土建工程項目施工管理施工監督及質量控制策略

楊 李

河北港口集團港口工程有限公司

土建工程項目施工管理施工監督及質量控制策略

楊 李

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在經濟高速發展的今天，土建工程得到很大發展，工程項目越來越多。土建工程項目的施工過程比較復雜，工序繁冗且影響因素較多，一旦出現管理不善和工作疏忽就會出現土建工程項目的質量問題，對此施工企業要高度重視施工的質量，對工程的質量進行嚴格的把關，提高工程監督人員的整體素質，使土建工程的質量得到有效的保證。基于此本文分析了土建工程項目施工管理施工監督及質量控制策略。

土建工程；施工監督；質量控制策略

1 、影響工程施工質量的因素

1.1 施工設計問題

對于保障土建工程的順利施工有著重要影響，但是由于工程項目設計費用相對較高，某些開發商或者企業為了節省資金，由資質較低的設計人員進行編寫，還有的直接挪用類似的施工設計圖，沒有和土建工程當地具體環境結合起來，嚴重影響了土建工程施工設計的可行性和科學性。

1.2 材料方面的因素

建筑材料是建筑過程中最重要的物質條件，從一定程度上可以這樣說，建筑工程質量的高低主要取決于其所使用建筑材料的質量，如果建筑工程所使用的材料不合格，其工程質量肯定不達標。

1.3 施工管理中的各種漏洞

當前，施工管理中集中施工過程中的主要問題，如管理制度的和責任機制的混亂，此外還有施工方案設計的不合理性，質量檢查流程和制度的不嚴格性，應急措施不能及時到位等多個質量問題。土建施工不同于常規的工業產品加工，嚴重缺乏固定和系統的作業流水線，與之相對應的工作環境和生產設備也不夠穩定，就是因為以上原因使得土建工程施工中經常會出現各種漏洞，造成不能依據先關的程序順利開展施工工作，對工程的順利開展造成不良影響。此外，土建施工過程中，會經常出現人為的不良因素或是不確定因素，造成管理的混亂，嚴重影響施工質量。

2 、強化施工監督及質量控制

2.1 加強施工質量監督管理

2.1.1 加強設計階段的監督。工程項目的設計對工程的質量有著直接的影響，作為一項細致，長期的工作，工程的設計要保證一定的時間，如果設計時間過短，設計的作品可能比較粗糙、存在漏洞，甚至發生嚴重的失誤。因此，在設計工程方案時要仔細做好細節處理與計算工作，禁止套用現成設計圖的行為，秉承安全性、經濟性等基本原則提高設計圖紙的可行性與科學性。

2.1.2 加強材料質量的監督。在進行土建工程質量控制的監督時，對施工材料的質量要進行嚴格的把關。在入場之前，必須要嚴格檢驗所有施工材料，只有性能達標的材料才能入場，入場之后的材料如果出現質量問題，責任由施工單位來承擔。在國內的建筑市場中材料的質量良莠不齊，因此施工企業可以同建材生產企業合作，銷毀不合格的建材，打擊偽劣的產品，使雙方利益和工程質量都能得到保證。

2.1.3 加強施工階段的監督。在制定施工方案時需要聯系土建工程的現實情況，從操作、管理、技術等多個方面展開分析，遵循安全性、可操作性、科學性、經濟性等基本原則，保證施工方案以及施工技術的切實可行，減小施工的成本，提高工程的質量。在對施工質量進行監督時，給施工人員進行培訓是其中一項必要的工作，此外還要注重新工藝和新技術的使用，結合工程施工的實際情況和先進的施工技術，對原有的工藝流程進行優化，采用規范的操作程序、合理的質量標準、嚴格的考核制度將來進一步提高工程的施工水平，使工程的質量得到有效的保障。

2.2 加強質量控制

2.2.1 施工前期階段。土建工程施工之前，應做好相應準備工作。一方面，健全質量管理制度，對各職位、每個工作人員明確在土建工程項目中的職責，一旦土建工程某個環節出現質量問題，要對相關責任人追究責任，形成人人有事管、事事有人管的氛圍。另一方面，根據土建工程施工要求，做好規劃設計和勘察工作，嚴格監督設計和勘察工作，避免出現缺環節、走形式的問題，由專業人員擔任監督員，對于土建工程的勘察設計內容必須爛熟于心，一旦發現沒有按照要求或者規章操作的行為，及時進行糾正和指導，嚴重的要根據相關法律法規嚴肅處理。

2.2.2 施工中的控制。施工過程中，要加強對施工材料的控制。土建施工過程中，使用的建筑材料主要有水泥、鋼筋、砂石和磚塊等，對此一定要保證施工中使用的各種建筑材料符合國家的相關標準規定。施工現場監理人員，要加強對相關施工材料和質量的檢查，同時還要針對施工材料展開相應的試驗，只有相應的施工材料符合相應的要求才能應用中施工中，施工中要防止出現以此充好，保證土建工程的施工質量可以達到相應的設計要求。

2.2.3 施工后期階段。土建工程施工完成后，要做好質量驗收，對土建工程各個項目進行嚴格檢查，消除土建工程質量隱患和安全隱患，防止人民和國家的利益受到損害，并且土建工程質量驗收要包括各項維修和裝修工作，尤其是受到自然災害影響的土建工程項目，應及時進行維修和補救，保障土建工程質量。同時，土建工程質量驗收過程中要進行合理的審查和備案，提高土建工程質量驗收的可靠性和權威性，土建工程投入使用以后仍然要加強管理和監督，保障土建工程的安全性。

2.3 強化企業施工組織隊伍的建設

市場的快速發展下，施工企業需要在市場中站住市場，就需要提高競爭力，加強施工質量的管理意識。施工前，需要建立企業的質量監管責任制，選擇合格的項目負責人擔任項目管理總負責人，要求項目經理完成各分工的管理工作。為了有效的提高工程產品質量，施工人員需要按照實際的規范標準進行施工，拿出整套的施工控制方案，建立健全的施工質量檢驗標準，加強施工制度的管理，做好施工檢查的記錄和分析。根據施工材料和施工配件，嚴格的規范施工細則，加強進場施工的管理記錄和分析，強化施工責任標準的管理和培訓，嚴格遵守施工圖紙的審核工作，對可能出現的質量問題及時發現、及時處理。

總之，對于土建施工的過程，若施工質量出現了問題，就一定會對施工的順利帶來嚴重的影響，因此需要采取有效的措施進行控制，從而確保工程的質量，促進企業的發展。

[1]陳偉.建筑工程施工階段質量控制的研究[D].天津大學，2007.

[2]黃春蕾.房屋建筑工程施工質量控制內容及方法研究[D].重慶大學，2008.