建筑工程管理的重要性與實施途徑

黃開爽

保山中遠建筑工程有限責任公司

建筑工程管理的重要性與實施途徑

黃開爽

保山中遠建筑工程有限責任公司

自中國進入到了改革開放時代之后，國家各個行業(yè)都得到了長遠的發(fā)展，細化到建筑行業(yè)當中，在中國的各個城市，越來越多的高層大型建筑開始拔地而起，成為了城市當中一道亮麗的風景線。但是由此而來的，是建筑行業(yè)的競爭變得更加激烈，在這樣一個大環(huán)境當中，針對建筑工程的管理，國家提出了更為嚴苛的要求。但是就目前全國范圍內(nèi)的建筑工程管理工作的開展情況來進行分析，依然存在有許許多多問題是沒有得到妥善處理和解決的。這些問題的出現(xiàn)，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，乃至住戶在使用建筑過程當中的生命財產(chǎn)安全，都有著十分重要的意義。

建筑工程；工程管理；重要性；管理措施

建筑工程的質(zhì)量影響著人們的生命財產(chǎn)安全，也影響著建筑企業(yè)的收益和未來的發(fā)展。在設計和施工等環(huán)節(jié)進行有效工程管理能夠促進建筑項目的順利完成，也能保障建筑工程的高質(zhì)量。雖然目前工程技術(shù)方面發(fā)展較為成熟，但在管理層面還是出現(xiàn)很多不足之處，在一定程度上限制了建筑企業(yè)的發(fā)展，因此全面分析該問題并提出有效的解決方案顯得尤為重要。

1 建筑工程管理重要性

1.1 有利于提升建筑工程質(zhì)量

針對建筑企業(yè)而言，對建筑工程項目加強管理具有十分重要的作用和意義，這不僅能夠?qū)⒏鞣狡髽I(yè)的責任進行明確，并對各方資源進行合理的協(xié)調(diào)，同時還能有效的確保在規(guī)定的期限內(nèi)，建筑工程能夠保質(zhì)保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低還對項目的各項成本投入具有直接影響，高效的工程管理能夠促使項目成本有效的降低，從而達到提升建筑工程經(jīng)濟效益、安全性以及施工質(zhì)量的目的。

1.2 有利于提升建筑工程管理水平

建筑企業(yè)本身的管理水平直接決定了建筑工程項目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施來提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。因此在進行建筑工程管理的過程中，就需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理的傳統(tǒng)模式和方法，并不斷建立和完善建筑工程管理的機制，加強管理人員的內(nèi)部控制欲協(xié)調(diào)，這樣一來建筑企業(yè)自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分項工程的管理質(zhì)量以及實體工程的質(zhì)量才能得到有效的提高，從而促使建筑企業(yè)能夠獲得良好的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀概述

2.1 建筑施工單位自身管理細則不健全

針對建筑工程當中的所有施工作業(yè)階段來說，正確合理的管理制度有著十分重大的意義，施工單位必須要有完善的工程管理條例，建筑工程的施工才可以周密有序的進行。同時也保障了在施工過程當中，不會發(fā)生責任劃分不明確，施工周期內(nèi)不能有效完成工程任務等相關(guān)狀況。但是就目前中國建筑工程管理的整體情況來進行分析，很多施工單位自身并沒有建立起一套較為完善的監(jiān)督管理制度，施工部門往往為了能夠最大程度降低施工成本，并在最短的時間當中，完成相關(guān)的施工任務，而隨意降低管理部門的人員配置數(shù)量和質(zhì)量。致使在建筑工程施工作業(yè)當中，許多技術(shù)環(huán)節(jié)沒有專門的監(jiān)督管理人員來進行負責，一人多職的現(xiàn)象屢見不鮮，這直接導致了在建筑工程施工過程中責任劃分的不到位。

2.2 管理人力資源不足

現(xiàn)目前，國內(nèi)的一些建筑企業(yè)由于只注重當前的經(jīng)濟利益，而沒有對企業(yè)的管理人員儲備，以及人力資源進行有效的管理，從而導致了建筑工程管理中，出現(xiàn)了管理人員不足的現(xiàn)象。再加上建筑企業(yè)中現(xiàn)有的管理人員中，還存在專業(yè)水平較低、管理素質(zhì)低下以及復合型管理人才缺乏，再加上設備的生產(chǎn)力落后，以及缺乏對現(xiàn)行建筑工程管理標準與模式較為熟悉的專業(yè)人才，因此在很大程度上制約著建筑工程管理水平的提升。

3 針對建筑工程管理的意見

3.1 借鑒先進的建筑工程管理技術(shù)

建筑工程管理部門工作的開展質(zhì)量，往往對建筑工程管理的效果有著最為直接的影響。所以，就我國建筑工程管理技術(shù)落后的現(xiàn)狀，應針對國外先進的建筑工程管理經(jīng)驗進行借鑒和學習，并根據(jù)中國建筑特點，將國外優(yōu)秀的建筑工程管理模式進行套用。并在長期的實踐和摸索過程當中，研究出一套具有中國特色的建筑工程管理技術(shù)。

3.2 加強內(nèi)部管理

首先，要將激勵機制、競爭機制、約束機制以及監(jiān)督機制的作用充分的發(fā)揮出來，并不斷的改革和創(chuàng)新內(nèi)部的管理機制，這樣才能有效的提高建筑企業(yè)的內(nèi)部管理效率與水平。其次，采用科學合理的工程管理模式加強內(nèi)部人員管理，做到公開、公正、公平，通過優(yōu)秀人才的引入，以及有序的競爭，促使企業(yè)內(nèi)部形成一定的競爭上崗的氛圍，這樣管理人員的工作熱情以及積極性就能充分的被激發(fā)出來，管理工作的效率也能得到極大的提升，從而促使建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)的效力均能得到有效的提高。

3.3 提升人員綜合素質(zhì)，規(guī)范施工過程

人是各種機制與制度的編制者與執(zhí)行者，會對制度作用的發(fā)揮造成影響，因此想要確保管理質(zhì)量，首先應提升全體人員的綜合素質(zhì)，不僅包含科學文化素質(zhì)，還涉及到思想道德素質(zhì)，在具體的施工過程中，設備操作人員為構(gòu)成施工人員的重要部分，他們會對項目成敗造成直接影響，因此需要定期開展人員培訓活動，其中要格外注重定期，通過定期培訓，能起到理想的管控效果，以此實現(xiàn)事半功倍的目標。

總而言之，建筑工程管理關(guān)系到了方方面面的問題，因此企業(yè)一定要健全管理機制，提高安全保障，引進先進的工程技術(shù)和人才，實施合理的施工計劃，把握細節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決工程管理中出現(xiàn)的問題，結(jié)合實際情況有針對開展監(jiān)督工作，這樣就能有效推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)中實現(xiàn)現(xiàn)代化的科學管理模式，從而促進企業(yè)的長久發(fā)展。

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