當前煤炭市場形勢分析與對策

王 華

神華黃驊港務有限責任公司

當前煤炭市場形勢分析與對策

王 華

神華黃驊港務有限責任公司

我國煤炭儲備量比較大，煤炭資源廣泛分布于新疆、陜西、山西省一帶。煤炭行業(yè)作為我國社會經濟發(fā)展的重要產業(yè)，其發(fā)展質量將直接關系到我國國民經濟的發(fā)展水平。在當前經濟發(fā)展形勢之下，對煤炭市場結構進行調整，致力于國內清潔能源供應鏈條的打造很有必要。基于此，文章就當前煤炭市場形勢進行必要的分析，并提出有效的應對對策，希望可以提供一個有效的借鑒，從而更好的促進煤炭市場的發(fā)展。

煤炭；市場形勢；對策

1.當前我國煤炭市場的發(fā)展形式

當前煤炭行業(yè)面臨需求下滑、產能嚴重過剩、市場集中度低、技術水平低等嚴峻挑戰(zhàn)。一是供大于求。2015 年全國煤炭生產總量37.5 億噸，煤炭消費總量 27.5 億噸，雖然 2016 年年初以來煤炭去產能工作取得了顯著成效但供大于求的矛盾在短期內不會改變。二是企業(yè)負債率高。2015年煤炭行業(yè)的資產負債率為 67%，均處于歷史最高水平。高負債給企業(yè)帶來沉重的財務負擔，煤炭企業(yè)不僅要承受煤炭價格低迷的壓力，還要承受還本付息的壓力。資本回報率的下降使債務償還雪上加霜。三是人員安置任務重。人員安置是去產能的最大難點。煤炭國有企業(yè)承擔了大量社會負擔，為維護社會穩(wěn)定盡量少裁員，甚至出現(xiàn)虧損也不停產，成為“僵尸企業(yè)”的重災區(qū)。去產能中的企業(yè)人員安置，重點是分流冗余崗位、生產效率較低的人員，這部分人員往往缺乏一技之長，將成為社會政策要托底的重點。四是過剩產能復產問題復雜。2016 年以來，煤炭價格出現(xiàn)明顯上漲，帶動企業(yè)產能及利潤回升，部分正在去產能的企業(yè)出現(xiàn)猶豫、觀望、等待，甚至復產的情況，使去產能工作變得更加復雜。近期煤炭、鋼鐵產量出現(xiàn)明顯回升，部分抵消了前期去產能的效果，同時影響了市場預期，對后期推進去產能也有不利影響。更重要的是，煤炭、鋼鐵價格上漲使得已經停產或即將停產的企業(yè)再次燃起了希望，不僅去產能意愿有所削弱，甚至越來越多的企業(yè)開始加入復產或增產行列。

2016 年我國動力煤價格比 2015 年出現(xiàn)大幅上漲，主要原因有兩個，一是宏觀政策發(fā)力刺激需求端，二是煤炭行業(yè)去產能政策發(fā)力。供需錯配格局推動了 2016 年動力煤價格大幅上漲。隨著 2017 年春節(jié)臨近，市場交易轉向平淡。貿易商操作難度增加，當前對于年后市場，貿易商看空心態(tài)明顯，不排除年前采取降價促銷措施。其中根據分析與研究，筆者認為當前我國煤炭市場的發(fā)展進行分析：

展望 2017 年動力煤市場走勢，在市場和政策雙重作用下，煤炭供應量將有所增加。

宏觀政策方面，盡管 2016 年 11 月我國 PMI(采購經理指數(shù))創(chuàng)近兩年新高，工業(yè)品生產和價格均表現(xiàn)良好，但近一年的經濟刺激政策逐漸顯現(xiàn)出副作用，如房價高企、通脹抬頭。為解決當前的主要矛盾，近期國家宏觀政策已經開始轉向，從刺激穩(wěn)增長到逐步收緊防風險。

行業(yè)政策方面，從 2016 年 10 月開始轉變，從限產提價脫困，轉變?yōu)樵霎a保供防漲電價。目前的狀況是，在市場及政策因素共同推動下，2016 年 11 月，國內煤炭市場供應量不斷釋放，煤炭進口量也環(huán)比上升。這種狀況在 2017 年或將延續(xù)。

預計到 2017 年供暖結束，相關部門將要求煤礦繼續(xù)嚴格執(zhí)行276 個工作日制度，并加快審批讓部分大型煤礦提前投產。

市場方面，由于目前煤礦利潤較為理想，伴隨煤價企穩(wěn)煤礦復產將增多，因此，預計 2017年煤炭供應增幅將大于消費增幅。

2.新形勢下煤炭企業(yè)產業(yè)轉型對策

2.1 制定科學完善的發(fā)展方案

煤炭企業(yè)在進行產業(yè)轉型時，第一，要制定完善的發(fā)展方案，對市場的發(fā)展趨勢進行深入研究，剖析自身特點、市場變化和行業(yè)競爭格局，做到知己知彼，從而贏得更為廣闊的發(fā)展市場。煤炭企業(yè)管理人員在制定產業(yè)轉型策略時，首先需要全面了解自身企業(yè)的狀況，結合企業(yè)實際狀況，從而保證制定計劃的科學性和有效性。尤其是對于企業(yè)領導層，要注重實現(xiàn)煤炭企業(yè)多元化發(fā)展，必要時可以成立專門的戰(zhàn)略制定機構，保證煤炭企業(yè)的轉型質量，提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，滿足更廣闊的市場需求。第二，管理人員在制定經營發(fā)展戰(zhàn)略時，還要形成自身企業(yè)的特色，尤其是要加大煤炭企業(yè)產業(yè)文化轉型，讓員工對產業(yè)轉型有著深入了解，能夠積極配合企業(yè)各部門進行產業(yè)轉型工作，提高產業(yè)轉型質量和轉型效率。

2.2 優(yōu)化“產運”模式，發(fā)展安全生產

我國煤炭資源的開發(fā)，對于地質、運輸條件的要求比較高。國家應該重點進行煤炭資源豐富的地區(qū)基礎性設施建設，集中對開采條件較好的區(qū)域進行整體性開發(fā)。對于位置適中、交通比較便利的煤炭開采區(qū)域，國家應該簡化煤炭開采的審批手續(xù)。在地區(qū)間的能源基地建設活動中，政府應該不斷擴大富煤產區(qū)的煤炭開采量，同時提高本地煤的外運能力。在資源開發(fā)的過程中，強化“三廢”的處理工作，通過提高煤炭利用技術的方式，實現(xiàn)產業(yè)結構的調整。

在安全監(jiān)控與分析的過程中，工作人員可以通過針對當?shù)孛禾炕A數(shù)據庫升級的方式，進行實時和實地的坑道圖片維護。在煤炭生產的過程中，技術人員應該做好井下監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)化工作。

2.3 優(yōu)化產業(yè)布局，打破行業(yè)壁壘

在煤炭市場結構的調整過程中，相關部門應該做好產業(yè)布局工作。在制定產業(yè)結構政策的活動中，相關部門應該制定好產業(yè)組織政策和產業(yè)保障政策。在市場開發(fā)過程中，從資源獲取的角度入手，地區(qū)部門應該落實好國家相關的產業(yè)的準入政策，扶植大型精細化加工的煤炭企業(yè)，逐步淘汰產能落后、污染嚴重的煤炭企業(yè)。

綜上，當前我國煤炭產業(yè)發(fā)展有待進一步的改善，煤炭企業(yè)作為國家經濟發(fā)展的重要組成部分，在發(fā)展過程中，需要做好轉型工作，這樣才能夠達到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，才能夠提高我國煤炭企業(yè)的市場競爭力。

[1]鮑薇.新形勢下的我國煤炭市場結構分析[J].內蒙古煤炭經濟，2015，02：13+43.

[2]溫永平.新形勢下的煤炭營銷市場前景展望[J].赤子(上中旬)，2015，07：138.

[3]本報記者蔡立軍.4月份煤炭市場形勢仍然嚴竣[N].中國冶金報，2015-04-14011.