展，細化到建筑行業當中，在中國的各個城市，越來越多的高層大型建筑開始拔地而起，成為了城市當中一道亮麗的風景線。但是由此而來的，是建筑行業的競爭變得更加激烈，在這樣一個大環境當中，針對建筑工程的管理，國家提出了更為嚴苛的要求。但是就目前全國范圍內的建筑工程管理工作的開展情況來進行分析，依然存在有許許多多問題是沒有得到妥善處理和解決的。這些問題的出現，對于我國建筑行業的發展，乃至住戶在使用建筑過程當中的生命財產安全，都有著十分重要的意義。

建筑工程；工程管理；重要性；管理措施

建筑工程的質量影響著人們的生命財產安全，也影響著建筑企業的收益和未來的發展。在設計和施工等環節進行有效工程管理能夠促進建筑項目的順利完成，也能保障建筑工程的高質量。雖然目前工程技術方面發展較為成熟，但在管理層面還是出現很多不足之處，在一定程度上限制了建筑企業的發展，因此全面分析該問題并提出有效的解決方案顯得尤為重要。

1 建筑工程管理重要性

1.1 有利于提升建筑工程質量

針對建筑企業而言，對建筑工程項目加強管理具有十分重要的作用和意義，這不僅能夠將各方企業的責任進行明確，并對各方資源進行合理的協調，同時還能有效的確保在規定的期限內，建筑工程能夠保質保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低還對項目的各項成本投入具有直接影響，高效的工程管理能夠促使項目成本有效的降低，從而達到提升建筑工程經濟效益、安全性以及施工質量的目的。

1.2 有利于提升建筑工程管理水平

建筑企業本身的管理水平直接決定了建筑工程項目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施來提升建筑企業的內部管理水平。因此在進行建筑工程管理的過程中，就需要轉變建筑工程管理的傳統模式和方法，并不斷建立和完善建筑工程管理的機制，加強管理人員的內部控制欲協調，這樣一來建筑企業自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分項工程的管理質量以及實體工程的質量才能得到有效的提高，從而促使建筑企業能夠獲得良好的可持續發展。

2 建筑工程管理的現狀概述

2.1 建筑施工單位自身管理細則不健全

針對建筑工程當中的所有施工作業階段來說，正確合理的管理制度有著十分重大的意義，施工單位必須要有完善的工程管理條例，建筑工程的施工才可以周密有序的進行。同時也保障了在施工過程當中，不會發生責任劃分不明確，施工周期內不能有效完成工程任務等相關狀況。但是就目前中國建筑工程管理的整體情況來進行分析，很多施工單位自身并沒有建立起一套較為完善的監督管理制度，施工部門往往為了能夠最大程度降低施工成本，并在最短的時間當中，完成相關的施工任務，而隨意降低管理部門的人員配置數量和質量。致使在建筑工程施工作業當中，許多技術環節沒有專門的監督管理人員來進行負責，一人多職的現象屢見不鮮，這直接導致了在建筑工程施工過程中責任劃分的不到位。

2.2 管理人力資源不足

現目前，國內的一些建筑企業由于只注重當前的經濟利益，而沒有對企業的管理人員儲備，以及人力資源進行有效的管理，從而導致了建筑工程管理中，出現了管理人員不足的現象。再加上建筑企業中現有的管理人員中，還存在專業水平較低、管理素質低下以及復合型管理人才缺乏，再加上設備的生產力落后，以及缺乏對現行建筑工程管理標準與模式較為熟悉的專業人才，因此在很大程度上制約著建筑工程管理水平的提升。

3 針對建筑工程管理的意見

3.1 借鑒先進的建筑工程管理技術

建筑工程管理部門工作的開展質量，往往對建筑工程管理的效果有著最為直接的影響。所以，就我國建筑工程管理技術落后的現狀，應針對國外先進的建筑工程管理經驗進行借鑒和學習，并根據中國建筑特點，將國外優秀的建筑工程管理模式進行套用。并在長期的實踐和摸索過程當中，研究出一套具有中國特色的建筑工程管理技術。

3.2 加強內部管理

首先，要將激勵機制、競爭機制、約束機制以及監督機制的作用充分的發揮出來，并不斷的改革和創新內部的管理機制，這樣才能有效的提高建筑企業的內部管理效率與水平。其次，采用科學合理的工程管理模式加強內部人員管理，做到公開、公正、公平，通過優秀人才的引入，以及有序的競爭，促使企業內部形成一定的競爭上崗的氛圍，這樣管理人員的工作熱情以及積極性就能充分的被激發出來，管理工作的效率也能得到極大的提升，從而促使建筑工程質量以及企業的效力均能得到有效的提高。

3.3 提升人員綜合素質，規范施工過程

人是各種機制與制度的編制者與執行者，會對制度作用的發揮造成影響，因此想要確保管理質量，首先應提升全體人員的綜合素質，不僅包含科學文化素質，還涉及到思想道德素質，在具體的施工過程中，設備操作人員為構成施工人員的重要部分，他們會對項目成敗造成直接影響，因此需要定期開展人員培訓活動，其中要格外注重定期，通過定期培訓，能起到理想的管控效果，以此實現事半功倍的目標。

總而言之，建筑工程管理關系到了方方面面的問題，因此企業一定要健全管理機制，提高安全保障，引進先進的工程技術和人才，實施合理的施工計劃，把握細節，善于發現并解決工程管理中出現的問題，結合實際情況有針對開展監督工作，這樣就能有效推動我國建筑行業的快速發展，在企業中實現現代化的科學管理模式，從而促進企業的長久發展。

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