分析土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

祁玲莉

河北港口集團港口工程有限公司

分析土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

祁玲莉

河北港口集團港口工程有限公司

隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國對于建筑項目管理工作的重視程度也越來越高。土建施工的現(xiàn)場管理工作可謂是整個工程中最重要最復(fù)雜的工作。土建施工管理具有極強的專業(yè)性，在施工管理的過程中管理起著決定性作用，管理的專業(yè)性最終決定著工程質(zhì)量。只有加大管理力度，改善施工現(xiàn)場的管理模式，才能使土建施工走向更好的明天。本文結(jié)合當(dāng)前土建工程的實際發(fā)展情況進行分析，重點對于土建工程的現(xiàn)場管理優(yōu)化策略進行了合理的分析。

土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

引言

建筑企業(yè)需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，綜合考慮環(huán)境、社會、經(jīng)濟等方面的因素，從建筑企業(yè)自身特點和工程的實際需求出發(fā)，強化對土建工程施工現(xiàn)場管理。在具體管理過程中，應(yīng)該進一步明確施工現(xiàn)場管理對土建工程施工的重要作用，對于施工現(xiàn)場的管理要提起足夠的重視，因為施工現(xiàn)場是事故的高發(fā)點，抓好施工的現(xiàn)場管理工作就是抓好了建筑的質(zhì)量和效率，不斷提高建筑施工的管理水平。

1 、土建施工工程現(xiàn)場管理的必要性

做好土建工程施工現(xiàn)場管理工作是當(dāng)前施工現(xiàn)場化生產(chǎn)的需要。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各種高層建筑、超高層建筑和大跨度建筑越來越多的被建設(shè)，同時，在土建工程施工領(lǐng)域，各種先進的施工技術(shù)、施工工藝和新材料應(yīng)用越來越頻繁，建筑施工水平不斷提高的同時，對施工現(xiàn)場管理工作提出了更高的要求。保證施工能夠滿足當(dāng)前現(xiàn)代化生產(chǎn)需求已經(jīng)成為施工企業(yè)需要重點解決的難題，而施工企業(yè)要想更好的解決這個難題就需要采用現(xiàn)代化的管理手段和管理方法，這既是施工需求也是未來建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。現(xiàn)階段，土建工程施工部門的一個顯著特點就是專業(yè)化和協(xié)作化，為此，施工現(xiàn)場管理必須按照標準化、專業(yè)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求建設(shè)一個完善的管理體系，并嚴格按照這個管理體系開展工作，只有這樣才能保證土建工程施工現(xiàn)場管理的系統(tǒng)化、協(xié)作化，也才能夠符合現(xiàn)代化生產(chǎn)對土建工程施工質(zhì)量提出的全新要求。

2 、土建施工現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容

想要做好土建施工的現(xiàn)場管理工作，首先需要明確土建施工現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容，進行全面的、有重點的管理，才可以促進管理水平的提高，從而保證建筑的質(zhì)量和效率。現(xiàn)階段我國的土建施工的現(xiàn)場管理工作的問題主要集中在以下幾個內(nèi)容方面上：一是施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象嚴重，要做好有效的科學(xué)組織施工工作，由此保證建筑的質(zhì)量水平，提高工期的效率;二是提高施工現(xiàn)場的工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，打造一個優(yōu)秀的建筑團隊，為客戶提供良好的服務(wù)打下人力資源的基礎(chǔ);三是加強協(xié)調(diào)工作，盡量杜絕出現(xiàn)搶工、趕工的現(xiàn)象，利用科學(xué)技術(shù)進行有效的工作安排。

3 、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1 建立完整的組織管理機構(gòu)和施工制度

土建施工的現(xiàn)場管理工作是一項非常復(fù)雜、困難的管理工作。其中涉及到多方面的問題，涉及的問題范圍比較廣，關(guān)系非常復(fù)雜。但是土建施工現(xiàn)場的管理工作又非常的重要，直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題和效率問題。所以我們應(yīng)該設(shè)立專門的機構(gòu)去進行土建施工現(xiàn)場的管理工作。同時制定有效的土建施工的現(xiàn)場管理工作規(guī)范要求。劃分好責(zé)任，有效分清責(zé)任，做到管理層層有效的傳遞，有效促進土建施工的效率提高。

3.2 做好技術(shù)設(shè)備管理工作

施工技術(shù)和施工設(shè)備是確保建筑質(zhì)量安全的重要條件，因此在土建工程施工現(xiàn)場要做好技術(shù)設(shè)備調(diào)試和調(diào)整工作，首先制定科學(xué)技術(shù)設(shè)備使用標準，合理規(guī)劃施工進程，保證設(shè)備及時進入施工現(xiàn)場，同時，還要進一步加強施工現(xiàn)場管理，配制合適的設(shè)備和技術(shù)力量，以最佳的配套及時和設(shè)備確保施工高效進行；其次加強設(shè)備維護，提高設(shè)備的利用效率。為了更好的發(fā)揮各種機械設(shè)備的使用效能，在設(shè)備使用前要做好檢查工作，確保設(shè)備能夠正常工作避免影響到工程的施工進程，使用完畢后要做好設(shè)備調(diào)試工作，清理設(shè)備雜物，避免引起設(shè)備腐蝕。

3.3 重視施工材料管理工作

土建工程施工中，施工材料是重要的組成部分之一，要加強工程質(zhì)量管理就必須要做好施工材料方面的管理，確保源頭上的安全穩(wěn)定。工程采購部門在選擇市場材料時要在結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，選擇資質(zhì)強，信譽好的供應(yīng)商，并對材料質(zhì)量進行嚴格抽檢，尤其是在進入施工現(xiàn)場時，要采用專業(yè)化的設(shè)備對材料質(zhì)量進行專業(yè)化檢測，在對施工材料進行保存保管時，也要進行相應(yīng)的登記記錄，按照材料性質(zhì)的不同，分類化堆放，保證每一種材料都有正確的環(huán)境保管。在正式施工中，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料存在有嚴格的質(zhì)量缺陷，就要在第一時間上報監(jiān)管部門，及時更換標準材料，不能為了工期而隨便采用。

3.4 施工現(xiàn)場人員管理

首先，要建設(shè)施工人員管理機制，制定進場管理條例，施工條例、人員約束機制和不同工種的管理制度，以約束性的制度去管理施工人員的施工行為和工作意識；其次，建立完善的評價體系，采用激勵和約束的雙重管理機制保證施工現(xiàn)場施工秩序。對于廣大使用人員，相對于約束機制，激勵措施更加具有吸引力，施工單位可以通過采用資金獎勵、表揚和提升職位等多種激勵措施提高施工人員施工的積極性，同時，還要建立完善的施工人員檔案，完善檔案管理機制和內(nèi)容，除了要包含了施工質(zhì)量、施工技術(shù)、出勤率，還要包含思想、文化等多方面內(nèi)容，確保施工單位對員工有一個全面的了解；最后，針對土建施工技術(shù)人員，要加強其專業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)操作能力培養(yǎng)，提升其技術(shù)應(yīng)用水平，從而更好的發(fā)揮施工技術(shù)指導(dǎo)職能。

結(jié)束語

總之，土建工程在市場經(jīng)濟中起著至關(guān)重要的作用，工程質(zhì)量是評判工程行為的標尺，而工程質(zhì)量是由管理工作決定的，管理工作作為工程的核心工作，肩負著連接工程各項業(yè)務(wù)得以有序發(fā)展的重任，所以高質(zhì)量的現(xiàn)場管理工作不僅可以為工程規(guī)避風(fēng)險，更能夠為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，提升技術(shù)人員自身技術(shù)及素質(zhì)水平。只有加大現(xiàn)場管理工作的工作力度，實現(xiàn)宏觀調(diào)控的最大化，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，為經(jīng)濟建設(shè)貢獻力量。

[1]張濤.解析土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略[J].山西建筑，2016，06：246-247.

[2]楊改朝.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討[J].價值工程，2014，08：140-141.