加強和改善事業(yè)單位財務管理的方法

徐曉雪

河北省張家口市水文水資源勘測局

加強和改善事業(yè)單位財務管理的方法

徐曉雪

河北省張家口市水文水資源勘測局

目前我國事業(yè)單位在財務管理工作上仍存在著一定的問題，嚴重抑制了事業(yè)單位的良好發(fā)展。尤其是在市場經濟飛速發(fā)展的今天，事業(yè)單位體制也在向著市場化體制而不斷的改革，進一步促進其經濟效益的最大化。資源分配的最優(yōu)化儼然成為今后事業(yè)單位所面臨的根本問題，而這些問題都必須依靠科學。合理的財務管理工作予以執(zhí)行。所以，進一步加強對事業(yè)單位財務管理工作的研究與完善具有十分重要的現實意義，是一項利國利民的重要事業(yè)。

加強事業(yè)單位；財務管理；方法

引言

財務管理是指在合理的整體目標下，對企事業(yè)單位的資金流動以及投資和融資的相關情況進行管理，并對其所得利潤進行合理分配的一項管理工作。它可以優(yōu)化事業(yè)單位的內部結構和系統，也能促使其得到更好地發(fā)展，從而更大程度地為公民爭取更大的利益。但在我國目前的經濟環(huán)境狀況和發(fā)展趨勢下，事業(yè)單位的財務管理還存在著許多的問題。因此，必須要采取一系列措施，不斷完善財務管理系統，刷新觀念并積極配合財務管理工作，同時加大培訓，提高管理人員綜合素質，以達到加強和完善財務管理的目的。

一、事業(yè)單位的財務管理的特征

在我國的不同地區(qū)財務管理也有著不同的管理形式，企業(yè)生存發(fā)展的最基本因素之一就是良好的財務管理方式，它可以說是直接關系到企業(yè)的生死存亡，目前為止，我國事業(yè)單位的財務管理主要由以下幾個特點：首先，事業(yè)單位的資金來源廣泛。事業(yè)單位的財政收入來源廣泛，主要由上級補助、經營收入、利息收入等。各種不同的財政收入渠道必然加大了財務管理的難度，一般事業(yè)單位會根據財務的不同來源對財務采取不同管理模式。其次，事業(yè)單位的財務一般用于服務性質的行業(yè)。事業(yè)單位主要就是為了公共服務而設立的，無論是教育事業(yè)、科技事業(yè)、文化亦或是城市衛(wèi)生，這都直接關系到大眾人民的切身利益，需要每個人出自己的一份力，既然事業(yè)單位具有一定的服務性，那么它的財務管理也必將從服務的角度出發(fā)。最后，事業(yè)單位具有知識密集性的特點。

二、行政事業(yè)單位財務管理工作的現狀分析

1.會計制度和會計準則脫節(jié)

我國行政事業(yè)單位當下所采用的會計核算體系是會計制度加會計準則的模式，會計準則是進行會計核算的基本原則和方法，更是行政事業(yè)單位進行計量、記 錄、價值確認等的標準，它的范圍較廣，內容涉及面較寬，但不具體 ，而會計制度則與之相反，制度的內容較為具體，但其表現形式卻又是框架設計的形式，這就造成了制度與準則嚴重脫節(jié)，不能連貫使用，需要進行深人的改革和創(chuàng)新。

2.事業(yè)單位財務管理工作尚缺乏完善的內部控制制度

通過分析我們能看到，到目前為止仍有部分事業(yè)單位，在內部控制制度的構建上沒有給予足夠的重視，內部控制制度名存實亡。而缺乏完善的內部控制制度，不僅會造成事業(yè)單位內部徇私舞弊的問題出現，還會給事業(yè)單位造成不可預計的經濟風險，進一步抑制事業(yè)單位的健康。有序發(fā)展，從而影響到整個社會經濟的正常有序運行，對國家的宏觀經濟調控而言都會起到重要的影響。

3.事業(yè)單位的財務管理方法過于單一，財務管理人員素質有待提高

目前仍有不少事業(yè)單位認為做好財務管理工作就是做好賬，確保賬目相符，根本沒有從整個戰(zhàn)略發(fā)展的角度去考慮資金的運轉問題，也就造成了事業(yè)單位的財務管理方法過于單一。尤其是部分事業(yè)單位的財務管理人員，其個人職業(yè)素養(yǎng)過于低下，專業(yè)技能落后，這都給財務管理工作帶來了巨大的局限性，致使在財務管理無法發(fā)揮出最佳效能。

三、加強和改善事業(yè)單位財務管理的方法

1.創(chuàng)新財會體系

伴隨事業(yè)單位體制改革的深人推行，事業(yè)單位逐步被帶入了激烈的市場競爭之中。這一背景下，事業(yè)單位如何面對激烈的競爭形勢，如何面對改革后的體制，是事業(yè)單位應關注的重要問題。在事業(yè)單位逐漸走向市場后，他們更需要加強自身財務管理、廣開財源。對事業(yè)單位而言，應將財會工作重點集中于資金籌集決策和投放決策上。單位內部財務人員須牢固樹立現金只有用于投資才能產生利潤的觀念。因此，為了做好財務管理工作，要建立和完善投資評價體系、內部監(jiān)督制度，更好地規(guī)避決策風險，同時進一步完善證券評價和投資制度。

2.為事業(yè)單位構建一個完善的內部控制制度

只有切實為事業(yè)單位構建一個完善的內部控制制度，才能夠確保事業(yè)單位各項經濟活動健康有序的發(fā)展，才能夠為事業(yè)單位的各項決策、分析、調控提供最為真實的財務數據，確保事業(yè)單位能夠在新經濟環(huán)境下更好的發(fā)展。所以，為事業(yè)單位構建一個完善的內部控制制度尤為重要。一方面，事業(yè)單位應該根據我國的《內部會計控制規(guī)范》的相關規(guī)章條例要求，為事業(yè)單位構建一個健全的控制制度，并且要確保控制制度能夠涵蓋事業(yè)單位內部的各個部門，各個崗位。另一方面，事業(yè)單位的內部控制制度要能夠對事業(yè)單位的職責權限進行有效的明確，實現合理的分工，將各項職責落實到每一個人身上，實現崗位責任制，更好地促進事業(yè)單位各項工作的順利開展，各項管理活動的順利運行。

3.加強培訓，提高財務管理人員的綜合能力，并努力做好前期預算

財務管理工作人員的綜合素質在很大程度上是決定著財務管理工作能否順利進行的，因此，事業(yè)單位必須要不斷加強財務管理人員的綜合素質。不僅要召開技術上的培訓，還要召開思想上的培訓，以確保能夠高效率地完成財務管理工作。財務管理工作是涉及到方方面面的，不是以一個點為支撐就能夠發(fā)展并發(fā)揮作用的。因此，事業(yè)單位要加大培訓力度，并開展相關的實踐活動，來逐步提高財務管理人員的綜合能力，并要求其隨時進行總結反饋，以便對自身的不足進行調整。

四、總結

事業(yè)單位的財務管理對其發(fā)展而言是有著極為重要的作用的，不僅能優(yōu)化內部結構，還能夠提高經濟效益，獲得長遠發(fā)展。但在我國目前的環(huán)境和形勢下，事業(yè)單位的財務管理工作還存在著不少的問題。因此，必須要采取一系列措施，不斷完善財務管理系統，刷新觀念并積極配合財務管理工作，同時加大培訓，提高管理人員綜合素質，以達到加強和完善財務管理的目的。

[1]李宏.加強和改善事業(yè)單位財務管理的方法探討[J].經濟研究導刊，2015(06).

[2]王蕾.加強和改善事業(yè)單位財務管理方法探討[J].中外企業(yè)家，2014(07).