工程施工企業造價管理分析與建議

孫 榮

江蘇益誠建設工程咨詢有限公司

工程施工企業造價管理分析與建議

孫 榮

江蘇益誠建設工程咨詢有限公司

隨著社會的發展，市場競爭越來越激烈。面對市場經濟的局面，施工企業必須狠抓項目管理狠抓項目工程造價控制，努力提高自身管理水平，努力提高經營效益，提倡造價管理要在多方面進行預測和控制，需要企業各有關部門各盡其能，密切協作配合，共同努力完成，才有可能會收到良好的效果，在市場競爭中立于不敗之地，因此進一步加強對其的研究非常有必要。基于此本文分析了工程施工企業造價管理分析與建議。

工程施工企業；造價管理；建議

1 施工企業工程造價管理存在的問題

1.1 符合企業自身的工程造價管理制度不健全，工程造價管理制度的適應性不全面，工程造價管理流程不夠清晰

① 造價管理制度在不同企業中有不同模式，而施工企業更因為工程的復雜性、不確定性與差異性，加之條件的限制，造價管理制度的制定就不可避免地存在漏洞。比如：造價管理人員的權責劃分、工程造價人員管理中的處理細節、造價管理的適用原則、在造價管理中的錯誤行為等等都缺乏明文的規定。② 工程造價制度的執行力不徹底，導致工程管理制的運行不夠穩定。比如：造價管理人員日常的經營活動無序開展，效率低下，或者主動性、積極性不高，對問題認識不足、對理論學習不到位等。③ 造價管理流程不夠清晰，未針對自身造價部門特點細化流程，改進流程。流程結構不合理，流程內容不夠全面、流程步驟不夠簡化、流程操作不夠規范，流程未能貫穿整個造價管理過程中，流程未能覆蓋整個造價管理活動中。

1.2 工程造價管理人員的素質有待進一步提高

工程造價管理人員的綜合素質對造價控制工作而言有著非常重要的作用。首先，工程造價工作人員專業知識有待提高，對專業知識的掌握還不夠。一些工程造價管理人員并不是相關專業畢業的，所學的專業存在一定差距，造成其專業性不強，以致于他們在具體的管理工作中不能發揮出充分的職能。其次，在實際管理工作中造價工作人員對造價的掌握尚停留在預算中，導致實際管理工作中實務水平不高，影響了整體管理工作。盡管目前工程造價方面的工作人員并不在少數，但是專業知識強，業務熟練的工作人員還很少。

1.3 相關監督體系不規范

除了工程造價管理機制本身不健全外，配套監督體系的不規范也是影響我國建筑工程造價管理工作開展的重要因素。建筑工程造價管理建筑體系的不規范主要體現在監督體系的不健全和監督體系構建不科學兩方面。其中監督體系的不健全主要是因為我國建筑工程造價管理監督體系的構建沒有結合造價管理機制和造價管理工作的實際情況，從而造成了部分造價管理工作開展過程中缺乏監督，導致造價管理工作出現混亂；而監督體系構建的不科學主要體現在以構建監督體系在造價管理工作中難以發揮出監督功用。

2 工程施工企業造價管理的建議

2.1 健全造價管理制度，改進造價管理流程

一是借鑒其他先進單位的造價管理制度來指導本單位的制度建設。二是邀請相關造價管理專家參與制度的完善，將經驗形成制度，將經驗常規化，將水平形式化。三是形成的造價管理體制要解決公司難題，促進公司的發展。

2.2 加強員工培訓，提高造價工作人員的綜合素質

(1) 加強造價工作人員的隊伍建設，提高其業務水平以及綜合素質。建筑造價部門應該積極推行注冊建造工程師職業資格證書制度，在制度上對造價從業人員進行有效督促，從而提高其從業人員的專業知識以及技術。(2) 加強對造價工作人員的培訓工作。建筑造價部門應根據實際情況加大對員工培訓的資金，增加培訓課程，在學習進行造價管理方法的同時，還要對國外先進的造價管理方式進行借鑒。從而使工作人員的專業技能得到整體提高。

2.3 加強監督管理

建筑工程造價管理監督體系的規范迫在眉睫，其工作內容主要集中在下述幾個方面：一是監督人員和組織的規范化。建筑工程造價管理監督工作的開展需要由專人負責同時還需要對監督部門進行完善，完善內容主要集中在監督職能規范、監督內容明確等方面，以確保監督人員具有相應的權限；二是加強監督部門與運作部門之間的制衡。單方面的權限往往會導致職權濫用的問題，為了確保職權得到更好的應用，加強監督部門和運作部門間的權利制衡很有必要；三是實現監督體系與管理體系的配套，以確保監督內容能夠覆蓋造價管理工作的各方面，保證造價管理工作在監督下進行。

2.4 加強過程的管控

2.4.1 工程招投標過程的工程造價管理

工程投標中標成為施工承包企業在行業市場大浪中爭取業務的最重要渠道。項目竟取過程必將導致施工隊伍之間相互競爭。在激烈的競爭中要求得生存和發展：① 要把握機會，立足市場，加強自身企業的軟、硬件，提高企業的竟爭能力；② 要加強施工企業的管理，力求在管理中求效益。所以，要想通過競標中標，只能確保編制好的、規范的標書，使標書在正常程序中能滿足投標要求。

2.4.2 施工過程中的工程造價管理

施工前，要根據設計圖紙及施工現場情況、企業自身的設備情況、施工經驗、管理水平和技術力量，編制一套能真正指導現場的施工方案。該施工方案是工程實施的行動大綱。

施工過程中，項目部預算人員必須與現場施工管理技術人員、材料管理人員、機械管理人員緊密配合，互相溝通，以經營管理為核心，以節約成本為目標實施全方位的成本管理。目前，很多企業項目在這方面往往做得不好，成本管理部門與技術管理部門沒有連接，材料采購部門、機械管理部門沒有交流，勢必造成成本管理沒有協調、統籌，造成成本增加，無法做到施工管理高效、低成本。

工程索賠要充分理解和撐握項目合同中有關條款和約定，才能及時準確地運用。這就要求施工現場各個崗位的技術人員應對合同基本條款內容有較深入的了解，并增強全員的合同意識。工程索賠分為費用索賠、工期索賠。

總之，加強施工企業造價管理能夠進一步促進企業的發展，需要引起我們的重視，在實際工程施工過程中采取有效的措施解決存在的問題，從而達到其功效。

[1] 白麗娜.淺析施工企業工程造價控制與管理[J].中小企業管理與科技(中旬刊)，2014，08：59-60.

[2] 勞毅潔.淺析施工企業全過程工程造價管理的難點與對策[J].企業導報，2015，16：25+19.

[3] 徐井海.對施工企業造價管理的建議措施[J].中華民居(下旬刊)，2013，03：225.