分析建筑工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

張曉影

遼寧成達(dá)建筑裝飾工程有限公司

分析建筑工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

張曉影

遼寧成達(dá)建筑裝飾工程有限公司

在建筑工程施工中，工程預(yù)算是決定工程項(xiàng)目投資和施工管理的重要措施。做好工程項(xiàng)目安排與組織，找到一個(gè)行之有效的預(yù)算管理控制方法，建立合理完善的管理體系勢(shì)在必行，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路。因此，需要深化建筑工程造價(jià)預(yù)算工作，嚴(yán)格把控其預(yù)算過(guò)程，提升其管理質(zhì)量，有利于減少偷工減料事件的發(fā)生概率，節(jié)約工程建設(shè)生產(chǎn)成本?；诖耍恼戮徒ㄖこ填A(yù)算管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進(jìn)行分析。

建筑工程；預(yù)算管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

1.工程預(yù)算的概念

一個(gè)項(xiàng)目如果沒(méi)有事前預(yù)算，則很難實(shí)現(xiàn)良好價(jià)值，工程預(yù)算是工程建設(shè)內(nèi)容的關(guān)鍵，預(yù)算的好壞關(guān)系到最后的效益，工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)收入和支出情況所做的提前計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃安排，能夠掌握各環(huán)節(jié)情況，控制好施工進(jìn)度，保證最終的建設(shè)質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)。預(yù)算主要是通過(guò)貨幣形式對(duì)工程項(xiàng)目不同階段的投入評(píng)價(jià)，形成效果反饋，綜合性的并反映工程經(jīng)濟(jì)效果與目標(biāo)。通過(guò)良好的成本預(yù)算控制，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)績(jī)效考核、工程成本能夠全面進(jìn)行掌握與控制，通過(guò)預(yù)算的編制形成良好的施工計(jì)劃，確保工程質(zhì)量符合市場(chǎng)規(guī)律要求。

2.建筑工程施工過(guò)程預(yù)算管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程造價(jià)預(yù)算不合理

在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算前工程造價(jià)人員在造價(jià)預(yù)算時(shí)未深入實(shí)地進(jìn)行調(diào)查，在未清楚現(xiàn)場(chǎng)的情況下直接預(yù)算，對(duì)材料、工具的損耗等方面未進(jìn)行充分的考慮，導(dǎo)致預(yù)算的偏差。預(yù)算管理者專業(yè)技能不足，不能很好地管控建筑中工程造價(jià)預(yù)算，未能實(shí)現(xiàn)良好監(jiān)控工程造價(jià)，并且在工程建設(shè)過(guò)程中未形成良好溝通機(jī)制，對(duì)掌握信息未及時(shí)分享，根據(jù)圖紙進(jìn)行測(cè)算，未實(shí)地認(rèn)證，不利于工程造價(jià)的合理預(yù)算。

2.2 建筑工程建設(shè)目標(biāo)變化而預(yù)算未調(diào)整

在施工過(guò)程中預(yù)算管理人員沒(méi)有隨著施工目標(biāo)改變而作出相應(yīng)地調(diào)整，導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算超支現(xiàn)象。在實(shí)際操作中，項(xiàng)目為了美觀、保證質(zhì)量和進(jìn)度，不惜超出造價(jià)預(yù)算完成目標(biāo)。另外，施工單位為追求利潤(rùn)，向業(yè)主提出變更要求，而這些要求未經(jīng)過(guò)造價(jià)的預(yù)算，未考慮變更帶來(lái)造價(jià)的改變，影響團(tuán)隊(duì)對(duì)造價(jià)的控制。

2.3 外部環(huán)境變化對(duì)建筑工程預(yù)算的影響

國(guó)家政策、原材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、人力成本的變動(dòng)等外部環(huán)境的變化對(duì)建筑工程造價(jià)也造成一定的影響。建筑項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，外部環(huán)境的變化容易引起工程造價(jià)的改變，國(guó)家補(bǔ)助政策的改變，導(dǎo)致補(bǔ)助的缺失；人力成本和材料成本的上漲導(dǎo)致工程成本的提高，加之對(duì)業(yè)主對(duì)工程材料的嚴(yán)格控制，工程造價(jià)容易超出預(yù)算。

3.合理加強(qiáng)工程預(yù)算管理

3.1 適時(shí)調(diào)整預(yù)算定額，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

近些年我國(guó)的而經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，對(duì)于建筑市場(chǎng)的調(diào)節(jié)力度也越來(lái)越大。由于現(xiàn)代建筑的材料及施工技術(shù)的不斷發(fā)展。預(yù)算的計(jì)算方法也應(yīng)該適時(shí)的調(diào)整，以滿足現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的需求。另外，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，國(guó)家行政部門(mén)也應(yīng)該充分掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，并積極的制定相應(yīng)的政策和配套措施，把這些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化帶來(lái)的影響充分的結(jié)合到建筑工程的預(yù)算管理中，無(wú)論是建筑材料和技術(shù)，還是相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都根據(jù)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)來(lái)確定。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，以確保工程預(yù)算的定額滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的形式，從根本上減小預(yù)算的偏差。

3.2 建立完善的管理體制

工程的預(yù)算管理是一項(xiàng)需要多個(gè)部門(mén)相互配合完成的一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所以，為了順利的開(kāi)展建筑工程預(yù)算的相關(guān)工作，我們需要協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)的部門(mén)，制定一個(gè)科學(xué)合理的工程預(yù)算管理的體制。首先，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極出臺(tái)相關(guān)法規(guī)，合理規(guī)范預(yù)算相關(guān)工作的開(kāi)展，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真的批復(fù)審查，起到重要的保障作用。其次，設(shè)計(jì)及施工的單位也應(yīng)該對(duì)預(yù)算的管理工作有足夠的重視。最主要的就是應(yīng)該積極落實(shí)上級(jí)部門(mén)的法律法規(guī)，并根據(jù)自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況，完善相關(guān)的管理規(guī)定。在實(shí)際的工作中，及時(shí)的了解建行業(yè)的相關(guān)信息，如果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生大的變化，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行方案的整改，以確保預(yù)算的合理性。

3.3 掌握好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

工程施工時(shí)，對(duì)不同的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行控制，體現(xiàn)到預(yù)算方案中，那么不同的施工環(huán)節(jié)需要使用不同人力與機(jī)械，要把握好操作流程，合理進(jìn)行定價(jià)。如土方開(kāi)挖采用機(jī)械或人工相結(jié)合；運(yùn)土工具和運(yùn)距是否符合要求；工作面有多大多寬，放坡系數(shù)是多少，運(yùn)輸出的渣土屬幾類(lèi)土；施工時(shí)合理垂直運(yùn)輸還是采用井字架、卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)輸；腳手架的選擇地分配，利用竹木腳手架還是金屬腳手架。不同的環(huán)節(jié)有不同的施工方法，都要體現(xiàn)到預(yù)算方案中，在預(yù)算中要明確。

3.4 加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督與校審

工程預(yù)算工作有必要進(jìn)行監(jiān)督與校審，防止一些人為差錯(cuò)的出現(xiàn)。工程預(yù)算的校審也是工程造價(jià)控制工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在監(jiān)督與校審工作中，我們應(yīng)該充分的了解到政府、承包方以及銀行等部門(mén)分別在預(yù)算中起著什么樣的作用，監(jiān)督工作應(yīng)該正確的落實(shí)，確保校審人員的綜合素質(zhì)，防止出現(xiàn)流于形式的校審。

3.5 提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)

預(yù)算管理工作要想順利的開(kāi)展，其相關(guān)的管理人員一定要有良好的責(zé)任意識(shí)與專業(yè)素質(zhì)。預(yù)算管理人員的良好的責(zé)任意識(shí)就可以盡量的避免一些因貪圖利益而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，而工作人員的良好專業(yè)素質(zhì)就是為了保證工程預(yù)算方法的合理，其對(duì)工程建筑中的一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題可以很好的處理，對(duì)投資工作加以控制，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)部分之間的關(guān)系，從而提高工程項(xiàng)目的整體效益。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行合理管控對(duì)促進(jìn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)建筑工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益及其可持續(xù)發(fā)展有積極作用。因此，需要針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀，采取有效的措施，從而更好的提高建筑工程預(yù)算的作用。

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[3]韓瑞.論工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及原因分析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2015，07：78-79.