簡論加強房建工程施工成本控制的原則及其策略

劉德廣

德州華創(chuàng)置業(yè)有限責任公司

簡論加強房建工程施工成本控制的原則及其策略

劉德廣

德州華創(chuàng)置業(yè)有限責任公司

房建工程管理是一個持續(xù)、動態(tài)、復雜的過程，需要在確保工程進度、提高工程質量、實現(xiàn)安全文明施工基礎上，最大限度降低工程成本，實現(xiàn)利潤最大化。基于此，本文簡要分析了房建工程施工成本控制存在的主要問題，對加強房建工程施工成本控制的原則及其策略進行了論述分析。

房建工程施工；成本控制；問題；原則；策略

房建施工成本控制主要是通過采取高效的措施，進行調節(jié)人力資源、物質資源、管理費用等方面的成本，從而將各項生產(chǎn)費用控制在成本計劃范圍中。

一、房建工程施工成本控制存在的主要問題

房建工程施工成本控制存在的問題主要有：（1）成本管理意識問題。房建施工過程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益，經(jīng)常只重視施工進度及施工質量管理，忽視成本管理，由于對施工材料、設備及人工等方面的管理不足，導致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費。（2）成本控制目標問題。房建工程施工具有施工周期長、技術復雜等特點，由于缺乏合理的成本控制目標，因此會導致工程施工過程中成本控制工作無據(jù)可依，容易出現(xiàn)管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。（3）成本控制體系問題。房建工程項目成本管理要想得到預期效果，就要積極實行責、權、利相互結合的成本控制方法。然而當前我國房建工程項目成本控制中對該方法應用卻是不盡如人意，很多項目還是依靠項目經(jīng)理及財務人員對成本進行管理，而不能將責、權、利結合起來進行管理。（4）施工材料、設備管理問題。房建工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關管理部門之間的有效溝通和協(xié)調，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴重浪費。由于在施工和維護過程中對施工機械使用和管理不善，導致施工機械沒有得到充分的使用和維護，使機械設備在施工過程中容易被損壞，大大增加設備的維修費用。

二、加強房建工程施工成本控制的原則

房建工程施工成本控制的原則主要有：（1）全面控制原則。房建工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實到建設工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費用的同時，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實到具體工作中。（2）責權利相結合原則。項目經(jīng)理部作為房建工程管理的組織形式，遵循責權利相結合原則實施成本管理，在管理中明確各個部門的工作職責，實現(xiàn)項目費用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內。另外，項目部通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結果和獎懲制度的緊密相關性，最終通過結合過責權利，以實現(xiàn)全方位的成本控制方案。（2）經(jīng)濟效益原則。在房建施工過程中的管理質量和工期成本控制過程中應該遵循經(jīng)濟效益原則，實現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟效益。在確保工程質量的前提下，必須有效降低質量成本中的故障成本，從質量成本上要效益。另外，需通過合理調整工期來實現(xiàn)有效的成本控制。

三、加強房建工程施工成本控制的策略

1、提升全員成本控制意識。加強成本控制不僅能有效提高管理水平，還能使房建工程項目獲得更好效益。因此提升全員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進行分類管理，并進行技術考核，共同參與成本控制工作中。

2、制定成本控制目標。成本控制目標作為成本控制的標準，在實際的成本控制中必須制定各項成本控制措施。比如，采取指標分解法，按照部門、單位和工序將大的成本控制指標分解為具體的小指標，并進行簽訂相關的責任合同，實現(xiàn)責任制管理。作為建筑企業(yè)相關管理部門，必須定期進行分析每個單項項目的成本，確保目標成本與實際費用的無明顯差異，并不斷進行跳閘目標成本。

3、建立健全健全成本管理體系。房建工程項目管理必須結合預算報表和成本控制指標，進行深入分析出現(xiàn)的各種成本控制問題，明確成本差異因素，尤其是加強成本控制差異較多成本項目的分析。同時，進行查明相關責任部門與人員，結合實際工作情況，從而采取相關的成本控制改進方案。另外，必須不斷優(yōu)化房建施工企業(yè)的項目成本管理體系，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)房建工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

4、合理控制材料機械成本。（1）材料費在整個房建工程項目成本中占據(jù)多數(shù)比例，一般可占到項目總成本65%～75%，可說材料費用直接關乎到工程項目經(jīng)濟效益。因此對供應商材料的價格和質量都要進行多方面比較，從而篩選出那些質優(yōu)價廉的材料供應商，要認真比較多家中標單位材料供應商的產(chǎn)品質量和價格，達到合理控制成本目的。（2）機械費用一般可以占到建筑產(chǎn)品成本的5%～8%。在使用現(xiàn)有機械設備的時候，要注意對這些機械設備做合理的生產(chǎn)使用調配，最大限度的提高其利用率。在對設備進行選型和配套的過程中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。

5、強化工期成本管理。在完成工期目標的前提下，應該加強管理房建工程成本的管理。在工程建設中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內。定期進行結算工程成本，強化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化房建施工企業(yè)的項目成本管理體系，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)房建工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

結束語

房建施工成本控制必須嚴格遵循責權利相結合原則等，并采取多樣化的成本控制措施，完善各項成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

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［2］徐援澤.如何加強建筑工程項目及成本控制淺談［J］.中華民居（下旬刊），2013

［3］毛云龍.建筑工程管理中的成本控制分析［J］.低碳世界，2014