芻議建筑工程管理中的全過程造價控制

謝潤賢

東莞市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

芻議建筑工程管理中的全過程造價控制

謝潤賢

東莞市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

我國經(jīng)濟快速發(fā)展促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，施工企業(yè)在建筑工程設(shè)計時，為了減少投資造價，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，企業(yè)會采取相應(yīng)的手段控制造價的投入。加強企業(yè)的全過程造價管理，同時需要保障建筑工程工程的質(zhì)量成為當(dāng)務(wù)之急的大事。

全過程；造價控制；設(shè)計階段

前言

得益于我國經(jīng)濟社會高速增長，建筑工程行業(yè)獲得了空前的發(fā)展，然而隨著市場逐漸飽和，建筑企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也不斷激烈，如何最大程度地確保經(jīng)濟效益已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)急需解決的首要任務(wù)。正是在這樣背景下，建筑工程的全過程造價控制受到了廣泛地重視，其通過對建筑工程決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及竣工等五個階段進行有效地造價控制，使得建筑企業(yè)能夠在保障擬建工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。

1 全過程造價管理

在建筑工程中，造價管理應(yīng)當(dāng)是從頭到尾貫穿全程，在建筑工程中的各個環(huán)節(jié)各個階段，都應(yīng)該進行造價管理。只要造價管理過程合理，保證可以將建筑過程中的各項價格精確的反應(yīng)出來，就可以使建筑單位的利益擴張到最大。要進行全過程造價管理，需要完成的內(nèi)容有幾個方面：首先是工程施工之前時的預(yù)算估價，一定要對工程進行充分的考慮；其次就是實施造價管理的設(shè)計階段，這是全過程造價管理的重點，應(yīng)該重視；還有就是關(guān)于對整體項目的綜合分析，要考慮到工程中的各個細節(jié)，和報價表相結(jié)合，還要確定相關(guān)的條文規(guī)定；以及施工階段過程中，很可能由于各種突發(fā)問題或者實地情況需要對圖紙進行及時的修改；最后就是在施工結(jié)束之后，對各種圖紙進行分析對比，最終經(jīng)過多方面數(shù)據(jù)的總匯得到最終的審核報告。

2 當(dāng)前我國全過程造價管理中存在的問題

2.1 前期工作不足

前期的過程造價管理控制對于整個建筑工程的造價管理來說都是比較重要的。但是很多的建筑單位都忽略掉了前期的準備工作，并沒有做好足夠的準備。在建筑單位和施工單位簽訂承包合同的時候，一些相關(guān)的細節(jié)性的數(shù)據(jù)，比如說工程設(shè)計的標(biāo)準尺度以及投資額度等相關(guān)數(shù)據(jù)，都沒有進行仔細的考慮審查，沒有提前進行審查分析，就會使得在施工過程中由于各種狀況的發(fā)生而不斷改變施工合同，工程的準確性也難以得到保障。合同牽涉到了施工單位和建筑單位等多方面的利益關(guān)系，是非常重要的。在制定和簽署合同的時候，應(yīng)該要對各種細節(jié)都進行明確的規(guī)劃，還應(yīng)該對于一些可能發(fā)生的情況都要進行說明，牽涉到雙方利益或者權(quán)利等，應(yīng)該進行明確的規(guī)定劃分。合同的制定要保證其嚴密、完整，要避免因為各種利益的糾紛而不斷的對合同進行修改。現(xiàn)在我國建筑行業(yè)的合同都缺少一定的規(guī)范，合同制定很難完整全面，導(dǎo)致施工過程中以及施工之后出現(xiàn)了很多問題。

2.2 相關(guān)法律存在漏洞

我國建筑行業(yè)的全過程造價管理進行的不全面，實施效果不好，其中有一個原因就是由于相關(guān)的法律法規(guī)不夠全面，存在法律漏洞，使得一些施工單位或者建筑單位為了獲取更多的利益而鉆取法律的漏洞，使得全過程造價難以控制。沒有相關(guān)法律的約束，造價過程在一些方面難以得到統(tǒng)一，就會發(fā)生施工過程中不斷增加投資資金的情況，使得實際開銷多元預(yù)計估算，造成了利益的損失。而且現(xiàn)在很多的施工單位對于成本和技術(shù)的認識不全面，總是側(cè)重于一個方面，資金和技術(shù)沒有很好的進行平衡，成本控制困難，造價管理實施不順利。

3 造價管理全過程控制措施

全過程造價管理首先要做好的就是資金預(yù)算，在工程建筑前期，應(yīng)該對各項資金進行準確的預(yù)算，可以采用多種方案對比的方法，根據(jù)各項標(biāo)準數(shù)據(jù)，通過對比論證，將每個方案的資金預(yù)算以及明細進行說明，然后選擇最合適的方案，

3.1 設(shè)計階段的造價控制

關(guān)于設(shè)計階段的造價控制，這是全過程造價管理中的一個重要環(huán)節(jié)，設(shè)計人員必須要按照相關(guān)要求進行全面設(shè)計，將各項數(shù)據(jù)進行分類整理劃分，然后提交給造價人員，要注意數(shù)據(jù)的準確性以及全面性。造價人員進行估算的時候，要根據(jù)這些提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，同時參考各種相關(guān)規(guī)范和要求，還要參考實際施工過程中可能發(fā)生的各種情況來進行評估。設(shè)計階段的工程造價管理是一個很重要的部分，設(shè)計人員和造價人員應(yīng)該要進行科學(xué)的設(shè)計，保證設(shè)計過程和編制過程要科學(xué)合理。還不能影響到工程的施工進度。科學(xué)的設(shè)計和編制，才可以保證工程的施工質(zhì)量和進度。在設(shè)計的時候，設(shè)計人員應(yīng)該注意減少設(shè)計方案的不斷變更，盡量保證工程相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性，使得以后的施工過程可以順利進行。所以建筑單位應(yīng)該要對設(shè)計人員和造價人員進行相關(guān)的培訓(xùn)和警醒，讓其注意到這些工作的重要性。

3.2 做好投標(biāo)以及施工階段的造價控制

投標(biāo)過程中，需要保證投標(biāo)的公正，選擇公開的招標(biāo)方式，確定對應(yīng)的承包商，在這個過程中要做好監(jiān)督工作。這樣的方式可以盡可能的選擇到優(yōu)秀的承包商，保證工程的施工質(zhì)量和施工進度。在施工階段分析計劃的時候，要隨時注意整個計劃中可能存在的問題，提前發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免問題存在影響到最終的造價管理實施。選擇最優(yōu)的方案，合理的控制成本。施工過程中的預(yù)算管理很重要的，這其中包括的內(nèi)容很多。費用的預(yù)算是否合理直接與工程的質(zhì)量相關(guān)，也關(guān)系到了施工團隊和施工單位的利益收入，因此在施工過程中各種材料的采購、使用、技術(shù)、設(shè)備的使用等相關(guān)費用的支出，都需要有詳細的、非常準確的記錄，以方便后期能做好結(jié)算。

3.3 加強設(shè)備的管理力度

施工的周期與造價控制有著直接的關(guān)系，拖延施工天數(shù)直接導(dǎo)致造價的增加，而施工設(shè)備的好壞直接影響著項目造價的控制 。因此，施工企業(yè)需要派專人駐扎工地，及時反饋工地的機械設(shè)備運行情況，并根據(jù)工程進度配備優(yōu)良的設(shè)備以服務(wù)工程，確保工程的順利進行 ；加強設(shè)備的維修與保管，確保設(shè)備的完好率和出勤率，加強機械設(shè)備的選型配套， 做到一機多用， 充分挖掘設(shè)備的工作潛力，根據(jù)工程進展， 應(yīng)超前考慮， 專人落實各種設(shè)備的進場， 不耽誤時間。

4 結(jié)語

建筑工程管理的全過程造價控制是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在這一過程中，我們要細化每一個環(huán)節(jié)的造價控制，不斷采取科學(xué)的、有針對性的措施降低工程造價，從而全面提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

[1] 楊培哲，韋文龍.房屋建筑工程全過程造價管理控制分析[J].建筑.建材.裝飾， 2014(20).

[2] 袁信軍.施工階段全過程造價控制過程方案的探討[J].中華民居(下旬刊).2014(02)：98