淺談如何解決企業人力資源管理中存在的問題

張燕華

陜西天工建設有限公司

淺談如何解決企業人力資源管理中存在的問題

張燕華

陜西天工建設有限公司

企業人力資源管理本就是一個復雜和需求長期探索的工作，企業管理人員不但需要具備充足的勇氣，更需要與那些長期在一線奮斗的實踐者不斷的努力，一起探索。企業人力資源管理的質量和水平在很大程度上決定了企業的水平，也對企業戰略目標的實現起到了重要的影響，只有充分重視企業人力資源管理中的問題，了解企業人力資源管理工作的必要性和重要性，才能探索出更多適合企業人力資源管理的措施，才能實現企業跨越式的發展。鑒于此，本文主要分析如何解決企業人力資源管理中存在的問題。

企業；人力資源管理；問題

1 企業人力資源管理的重要性

1.1 企業人力資源管理也是企業員工自我發展與提升的關鍵

在企業今后的發展過程中，強化學科建設是關鍵，企業員工隊伍建設是中心。通過企業人力資源管理的開發，完善企業人力資源職業生涯的規劃和分析，了解現階段企業人才的需求，為其營造和建立一個良好的工作和研究環境，推動企業教師的發展，為企業更好的實現其發展戰略目標奠定基礎。

1.2 企業人力資源管理更新是企業戰略發展的必要手段

企業作為創造性人才培養的搖籃和知識創新的基地，在我國社會發展和文化建設中發揮著重大作用。企業作為人才培養的同時承擔著培養各類人才和提升勞動者素質的重要使命。

1.3 強化企業人力資源管理是社會經濟發展的需求

企業內部本身擁有著強大的人力資源，企業人才隊伍更是國家實現知識創新的重要推動力量，也是我國開展人才強國戰略的強大主力軍，也對于我國現階段小康社會的全面建設以及社會主義現代化建設的推動起到了基礎性和戰略性的作用。

2 企業人力資源管理的問題

2.1 忽視人力資源管理

我國很多企業目前對于人力資源管理的重視停留在口頭層面，沒有具體地落實到實際行動之中，不少企業管理者每每提及人力資源管理，都會強調這一工作的重要性，但是具體到實踐中去，人力資源管理總是被忽視、被邊緣化，難以得到各方面的支持，這很容易就導致人力資源管理水平的走低，并給企業的發展帶來不利影響。

2.2 員工培訓效果較差

培訓是企業人力資源管理的重要內容之一，知識折舊速度的加快、企業經營環境不斷變化、崗位工作職責、工作內容、工作要求的改變，企業各種新的技術、新設備的投入使用等，這些都意味著如果沒有良好的員工培訓，就會出現員工崗位勝任力不足的問題。

2.3 員工激勵存在問題

員工激勵是指企業管理者利用各種手段來激發員工工作積極性，使其努力方向與企業目標相一致，從而確保企業目標實現的行為。激勵概念本身有兩個方面的內容，一方面是鼓勵、引導的員工；另一方面是約束員工，制止其與組織要求不符的行為。

3 解決企業人力資源管理中存在的問題

3.1 優化人力資源管理模式

首先，企業的人力資源規劃必須科學合理。現代企業員工呈現多樣性的特點，提倡個性化管理，是留住優質人才的關鍵。人力資源管理需要更加關注員工情感和價值需求體現，滿足企業員工對滿足感、成就感的追求。其次，通過更加合理的設計，完善績效和薪酬制度。現代企業在發展過程中需要提升對員工績效和薪酬制度的重視程度，推動企業發展進步。同時，企業還應強化激勵機制，調動員工的主動性和積極性，合理的進行物質和精神上的雙重激勵，培養員工歸屬感。最后，需要大力采用信息化、網絡化的方法來提升人力資源管理的效率。

3.2 提升員工培訓效果

在員工培訓效果提升層面，關鍵的就是要在加大培訓投入的同時，提升培訓效果，盡量確保培訓投入所帶來的效益能夠最大化。企業員工培訓效果提升關鍵的一點在于通過做好培訓需求分析工作來對于員工的培訓需求進行準確的把握，制定出形式以及內容都適合員工的培訓方案。同時結合培訓內容、培訓對象來選擇更好的培訓方法，培訓方法選擇整體思路就是要注重引入那些互動性、趣味性、實踐性比較強的培訓方法。

3.3 構建一套行之有效的激勵機制

企業激勵機制制定和建立的目的就是全面調動和激發企業員工的積極性和工作潛能，企業在發展過程中要充分提升企業員工的激勵機制建立的重視程度，完善現階段企業內部激勵機制的不足。當然企業在優化自身激勵制度的同時，不僅僅是關注企業員工的物質激勵，更是要提升對精神激烈的重視，始終堅持以人為本的人才理念。舉辦各種類型的激勵措施，實現短期激勵和長期激勵兩者的完美結合，并將企業今后的成績與企業工作人員的自身的利益相聯系，采用合適激勵方式，調動和激發企業員工的積極性，讓企業員工都將企業的事業變成自己的事業，推動企業更遠的發展和進步。

3.4 塑造良好的企業文化

人類社會需要通過道德引導和規范人們的行為，企業和組織需要文化來引導企業和員工的發展。基于企業文化的人力資源管理將更加有效。企業文化不是簡單的一種文化，它是企業的靈魂，企業文化的形成除規章制度外，更多的依賴于自發形成，是企業長遠發展的基石。良好的企業文化能提高員工的責任感和使命感，從而提高團隊的凝聚力和效率。同時，良好的企業文化能提高員工的忠誠度，提升企業的社會形象。企業文化建設需要考慮社會環境、人文、企業發展方向等各方面要求，通過規章制度的制定和必要的引導逐漸形成。

總之，隨著我國經濟發展進入新常態，企業發展的環境發生巨大變化，企業需要不斷提升自身競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。人力資源管理作為現代企業管理的核心內容，在提升企業生產效率和增強市場競爭能力中發揮不可或缺的作用。因此，正視人力資源管理問題，調整人力資源管理策略，對企業更好地適應新常態下的發展具有重要意義。

[1]齊迎迎.我國企業人力資源管理道德缺失問題研究[D].東北農業大學，2013.

[2]蔡昌元.淺談我國國有企業人力資源管理[J].攀登，2006，04：77-79.

[3]萬順科.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].學術探索，2012，03：120-123.

[4]劉鳴宇.淺談如何解決企業人力資源中存在的問題[J].科技致富向導，2014，03：107+266.

[5]丁麗敏.淺談中小企業人力資源管理[J].農業與技術，2007，03：139-142.