淺談建筑智能化工程造價管理

張平燕

南京協成樓宇系統工程有限公司

淺談建筑智能化工程造價管理

張平燕

南京協成樓宇系統工程有限公司

現代建筑工程以智能化建筑為主，在傳統建筑的基礎上，建筑功能得到拓展，建筑規(guī)模不斷擴大，相應的工程造價管理的難度也加大。做好工程造價管理工作，對于提高建筑質量、保證工程造價管理質量、實現建筑工程效益的最大化具有重要作用。本文基于我國建筑工程造價管理現狀展開，分析了目前建筑工程造價管理工作中存在的普遍問題，希望對以后的具體施工起到參考作用。

智能化工程；造價管理；措施

1 、建筑智能化工程造價管理特征及發(fā)展趨勢

當前，有許多人對這種全新的建筑發(fā)展模式存有懷疑。由于不同地區(qū)之間的經濟水平存在很大的差異，所以智能化建筑的實現必然會受到不同程度的影響。通過對居民區(qū)的觀察發(fā)現，最明顯的問題就是科技水平過低。所謂“建筑智能化”，僅僅停留在表面上。然而，盡管如此，人們對于建筑智能化的運行模式與技術路線已經作出了相應的改變，這代表當前的智能化已突破傳統觀念，正朝著更好、更為廣泛的方向發(fā)展。如今，人們已正式進入信息化時代，數據信息得到廣泛應用。這不僅徹底改變了人們的日常生活，還影響到人們對于生活的認識與觀念。基于此，數字化社區(qū)、智能化建筑等新興詞匯逐漸出現在人們面前，以期為人們帶來更加便利、優(yōu)質的生活。對于建筑智能化工程造價管理而言，其流程可總結為需求研究→總體方案提出→系統規(guī)劃設計→優(yōu)化與深化設計。建筑智能化工程造價管理主要與市場價格、機械設備和材料種類等有關，系統開發(fā)調試、軟件二次開發(fā)成本組成了總工程費。從承包商角度講，其需要完成系統的優(yōu)化設計、奢華設計等相關工作。

2 、建筑智能化工程造價管理中存在的問題

2.1 系統功能定位不準確

智能化工程的功能需求受多方面因素的影響，包括建筑的功能、項目投資方的資金狀況、工程運營管理模式、工程管理水平等因素。很多投資商在對建筑工程項目的論證階段并沒有做好調研工作，對系統的制約因素沒能全面的了解，片面的追求使用先進的技術，具有一定的盲目性，很多工程在竣工投入后，一些功能沒能被充分的利用，工程利用率低。

2.2 計價過程不規(guī)范

各地區(qū)之間關于工程相關的定額制度還不夠完善，從最新頒發(fā)的《全國統一安裝工程預算定額》來看，在建筑智能化系統設備安裝工程方面以分冊的形式對工程造價加以指導，在一定程度上使工程造價更加規(guī)范，但是其中的內容將指導重點放在線纜敷設和設備安裝調試方面，對于軟件開發(fā)、系統調試等方面的項目卻比較寬泛。現今很多工程的報價多采用設備材料基本價格的基礎上劃取一部分比例作為工費、機械費、輔材費、管理費和利潤，這使得不同投標人之間的報價差別很大。

2.3 招標工作準備不足

智能化工程的設計通常是先對主體進行設計，再對智能系統進行設計，也就是說主體設計與輔助設計是相脫節(jié)的。工程項目投資方在工程需求分析階段能提出具體需求，到招標階段有很多設計院即使完成了系統設計，但也是不全面的。很多設計工作留在優(yōu)化設計階段進行處理，投標人根據各自優(yōu)化設計結果統計工程量清單，其中項目各不相同，評標人難以判斷是否存在多算、少算。

2.4 評標過程和方法不合理

目前許多智能化工程是完全或部分參照機電安裝工程或土建工程的招標程序和評標辦法，簡單地將各子系統或設備按“搭積木”的方式組合在一起，采用合理最低價的評標辦法，忽略智能化工程是一個系統工程的特點。在評標過程，要求評標人既要完成設計方案、設備材料選型的評審，又要進行技術服務和報價方案的評審，由于時間倉促，評標人難以對某一方案的性價比作出準確判斷。

3 、智能化工程的造價控制

3.1 加強施工前計劃

施工前應充分召集各相關人員對現場進行徹底摸清勘察，深化設計只有具備非常強的深化設計能力才能做好工程量的核實工作能提前做相應的技術變更在設備采購前就能弄準確設備清單。

3.2 對相關工程量進行科學評估

避免開工后出現不必要的施工浪費而對于部分工程變更需要花費數額大的須有設計單位、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位等多方共同確認。科學預估可能花費較高的工程環(huán)節(jié)將其列為重點造價控制對象，努力將控制關口前移做好事前控制與事后控制。造價工程師在項目實施各個環(huán)節(jié)應保持全程監(jiān)控和跟進精密核算嚴格管理。

3.3 控制設備、材料的費用

工程施工階段需要耗費大量的設備和材料，這一項的費用支出甚至可以占到工程預算總費用的七成以上，因此務必要做好設備材料的物料耗用和采購價格管控在物料領用上要嚴格登記，嚴把領料關，對于采購價格應以招投標的形式完成同規(guī)格型號低價中標。

3.4 買施合同全過程管理

正常情況下胺照事先預定進行工程的各項施工能夠在保證工期的情況下合理安排調配各項資源，能夠真實反映費用的合理性并盡量節(jié)約資金避免不必要的趕工期、加班費。通常，如果能夠建立完善的合同，對各種逾期現象作出限定和制約，就能很好地避免此類現象，控制費用增加。而對于一些材料、施工設備加果合同條款、協議中未對此加以明晰化的規(guī)定和管理，就很容易被施工單位鉆孔子，以次充好、以假亂真不僅大大增加了費用支出而且還可能給工程質量和壽命帶來不良影響。

3.5 工程變更管理

一旦完成智能化工程施工圖就必須嚴格執(zhí)行嚴禁私自加以調整尤其是調高施工標準，如果確實有必要進行增加造價，就必須經由設計單位、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位等多方共同碰頭開會確認從項目的經濟型、技術適用性、工程可靠性等方面進行綜合論證通過后方可實施。

4 、結束語

綜上所述，建筑智能化工程是現代建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求，也代表著未來幾十年建筑行業(yè)的發(fā)展方向。然而，伴隨建筑智能化的深入，其工程造價管理方面的問題越來越嚴峻。為避免這些問題對建筑智能化發(fā)展造成影響，首先需要從思想上重視這些問題，然后再根據智能化工程實際情況，采取合理、有效的措施進行解決，以此在充分發(fā)揮工程特點與作用的基礎上，進一步拓寬其應用范圍，促進建筑業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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