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建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理初探

2016-03-16 14:35:47劉穎麗
環(huán)球市場 2016年8期
關(guān)鍵詞:混凝土建筑施工

劉穎麗

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司

建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理初探

劉穎麗

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司

近年來我國各行各業(yè)不斷發(fā)展,城市化速度加快,建筑工程數(shù)量增多,建筑行業(yè)迎來發(fā)展“春天”。在具體發(fā)展過程中,建筑工程逐漸暴露出許多問題,只有加強(qiáng)管理施工技術(shù)與施工現(xiàn)場管理,解決出現(xiàn)的問題,才能提高工程質(zhì)量,達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目的。本文首先分析施工技術(shù)管理,隨后研究施工現(xiàn)場管理,以期為提高建筑工程整體施工質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

建筑工程 施工技術(shù) 施工管理

前言

在我國當(dāng)前階段,建筑行業(yè)不斷發(fā)展,市場競爭激烈,為了提高企業(yè)綜合實(shí)力,以便于更好應(yīng)對當(dāng)前形勢,建筑企業(yè)必須注重施工技術(shù),加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,提升管理能力,改善施工現(xiàn)狀,提高施工質(zhì)量,確保企業(yè)在競爭中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)、行業(yè)健康發(fā)展的最終目的。

1、施工技術(shù)管理

施工技術(shù)問題可以分為土石方施工、鋼筋施工、梁板柱施工、屋面防水施工和混凝土施工這五種方面。解決施工技術(shù)問題,必須建立在國家法律法規(guī)以及單位制度基礎(chǔ)上,針對建筑企業(yè)以及施工質(zhì)量問題合理編制計劃書,引進(jìn)高新施工技術(shù)與設(shè)備,加強(qiáng)施工材料控制。

1.1 土石方施工

在土石方工程中,施工技術(shù)問題主要出現(xiàn)在土方開挖量以及基坑有沒有使用支護(hù)與防排水措施、土方開挖面有沒有長時間曝曬、土方基坑上頂面的實(shí)際標(biāo)高是否按照設(shè)計方案準(zhǔn)確鋪設(shè)墊層等方面。土石方工程中存在的施工技術(shù)問題可以通過以下幾種方法解決:在土石方工程開挖前實(shí)施基坑現(xiàn)場勘查鑒定; 依次排查開挖基坑中的實(shí)地防排水系統(tǒng); 嚴(yán)格鑒定開挖土石方與設(shè)計方案標(biāo)準(zhǔn)是否一致; 在具體施工過程中,施工人員可以檢查基坑土石方施工支護(hù)措施,進(jìn)一步核實(shí)其合理性; 在完成開挖施工后,對基坑開挖面實(shí)施嚴(yán)格控制,避免出現(xiàn)長時間曝曬情況; 明確設(shè)計方案要求,根據(jù)要求鋪設(shè)墊層; 在放樁過程中,施工人員必須嚴(yán)格測定樁基實(shí)際標(biāo)高與軸線,避免樁基錯位。

1.2 鋼筋施工

鋼筋施工問題大致體現(xiàn)在三方面: 第一個方面是選材材料進(jìn)場,第二個方面是鋼筋加工工藝,第三個方面是現(xiàn)場鋼筋作業(yè)。在建筑行業(yè)中,鋼筋選材市場復(fù)雜,一旦工作人員疏忽,就容易購買到抗壓強(qiáng)度差、無法達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的再生鋼材。鋼筋材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必須再次接受力學(xué)試驗(yàn)鑒定,對不合格的鋼筋加工制品予以剔除,嚴(yán)格檢查鋼筋焊接、搭接、綁扎以及布設(shè),按照設(shè)計圖紙校核鋼筋搭接固定長度,做好質(zhì)檢記錄備案。

1.3 梁、板、柱施工

這方面施工技術(shù)問題主要表現(xiàn)在其模板加工的實(shí)際質(zhì)量。調(diào)查表明,現(xiàn)階段我國普遍采用木模板實(shí)施模板工程,部分企業(yè)為了節(jié)省資金、增加利潤,多次周轉(zhuǎn)使用同一木模板,致使模板嚴(yán)重變形。梁、板、柱構(gòu)件模板出現(xiàn)變形及封閉不嚴(yán)實(shí)等狀況,降低混凝土構(gòu)件質(zhì)量。針對這一問題,可以在拼裝構(gòu)件模板前實(shí)施嚴(yán)格檢查,禁止已經(jīng)變形和受損嚴(yán)重的模板繼續(xù)使用; 檢查完成拼裝的構(gòu)件模板,確定其處于封閉嚴(yán)實(shí)狀態(tài); 仔細(xì)審查模板,確定其支架搭設(shè)牢固; 清理拼裝模板后進(jìn)行澆灌混凝土作業(yè); 完成混凝土構(gòu)件工作后復(fù)查其梁、板、柱的實(shí)際軸線與標(biāo)高; 確定構(gòu)件混凝土達(dá)到規(guī)定拆模時間及成型強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)后方可拆模,按照“先側(cè)后底”的原則拆卸模板,注意混凝土棱角,避免損傷成型構(gòu)件,確保構(gòu)件完整度。

1.4 屋面防水施工

這一方面主要表現(xiàn)在選用防水卷材上,施工過程中,一旦選用質(zhì)量差的防水卷材,就會對工程屋面的建筑防水性造成負(fù)面影響。必須嚴(yán)格處理跟腳部位,其與拐角部位在實(shí)際施工時很容易因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)不嚴(yán)密造成后期漏水。針對這一問題,必須根據(jù)設(shè)計情況分層鋪貼搭設(shè)防水卷材,可以在完工后的防水卷材上加設(shè)防水層。類似于鋼筋或混凝土選材,防水卷材在材料選取上也要嚴(yán)格把關(guān),以證取樣。

1.5 混凝土施工

目前來說,高層建筑工程中多采取框架剪力墻或框架結(jié)構(gòu),因此在混凝土施工方面,其質(zhì)量優(yōu)劣可以對建筑物使用產(chǎn)生直接影響。值得注意的是,施工人員在澆筑混凝土構(gòu)件時,針對大體積構(gòu)件必須考慮預(yù)留施工縫,防止構(gòu)件成型變形后破壞混凝土構(gòu)件。

2、施工現(xiàn)場管理

2.1 編制科學(xué)施工計劃書

在開工之前,施工企業(yè)必須實(shí)施現(xiàn)場勘查,實(shí)地調(diào)研之后,根據(jù)調(diào)查出的情況、施工圖紙、地質(zhì)勘測報告、招投標(biāo)書、工程承包合同以及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制科學(xué)合理的施工計劃書,計劃書內(nèi)容包括施工工藝、工程概況、進(jìn)度安排、特殊施工辦法及施工布置圖等。

2.2 規(guī)范企業(yè)制度

企業(yè)必須建立完善的管理制度,健全監(jiān)督管理體系。建筑施工具有復(fù)雜性,是一項(xiàng)十分龐大且工期較長的系統(tǒng)工程,因此確保工程進(jìn)度,必須完善管理制度,健全施工體系,嚴(yán)抓制度落實(shí)工作。監(jiān)督管理體系作為提高施工質(zhì)量與效率的關(guān)鍵性機(jī)制,可以以科學(xué)手段合理管理施工現(xiàn)場,監(jiān)管部門工作不到位是導(dǎo)致施工事故出現(xiàn)的一大原因,因此,健全監(jiān)管體系,規(guī)范企業(yè)制度刻不容緩,只有這樣,才能保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo),切實(shí)提高工程質(zhì)量與效率。

2.3 提高工人素質(zhì)

為了消除施工現(xiàn)場安全隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一”的施工原則,建筑企業(yè)必須嚴(yán)格八口施工現(xiàn)場細(xì)節(jié),設(shè)置安全小組仔細(xì)復(fù)查,防患于未然。必須提高企業(yè)員工素質(zhì),根據(jù)不同員工的不同職責(zé),加強(qiáng)工人培訓(xùn),樹立安全意識,優(yōu)化施工隊(duì)伍,把參與施工過程當(dāng)成鍛煉與體驗(yàn)的良好學(xué)習(xí)機(jī)會。施工現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)全面細(xì)致的重要工作,貫穿于建筑施工全過程,管理施工現(xiàn)場,不僅需要企業(yè)大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工綜合素質(zhì),還需要落實(shí)相關(guān)制度,企業(yè)給予積極配合。只有提高施工現(xiàn)場的管理水平,才能確保施工安全,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。

結(jié)語

綜上所述,提高建筑工程整體質(zhì)量,必須從施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場管理兩方面入手,分析工程管理問題,不斷提高施工技術(shù)水平、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,只有雙管齊下,才能使建筑企業(yè)發(fā)揮自身實(shí)力,在競爭日趨激烈的建筑市場中保持競爭能力,提高工程質(zhì)量,最終提升企業(yè)社會信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。

[1]湯亦.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施研究[J].城市建筑,2014(02).

[2]韓愛東,韓亞玲.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].門窗,2015(01).

[3]姚洪峰.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].科技資訊,2015(11).

[4]江偉.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].江西建材,2016(02).

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