分析激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

劉 虎 劉歡楊 陳 磊 李占英

陜西應(yīng)用物理化學(xué)研究所

分析激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

劉 虎 劉歡楊 陳 磊 李占英

陜西應(yīng)用物理化學(xué)研究所

在企業(yè)運(yùn)行中使用激勵(lì)理論，雖然不能在薪資以及福利待遇上將這一問(wèn)題解決，但是可以增加工作人員的歸屬感，加強(qiáng)工作人員的凝聚力，使其能夠在工作中更加的積極，更加的主動(dòng)，有效的提升工作的效率，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，當(dāng)前階段中，加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究具有重要的意義。基于此，本文將著重分析探討激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

激勵(lì)理論；企業(yè)管理；運(yùn)用

1 激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用意義

1.1 有助于激發(fā)員工積極性

在企業(yè)管理中采用激勵(lì)理論，能最大程度激發(fā)員工的能力。此外激勵(lì)理論能刺激員工的熱情、潛在能力和個(gè)人天賦等。企業(yè)員工的工作能力和工作熱情直接對(duì)工作效率造成影響，落實(shí)激勵(lì)體系能起到豐富人力資源的作用。如果缺少先進(jìn)的激勵(lì)理論則會(huì)導(dǎo)致資源無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。實(shí)踐證明，在普通企業(yè)中應(yīng)用激勵(lì)理論，員工工作積極性會(huì)逐漸提升，起到事半功倍的作用。

1.2 有助于落實(shí)企業(yè)管理制度

考慮到管理指標(biāo)的特殊性，在實(shí)踐管理階段要將制度落實(shí)到實(shí)踐中。激勵(lì)理論在企業(yè)管理中體現(xiàn)在很多方面。近些年來(lái)隨著時(shí)代不斷發(fā)展，企業(yè)管理制度也需要不斷進(jìn)行變革，原有的制度存在陳舊的現(xiàn)象，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。將激勵(lì)理論機(jī)制落實(shí)到實(shí)踐中，能激發(fā)員工潛在能力，發(fā)揮員工的工作熱情和工作能力。同時(shí)該理論的有效利用能提升管理水平，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)管理要求。

1.3 有助于提升企業(yè)綜合能力

企業(yè)文化直接反映了企業(yè)特征，在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)文化引起重視，做好文化重建工作。企業(yè)文化發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)生存和發(fā)展，因此需要了解工作人員的追求，在個(gè)性化發(fā)展的前提下，倡導(dǎo)激勵(lì)理論形式。同時(shí)有效的激勵(lì)模式能減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益輸出，降低成本。通過(guò)激勵(lì)理論形式能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)形象，傳播企業(yè)文化，提升工作人員積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

2 激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用措施

2.1 建立健全激勵(lì)管理制度

企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)企業(yè)員工的不同需求進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)，把企業(yè)制度作為企業(yè)日常員工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立健全思想政治教育管理制度，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，提高現(xiàn)代企業(yè)制度管理水平，對(duì)先進(jìn)的思想進(jìn)行積極的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確世界觀、價(jià)值觀、人生觀，提高企業(yè)職工抵制不良誘惑的能力，從企業(yè)內(nèi)部消除可能存在的潛在危機(jī)，為企業(yè)注入新鮮的血液。

2.2 對(duì)激勵(lì)形式進(jìn)行科學(xué)的選擇

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，科學(xué)的激勵(lì)可以提升員工自身的滿足感，從而讓員工產(chǎn)生更加全面的工作動(dòng)力來(lái)源。對(duì)于我國(guó)的普遍社會(huì)發(fā)展現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，很多員工都將獲取報(bào)酬作為自身的主要信念。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從基礎(chǔ)層面上，為員工提供符合其勞動(dòng)價(jià)值的報(bào)酬，這樣是保證其工作動(dòng)力的基礎(chǔ)來(lái)源，配合完善的福利體系和薪酬待遇體系，這樣可以更好地提升對(duì)人才的吸引力，這也是典型的內(nèi)容型激勵(lì)理論與企業(yè)管理進(jìn)行結(jié)合的切入點(diǎn)。在對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對(duì)員工的情感方面的引導(dǎo)，讓員工與企業(yè)之間的聯(lián)系得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。結(jié)合不同員工的具體情況，為員工量身定制一套科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)，讓員工自身的工作價(jià)值得到更好地實(shí)現(xiàn)，并且感受到來(lái)自于企業(yè)的關(guān)心，為員工構(gòu)建一個(gè)愉悅的工作氛圍。通過(guò)對(duì)激勵(lì)形式進(jìn)行科學(xué)的選擇，可以更好地從情感的角度讓員工感受到與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，這也可以促使激勵(lì)的效果得到最大化發(fā)揮。

2.3 提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工管理者進(jìn)行再培訓(xùn)，提高其思想水平和能力，企業(yè)員工管理者也要從自身出發(fā)，努力轉(zhuǎn)變過(guò)去落后的管理思想和理念，綜合應(yīng)用激勵(lì)理論，從而樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣才能正確引導(dǎo)企業(yè)職工樹(shù)立正確的社會(huì)主義價(jià)值觀，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。企業(yè)激勵(lì)制度還應(yīng)該滿足員工的利益需求，真正做到關(guān)心、尊重、體貼員工，讓員工將企業(yè)當(dāng)成自己的“大家”，積極調(diào)動(dòng)員工的工作興趣和愛(ài)好，將激勵(lì)制度與實(shí)際管理問(wèn)題相結(jié)合，確保員工管理工作能夠順利開(kāi)展。

2.4 在企業(yè)管理中建立完善的激勵(lì)體制

第一，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及員工的個(gè)人需求，通過(guò)不斷的改革實(shí)現(xiàn)對(duì)已經(jīng)建立的激勵(lì)體制的完善與發(fā)展，使其能夠及時(shí)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。第二，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)要不定期對(duì)激勵(lì)體制進(jìn)行修改和完善，同時(shí)在修改的過(guò)程中不斷加入一些新的時(shí)代元素，從而將新的活力和動(dòng)力不斷地注入到企業(yè)的發(fā)展中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.5 長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合

所謂長(zhǎng)期激勵(lì)是相對(duì)于短期激勵(lì)而言。一般地，將工資、獎(jiǎng)金、年新、職務(wù)消費(fèi)等認(rèn)為是短期激勵(lì)。由于經(jīng)營(yíng)者的決策特別是重大決策對(duì)企業(yè)的影響時(shí)間較長(zhǎng)，有些決策要在若干年后才能體現(xiàn)出來(lái)，其在企業(yè)內(nèi)部管理上的投人也需要時(shí)間才能體現(xiàn)出來(lái)。因此，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來(lái)，一榮俱榮，一損俱損，以激發(fā)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)提升企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值來(lái)增加自己的收人。當(dāng)然，我們也不能忽視對(duì)經(jīng)營(yíng)者的短期激勵(lì)措施。因?yàn)榧?lì)若長(zhǎng)期不能及時(shí)兌現(xiàn)，會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)者的積極性，可能會(huì)出現(xiàn)以灰色收人或黑色收人彌補(bǔ)不足。因此，為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)該將長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)有效地結(jié)合起來(lái)。

總而言之，激勵(lì)理論是當(dāng)前階段中，企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要理論，在企業(yè)正常的運(yùn)行中具有重要的地位，在企業(yè)管理中進(jìn)行運(yùn)用，可以有效的提升工作人員的積極性，增加了工作效率，為各項(xiàng)工作的質(zhì)量提供了保障，有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

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