淺議實施五精管理的必要性

盧 笙

黑龍江龍煤鶴崗礦業有限責任公司煤炭銷售公司

淺議實施五精管理的必要性

盧 笙

黑龍江龍煤鶴崗礦業有限責任公司煤炭銷售公司

良好的管理制度是企業的靈魂，是推動企業持續發展的不竭動力。文章針對企業管理的各項機制，提出五精管理--“精心、精細、精準、精深、精致”，以此為基礎分析了五精管理的內在聯系和實施步驟，著力為企業的發展提供良好的借鑒作用。

五精管理；實施步驟；內在聯系

1、前言

21世紀企業的競爭是技術的競爭、人才的競爭、品質的競爭，更是管理的競爭。曾經名噪一時的三株口服液、巨人集團，以及近兩年的溫州企業倒閉潮，都是因為管理不善而導致企業神話隨之破滅。所以，良好的管理制度是企業的靈魂，是推動企業持續發展的不竭動力。

2、五精管理的定義

2.1 精心管理的定義。精心管理就是要求員工以極大的樂趣和高昂的熱情投入到工作中，在提升工作質量的同時享受工作成果、感受人生意義，做到快樂的工作、有尊嚴地生活，最終實現企業利益與個人利益的最佳化，這是快樂工作的一個過程。就是做什么事都要有一個積極的心態，這樣我們才會做得更好，收獲更多。

2.2 精細管理的定義。精細管理就是在快樂工作的前提下，把每一項工作任務和工作環節都做到精細化，找準問題關鍵和薄弱環節，把不穩定因素消滅在萌芽狀態，實現精細管理在企業發展中的功能和效果，生產出優質產品。實行精細管理是對基礎管理進行的長期細化后，建立起的一套科學、規范、精細的制度體系，使產品在動態管理中不斷得以創新，以質量保證企業的生命線。

2.3 精準管理的定義。精準管理就是將企業運營中的各項工作盡可能地進行量化，并及時準確地統計和分析，抓住那些制約和決定企業發展的重點工作和主要矛盾，進而有效地促進各項工作開展和推動企業進步。我們以“安全高效運行”為綱，抓住“單爐運行三個月、汽機啟機就不停”這項重點工作，從而帶動全廠各項工作的有序開展，就是一種科學的精準管理。

2.4 精深管理的定義。精深管理就是要清醒地認識到企業與同類型、同標準的國內和國際先進電廠之間存在的差距，積極學習他們的各項前沿成果，在學習中發展、在發展中創新，從而跟上同行業的發展步伐，能把企業管理水平推向新的高度、新的境界，增強企業的競爭實力。

2.5 精致管理的定義。精致管理就是在精心、精細、精準、精深的基礎上，秉持“要做就做到最好”的原則，制造出簡約而不簡單、平凡而不平庸的最美觀、最高端、最大氣的極致產品，在創造物質財富的同時，以審美的角度來欣賞產品，實現經濟指標之上的“人文化”的美感指標。我們在生產高質量產品的同時，更要制造更美的產品，體現美學的文化，豐富產品的底蘊，用極致的產品確保企業始終站在同行業發展的最前沿。

3、五精管理之間的內在關系

3.1 五精管理之間是循序漸進的關系。如果沒有精心這個積極心態作前提，我們面對工作就會挑剔多于研究、埋怨多于參與、妄想多余理想，與時代不合拍、與環境不協調、與事業不給力；特別是要把管理推進速度控制在“可駕馭的范圍內”，不能為了追求最后的精致結果而違背循序漸進的哲學規律，否則最后五精管理必將華而不實。

3.2 五精管理之間是主線相連的關系。精心、精準、精深、精致每項管理都是一個整體，而精細管理制度就是貫穿各個管理之中的一條主線。所以要把精細化管理滲透到崗位操作說明、作業指導手冊、操作規范和工作標準中，涵蓋到黨建、生產、經營等方方面面，應用到每條生產戰線的各項工作和各個環節之中，使管理人員和普通職工在工作中都能做到有法可依、有據可查。

3.3 五精管理之間是相互依存的關系。五精管理是一個整體，精致管理是一個結果，而精心、精細、精準和精深管理是整體的各個部分，離開任何一個部分，就不存在整體，另一方面，部分離開整體就失去其原來的意義。企業若想長久保持高標的精致度，還需要保持五精管理各部分的管理特性，才能使五精管理建設不斷取得新勝利。

4、實施五精管理的重要意義

4.1 生產的安全運轉需要我們實施五精管理。企業在競爭激烈的市場中靠品質來生存。我們實施五精管理，就是要求每一名員工都要把生產當成藝術品來精雕細琢，保證企業安全生產態勢；深入推進參數對標精準管理，做到運行指標最佳化；精細化把脈各種設備，確保主輔設備長周期安全高效運轉；加強技術改造力度，提高企業科技含量，最終實現企業綜合生產效益最大化。

4.2 成本的最佳可控需要我們實施五精管理。這就要求我們大力實施全面預算管理、三級核算，崗位價值考核等制度，使其有效覆蓋生產經營的各個環節，確保各項指標可控在控；緊緊抓住煤價下滑勢頭，繼續加強談判和溝通，從而降低燃料采購支出。

4.3 隊伍的忠勇精明需要我們實施五精管理。實施五精管理就是要比市場更高地標準要求每一名員工，堅持原則，對于不能適應五精管理的員工，堅決予以淘汰；對因工作失誤造成損失的員工，堅決予以處罰；對因能力出眾作出貢獻的員工，堅決予以重獎，，確保企業在市場經濟的浪潮中保持生機和活力。

5、實施五精管理的方法步驟

5.1 抓引領，為推進五精管理營造良好環境。一是解放思想，轉變觀念。我們要打開思想上的總閥門，樹立敢想、敢闖、敢干，敢于啃硬骨頭、涉險灘的思想，帶動各項工作全面升級，跨越式發展。二是領導帶頭，以身示范。推進五精管理，領導要以良好作風帶頭實踐。三是廣泛宣傳，形成共識。在宣傳欄、網絡媒體等宣傳媒介上開設專欄，讓員工看了解渴、聽了受益，產生共鳴，在全廠上下營造支持、參與、推進五精的良好氛圍。

5.2 抓關鍵，為推進五精管理培育中堅力量。一是牽住“頭羊”。在各要素中人是第一要素，而領導干部是最關鍵要素。二是樹立“樣板”。典型的力量是無窮的。三是持續“深化”。搞好任何一件工作，都不是一蹴而就的，是循環往復，不斷升級的過程。

5.3 抓隊伍，為推進五精管理打牢堅實基礎。一是重心態培養。要用積極的心態面對工作中遇到的各種情況，執著于付出更多努力，真正做到快樂的工作、有尊嚴的生活。二是重標準學習。要采取理論培訓、主題教育等形式，分批次、有步驟地組織管理人員和班組長升級、崗位職工集中學習，特別是各級領導干部要帶頭學習，先學一步、學深一些，增強指導員工運用五精管理的工作能力。三要重行為養成。采取各種形式，通過各種渠道，搭建各種平臺來推行五精管理活動運行，使之成為員工自覺行為。

[1](美)托馬斯·5.貝特曼管理學：構建競爭優勢著[M].北京：北京大學出版社.1999

[2]羅取著.管理學范式理論研究[M].成都：四川人民出版社.2003