公路工程管理中的問題和改善措施

侯穩祥

身份證號碼：372924198404233014

公路工程管理中的問題和改善措施

侯穩祥

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當前，公路建設加快了進程，也帶動了社會的進步，無論是政府還是人民都更加看重公路的施工質量水平。但由于受不同因素的影響使得管理中出現了很多問題，影響了公路建設行業的有序發展。因此企業應該給予公路工程足夠的重視，發現問題，并妥善解決。基于此，文章就公路工程管理中的問題進行簡要的分析，并提出對策，希望可以提供一個有效的借鑒，從而更好的促進公路工程建設的發展。

公路工程管理；問題；改善措施

1.公路工程管理的現狀

現階段在國內公路管理中，工程項目技術管理得到了廣泛普及，在企業管理中逐漸形成一種比較規范化的管理模式。在整個施工過程中，從準備到竣工，項目管理始終貫穿其中，對整個施工體系有效地實現了宏觀調控。近年來隨著工程項目管理技術的發展，對在某種程度上推動了我國公路建設的發展。公路工程項目管理中通過科學規范化的管理，對項目中的成本、人事及合同等方面的管理也有很大的推進作用。

2.我國公路工程管理問題的影響因素

從表面來看，我國公路行業擁有極大的發展潛力和上升的趨勢，但是國內部分公路行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國公路行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國公路工程管理的因素，主要表現在以下兩個方面：

2.1 主觀因素

目前，大部分公路工程管理人員仍堅持傳統的管理理念，沒有改進。他們主觀意識認為：改進和完善傳統模式的方法耗費時間和精力，而且傳統模式管理的可以適應當前的工程管理中的工作。世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國公路工程管理人員應當引進先進的、科學的管理理念與方法，公路工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等，是影響我國公路工程管理的主要因素之一。

2.2 客觀因素

影響我國公路工程管理的客觀因素，主要是指除公路工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府公路行業主管部門雖有協助公路工程單位加強管理的職責，但由于受到多方面因素的影響，政府部門的管理職能無法全面實行，同時，政府公路行業主管部門監督與管理的力度不足，也影響公路工程管理；其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響公路工程管理的客觀因素之一。監理單位是公路工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展公路工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進公路工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。

3.提高公路工程管理水平的策略

3.1 強化相關制度的管理

在公路工程管理中，完善的施工制度對項目的管理非常重要。在施工前，依據施工現場情況，制定施工流程等詳細管理制度，并由工程監理人員監督。同時，在項目管理中，廣泛應用現代化的科技工藝，提高施工工序與方法的管理水平。此外，在項目管理中可以按照相關標準法律政策進行管理。比如，在項目的造價管理過程中，就可按照《公路工程項目造價管理辦法》或者《公路工程項目造價監督的管理實施細則》等擬定適應施工企業造價管理需求的制度，改變混亂的市場局面。在相關的標準造價管理體制中，能夠有效控制造價，從而提高項目的整體經濟效益。因此建立科學規范的公路工程造價體制，并采用動態的監管體制，才能推動公路工程項目管理的有序發展。

3.2 加強對施工現場的管理，確保公路施工順利進行

第一，制定相關的獎罰制度，增強工作人員對工作的責任心，保障工程的施工質量。第二，規范施工現場材料的管理，嚴禁對材料鋪張浪費。第三，確保工程安全有序的施工，制定安全施工條例，要求工作人員必須遵照相關的條列進行現場操作，并制定好安全保護措施和應急方案，以防發生突發事故耽誤工期。第四，公路工程與人們的生活息息相關，在施工管理過程中，工程的質量問題是其中最為關鍵的問題之一，只有確保了公路工程中施工質量的良好發展，堅持“質量第一”的管理原則，人民的生活才得以保障。

3.3 加強質量管理控制

參考ISO-9001建立質量保障體系，確保體系來源可靠性，真實性，所實施的標準是大眾們所熟知的。首先，應該有著一只強大的高素質水平的監管隊伍，監管人員必須要對質量問題有著高度的敏覺性，從源頭重視起質量問題；其次，根據國際最新的要求，制定嚴格的質量標準體系和技術體系，追求高水平高素質；最后，建立嚴格的獎懲制度，對于違反標準的行為，輕者經濟處罰，重者追究其法律責任并賠償；對于認真執行標準并有突出貢獻的員工，給予一定的獎勵。

3.4 深化人員管理

在整個施工過程中，人員管理的好壞直接決定了工程的質量，因此在公路工程項目管理中要加強對操作人員的管理，提高施工人員對施工管理重要性的思想意識，從而調動員工的工作積極性，才能以飽滿認真的精神狀態投入到工程建設中；還可以組織不同形式的知識培訓，提供人員的業務技能水平與能力，滿足項目信息技術的發展需求，為工程質量奠定良好的基礎。但是在這一過程中施工企業也要做好成本控制，避免資源浪費。

3.5 提高施工項目工作效率

隨著現代科技的高速發展，企業要跟進時代的步伐，快速接受新鮮技術，以獲取更高的經濟利益和社會利益。在公路工程信息管理系統中，可以使用計算機技術，不僅能更方便快捷地完成信息處理工作，而且還能減少由于人工原因出現的誤差，大大地提高了工作效率。

結束語

公路工程管理在公路行業中有著不可替代的作用，而現階段，公路工程管理中仍然受到各種因素的影響。因此，要想充分使公路工程管理發揮作用，保障公路建設的快速發展，就必須建立良好的管理機制，完善管理手段，妥善管理施工人員與技術，切實保障工程質量。

[1]郝麗君.試論公路工程管理中的問題與改善措施[J].建設科技,2015,06:95-96.

[2]劉小川.公路工程管理中質量與進度的合理管控[J].交通世界(工程技術),2015,07:44-45.