建筑工程施工技術與現場管理初探

呂士剛

濟南四建集團有限責任公司

建筑工程施工技術與現場管理初探

呂士剛

濟南四建集團有限責任公司

建筑施工技術管理在建筑施工公司中起著相當重要的作用，它不僅詮釋著建筑公司的綜合水平，在國家綜合實力的提高和促進社會進步方面也有著獨特的作用。施工公司的整體經濟水平是由建筑工程施工技術管理水平的高低決定的，建筑工程企業要想在激烈的市場競爭中搶占先機，就需要掌握相應的施工技術，做好現場施工管理工作。但在實際工作中發現，建筑工程實際施工現場管理中依然存在問題，基于此，本文對于建筑工程施工現場的管理進行了探討，希望為以后的具體施工提供一定的參考依據。

建筑工程；施工技術；管理

1 、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 監督制度不完善

隨著建筑行業快速發展，建筑項目方承接的工程越來越多。建筑工程具有投資規模大、施工環境復雜等特點，在施工中很容易出現一些意外情況，導致工程項目的延期。這個時候工程承接方，為了如期完成工程建設，必須加快施工進度。這一定會縮短建設周期，一些工程的子項目按照施工方案需要一年的建設時間，但是為了如期完成工程建設周期，可能要減少到10個月或者8個月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環境復雜，而且可能出現多種工藝交叉作業的現象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業往往采取簡化施工環節或者施工工藝的方式，來達到節省建設時間。這就會給管理帶來一定的難度：比如在縮短施工進度的時候，項目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協調，甚至有些員工利用這一段時間消極怠工。

1.2 施工方過分追求進度，忽略質量

很多建筑工程為了追求工程進度，而忽視了工程的建設質量。比如經?？吹侥衬彻こ踢M度施工倒計時，或者一些地方上的領導為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進度，提前完工。為了保證項目能夠如期竣工，工程項目方需要加班加點施工，采取“白加黑”“五加二”的作業方式。這樣容易忽略工程的質量，造成施工質量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達到施工標準和要求，但是現場的施工光線不好，工人沒有及時發現。

1.3 管理問題

在實際工作中發現存在于施工現場管理中的問題也有很多，如很多施工管理者或人員不服從企業管理，經常擅作主張開展一些違規活動，由此可見他們缺乏團隊意識，個人因素較多，不僅影響了施工進度.還大大降低了施工質量。部分工作人員也缺少一定的安全防范意識，即便佩戴安全帽等也會發生損傷等，同時部分建筑企業并沒有制定嚴格的安全管理機制，導致安全隱患屢見不鮮，在工程竣工以后也沒有認真檢查，總是在以“差不多”等類似詞語應對了事，這樣的工程最后很容易發生事故。

2 、加強建筑工程施工管理策略

2.1 要做好技術交底工作

建筑工程施工工藝比較復雜，而且可能涉及多工種作業，如果各個技術項目負責人不能進行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進度和質量。所以建筑工程在建設過程中，要做好技術交底工作。各個技術工種的負責人要經常召開技術交流大會。在施工過程中，要嚴格按照設計圖紙施工。最后，建筑企業要積極引進一些優秀的項目管理人才，提高管理的有效性。

2.2 健全施工現場管理與激勵制度

在建筑工程施工現場管理方面，施工企業必須客觀分析各方面影響因素，優化完善已有的管理與激勵制度，采用適宜的管理形式，制定可行的責任制，層層劃分，明確不同崗位工作人員的職責，有效防止“權、責、利”混淆，避免出現“一崗多人、一人多崗”現象，確保施工現場各方面工作順利開展。在此基礎上，施工企業要優化完善對應的激勵制度，以員工具體貢獻為基點，給予一定物質與精神方面的獎勵，激發他們的工作熱情，積極、主動投入到工作中，規范施工，要制定可行的考核體系，根據不同崗位評級指標要求，借助定性與定量相結合的評價方式，客觀評價每位員工，在實踐中，強化他們的安全責任意識，安全施工，避免造成嚴重的經濟損失。

2.3 注重施工現場管理中技術的應用

在管理建筑工程施工現場方面，施工企業必須全方位仔細審核施工圖紙，構建合理化的技術體系，結合施工現場各方面情況，仔細檢驗、審查施工圖紙，看其是否存在技術問題，科學修正施工圖紙誤差，使其有效指導各施工環節，避免施工中出現返工現象，縮短工程項目建設周期，提高建筑工程項目整體質量。在此基礎上，施工企業要大力開展預算工作，借助先進的技術，利用信息化手段，全面、客觀分解施工項目、施工該內容，確保工程項目預算更加合理化、科學化，要做好施工材料、施工設備的技術準備，構建科學的工程材料“檢查、驗收”技術體系，健全已有的設備技術維護體系，提高施工設備利用效率，確保施工順利進行。此外，還要根據相關規定，對各施工基礎設施進行必要地技術處理，借助技術平臺，采用符合施工具體要求的基礎設施，完善建筑排水系統、供電系統等功能，加快工程項目施工速度，提高工程項目質量。

2.4 全面提升施工人員綜合素質

針對施工人員綜合素質差的情況，一定要加以重視。建筑工程現場施工管理主要是調度與管理企業施工人員，但施工人員素質差，不服從管理很容易導致問題發生，因此，企業在現場施工管理中應將“以人為本”原則放在首位，開展安全教育培訓工作，聯系實際情況為施工人員講解不重視安全的危害，在培訓中為其播放相似工程中施工人員不遵守安全規定，違反管理所造成損失的紀錄片或影視資料，通過這種直觀的方式讓施工人員了解到不遵守規定的危害，也可以增強他們對管理工作的理解

3 、結束語

綜上所述，通過以上研究了解到，建筑工程質量與施工技術、現場施工管理有很大關系。隨著社會經濟水平的提升，人們對建筑物所提出的要求也就越來越多，功能也逐漸呈現多樣化，。這也就需要相關的施工單位充分的加強技術質量的管理工作，并在日后的施工過程中，就施工中的技術質量管理工作進行進一步的改進與完善，從而有效的提升整個施工現場的施工質量。

[1]時振興.論建筑工程施工現場安全制度[J].江西建材，2017，01：258-259.

[2]趙曉剛.建筑工程施工中深基坑支護的施工技術[J].江西建材，2017，01：99.