薪酬和績效管理在供電企業的激勵作用

范 玲

國網新疆電力公司巴州供電公司

薪酬和績效管理在供電企業的激勵作用

范 玲

國網新疆電力公司巴州供電公司

現代社會中，人們的用電需求在與日俱增，這也促進了供電企業各項管理的發展，其中人力資源管理則是非常重要的一個方面。為了充分發揮人力資源管理對企業員工的激勵作用，本文首先簡單分析薪酬與績效管理的主要作用，然后結合實際工作中面臨的現狀對如何做好薪酬與績效管理進行研究，為供電企業的良好發展提供參考。

薪酬與績效管理；供電企業；激勵；現狀；對策

隨著我國社會經濟的高速發展，電力供應對供電企業的行業規范有了更高的要求，因此，基層供電企業更應該重視人力資源的管理工作。只有利用科學合理的方法提升供電企業中人力資源的管理效率，才能夠貫徹落實穩定的發展理念，從而從根本上促進我國供電企業管理體系的不斷完善。希望通過本文的論述，能夠給基層供電企業提供有價值的參考。

一、薪酬與績效管理的激勵作用分析

之所以要重視供電企業的薪酬與績效管理模式建設，是由于企業的薪酬與績效管理會直接影響企業文化管理，要想提升供電企業的服務效率，就應該完善相應的薪酬與績效管理體系。只有科學有效的薪酬與績效管理體系才能夠保證企業更高的市場競爭力。

供電企業績效管理主要針對企業中的人力資源的篩選和考核，通過一定的方式對企業中各個階層的員工進行業績考核，并對考核結果進行相應的應用和評價后，對每一個人進行有效的輔導溝通，試圖鼓勵優秀者的同時還能夠激勵后退者，從而保證企業的績效目標最終實現的過程。要想保證管理工作能夠實施到位，最基礎的就是進行績效計劃，該環節是非常重要的組成部分，對于薪酬與績效管理成績有著直接性的影響，績效計劃的編寫要確保企業的組織目標分解和職位職責的高度匹配。同時，在整個管理過程中都需要及時進行績效輔導溝通。

二、現階段供電企業薪酬與績效管理的現狀

1.對薪酬與績效管理理念認識不足

之所以會出現部分管理層和基層員工對薪酬與績效管理理念認識不足的問題，一方面是由于供電企業自身的體制嚴重制約人們的認知，使得部分管理層對于自身行業的競爭意識不明確，沒能意識到潛在的危機感。還有一方面就是員工內部盛行平均主義、“大鍋飯”，人們在日常的工作中不主張爭強好勝，一貫為了能夠掙得一樣的收入而做著沒有動力的工作。因此一定要從根本上轉變理念，做好培訓宣貫，使“按績取酬”的理念深入人心。

2.對薪酬與績效管理要達到的目標不明確

要想提升人力資源薪酬與績效管理效率，關鍵就是明確薪酬與績效管理工作的最終目標，但是目前我國不少基層供電企業并沒有重視人力資源的薪酬與績效管理，不少電力企業往往把薪酬與績效管理工作的重心不是放在改進員工工作能力、激發人力資源潛能上，而是放在監督、控制、約束員工的工作行為上；不是放在完善企業溝通機制、提高經營管理水平上，而是局限在人力資源管理中對員工業績結果目標的評價上，從而帶來了“重過去輕未來、重評價輕開發、重約束輕激勵、重考核輕獎懲”的弊端，降低工作人員的積極性。

3.缺乏科學的指標體系

制定薪酬與績效管理體系是個復雜的的過程，要想保證供電企業能夠制定出合理有效的管理體系就要制定科學的績效指標體系。但目前我國的供電企業在績效考核管理體系完善工作上，恰恰忽視了績效指標的科學化，沒能將績效考核指標體系與指標連形成統一的、方向一致的薪酬與績效管理體系，這樣一來，就導致供電企業在指標的考核以及指標收集上存在一定的難度，甚至存在較大的誤差，最終導致人力資源管理不力，從而降低生產效率。

4.績效考核結果的應用程度不夠

目前我國大多供電企業的績效考核結果主要應用在薪酬、培訓和評價方面，在員工晉升和職業生涯規劃等方面的應用程度較低，不能夠充分體現績效的激勵作用。

三、現階段優化薪酬與績效管理的對策

1.保證考核的公正性

根據不同的人員群體，應用有針對性的考核工具，提高績效考核的可操作性，使考核的結果更加公正。考核的結果不僅要科學合理，還要有很強的可操作性，盡量可將考核任務和指標進行量化，考核的結果要很大程度上依靠數據，也就是減少個人主觀因素對考核結果的影響，將考核工作的信度和效度提高。例如：在技能類班組層面，根據工作任務大部分均有班組成員一起承擔的工作性質，可采用班組工分制考核模式對班員進行績效考核，將日常工作進行量化記分。

2.充分發揮直線經理的主體責任

現階段，經過了組織架構調整的基層供電企業，生產班組作為電力安全生產的最基層，專業分工多，分布廣，人數多，班組長不再單單是一線生產人員了，而是一個小組織(班組)的管理者，不單單是管理班組的生產、班務，更重要是要帶好班員這個隊伍，是名副其實的人力資源管理者，所以要充分發揮基層班組長的人力資源管理能動性，薪酬與績效管理才真正落到實處。

3.營造薪酬與績效管理的良好氛圍

企業文化是績效考核運作的軟環境，績效考核工作應圍繞企業文化所倡導的理念、價值觀進行內容設計，促使企業發展與員工成長的有機統一和相對平衡，讓薪酬與績效管理在規范員工行為、增強隊伍凝聚力與加強管理等方面發揮更加積極作用。

4.及時做好績效輔導和溝通工作

完整高效的薪酬與績效管理體系的運作過程是個不斷溝通反饋的過程。在日常工作的整個過程中都要及時做好溝通工作，而薪酬與績效管理的實施是提升工作效率的一個有效手段，在績效考核過程中及時開展績效輔導和溝通，做到及時獎勵和糾正不足，進一步促進薪酬與績效管理水平的提升。

四、結語

通過全文的論述，我們能夠十分清楚地看出目前我國供電企業發展急需要不斷完善人力資源的薪酬與績效管理體系，才能夠真正意義上的改善我國供電企業的發展，保證企業具有更高的市場競爭力，提升工作積極性，并明確企業利益和個人利益是完全掛鉤的關系。供電企業需要在改革發展過程中，不斷深化對薪酬與績效管理工作的學習實踐、探索改進，使其真正成為提升公司管理、促進隊伍成長、助推企業發展、實現人企共進的有效管理工具。

[1]姜濤.用和諧的勞動關系保障電力企業新發展[J].中國電力教育，2010.25.

[2]楊博.國有電力企業人力資源管理現狀及提升方案淺析——以南方電網公司為研究實證[J].科技管理研究，2011(24).

[3]廣東電網有限責任公司“十三五”人力資源改革發展行動計劃.