建筑工程施工技術管理水平有效提升策略研究

章 強

洪城市政環境建設集團有限公司

建筑工程施工技術管理水平有效提升策略研究

章 強

洪城市政環境建設集團有限公司

在日益激烈的市場競爭中，建筑工程企業為了穩定、長久、高效益發展，必須加強對施工技術的管理。這就要求建筑企業明確提升建筑工程施工技術管理水平，正視企業自身在發展過程中所面臨的問題，以存在的問題作為企業發展的突破口，提出具有針對性的措施，從而有效提高建筑工程施工技術管理水平，壯大企業自身，使其在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。基于此本文分析了建筑工程施工技術管理水平有效提升策略。

建筑工程；施工技術管理；策略

1 建筑工程施工技術管理的意義

1.1 保證工程的施工質量

工程的質量與施工技術之間是息息相關的，在一個工程的建設過程中，會涉及到很多施工技術，而每一個環節的施工技術的好壞，將直接影響到施工質量，因此，若想實現對于質量的控制，必須加強對于施工技術的管理。良好的施工技術的管理可以保證員工沒進行一個環節，都是按照設計方案上施工技術的要求嚴格執行的，進而保證施工的質量。

1.2 提升工程的施工效率

在嚴格的施工技術管理下，施工的質量一定是沒有問題，施工質量沒有問題，施工過程中便很好甚至是不會出現返工、重建等現象，也就是說所有的施工都可以嚴格按照設計計劃的要求一步一步執行，進而很大程度上保證了施工的進度，施工進度有所保證，便不會出現延期交工的現象，這樣一方面可以為工程節省一定的成本，另一方面還可以提升工程的經濟效益，良好的管理還可以對員工起到一定的督促作用，員工在工作時會嚴格按照管理者的要求進行執行，進而保證員工工作的方向性，對員工起到督促作用，提升員工工作的積極性以及員工的工作熱情。

1.3 節約資源、降低成本

良好的施工技術管理的監督下，員工對于工作不敢有一絲一毫的馬虎，同時對于材料的使用也不敢有絲毫的浪費，同時，施工單位通過技術管理，根據施工工人的技術水平和成熟的工藝，在不違背用戶要求和保證工程質量的背景下，施工單位的管理意識可以讓建筑工程的施工方案制定得更加完善，進而達到節約資源、降低成本的目的。

2 建筑工程施工技術管理中存在的問題

2.1 管理職責沒有落實到具體崗位

建筑工程施工技術管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到的內容十分廣泛。想要做好此項工作單靠一人之力是無法完成的，需建筑企業所有部門的協同合作。因相關領導并未對技術管理工作的職責進行明確劃分，從而導致其它部門認為此工作和自己無關，配合工作態度冷漠，進而影響管理工作實際落實。

2.2 忽視了施工過程管理

建筑工程施工技術管理部門在開展管理工作中，注重的是管理的結果，忽視了施工的過程。這樣的管理其作用并不能發揮出來，管理形式化較為嚴重。建筑企業承包項目后，管理部門就應著手開展管理工作，對材料采購、資金投入、人力資源配置等環節進行嚴格的管理，以此來確保每一項施工的開展都是符合規定的。但實際管理情況進行分析后可發現，管理部門直接跳過過程關注結果，由此導致管理工作沒有實質性意義。

3 建筑工程施工技術管理水平有效提升策略

3.1 施工準備階段

①盡力完善建筑工程施工技術管理體系。建筑工程施工技術管理體制的完善構建，可以使得建筑施工過程的效果得到有效保障，所以無論是在建筑工程施工準備階段，還是施工階段，還是竣工階段，施工人員都要認真遵守工程建設中的制定的相關技術制度，落實并謹記相關技術法規；②嚴格審核建筑工程施工的圖紙，明確施工意圖和保證施工項目的整體質量，是建筑工程施工技術管理的關鍵部分；③明確責任。負責整個施工過程中的質量跟進和監督。在施工過程中，施工現場出現的各種技術問題，必須由負責人對施工現場的數據進行嚴格復核，并對相關技術做出準確及時的解決方案，并且各個工序的質量控制工作要親自參與到其中。

3.2 施工階段

3.2.1 工程質量的管理措施。隨著我國經濟的不斷發展，人民的生活水平不斷提高，與此同時人們對于建筑質量的要求也越來越高，所以在工程建設的合同中會有一些有關質量要求的內容，施工人員需要根據質量要求來嚴格執行施工操作。與工程質量有關的因素包括，施工材料的質量，施工工藝流程的科學合理性，以及技術工人施工技術是否熟練等。施工過程中難免會遇到各種各樣的問題，所以企業應當建立一個技術咨詢部，這施工過程中遇到的任何問題，都要向這個部門反映，解決技術問題，就可以切實提高工程的質量。

3.2.2 工程進度與成本的管理。隨著經濟的發展，各大企業之間的競爭壓力也越來越大，建筑企業想要在競爭日益激烈的市場環境下獲得長足的發展，就必須提升自己的競爭能力。提升企業競爭力首先要做的就是控制好工程的施工成本，施工成本的控制主要在于工程的管理方法，好的施工技術能夠降低工程的材料費用，在一定程度上降低工程的施工成本。另一方面通過施工管理可以規范施工操作，縮短施工周期也是節約施工成本的辦法之一。

3.2.3 監督有力和審查有效。在施工過程中，要積極發揮監督作用。監督要認真負責，工作要做到位。監督人員自身要認真對待，在監督的過程中，有問題早發現早報告早解決，這是監督人員的職責所在，這就要求監督人員要有職業責任感。

3.3 竣工階段

在竣工階段，發現并結合施工項目的質量及特性，比較測定結果和所簽訂合同里規定的工程質量目標是否存在較大的差異，實施運用可行、合理的方法，嚴格檢驗工程質量是否達到標準，若測定后質量達到應有的標準，那么此次建筑工程施工就可以順利竣工。如果測定后質量達不到應達的標準，那么就應該找出工程中出現的問題，并對這些問題作出相應的補強措施。

總之，將建筑施工技術的管理進行全面的優化，保證各項工作能夠正常開展，不僅可以更好的推動建筑工程的健康發展，同時能夠創造出卓越的經濟效益和社會效益，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

[1]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].經營管理者，2013，19：314.

[2]李楠.有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法[J].科技展望，2014，21：12.