水利水電工程項目管理模式研究

海獻輝

重慶市黔江區水務局

水利水電工程項目管理模式研究

海獻輝

重慶市黔江區水務局

項目管理在當前管理學科中占據重要地位，伴隨社會經濟的快速發展，各個領域都面臨著一體化的經濟發展局勢，水利水電工程在此局勢下應創建一個可續科學合理的發展模式，進而從整體上實現可持續發展目標。隨著建設行業結構改革的持續深化，水利水電事業的項目管理模式出現了巨大的變化。作為施工企業，需要創建一個完善的質量保證體系，并在完成建設任務的同時創造出盡可能多的經濟與社會效益，進而實現項目管理的有效規范。基于此，本文將著重分析探討水利水電工程項目管理模式，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

水利水電；項目管理；模式

1、水利水電工程項目管理的意義

水利水電工程的建設耗時多﹑資源使用量大﹑施工周期長。水利水電工程作為大型施工項目，施工過程十分復雜且艱難。由于受到環境的制約，水利水電工程項目一般都在河流周邊地區開展。由于以上特點，水利水電工程的施工需要進行合理的規劃和管理，以保證工程的順利進行。對水利水電工程項目進行管理，能夠合理安排資源使用，提高施工速度，減少浪費﹑節約成本。同時還能對施工過程中一些具體的問題作出提前的規劃，如材料配送﹑設備需求﹑人員安排等。水利水電工程施工環境艱苦，操作安全系數較低，進行適當的項目管理能夠提高施工操作的安全性，從而保證施工人員的人身安全。

2、水利水電工程項目管理模式

2.1 EPC工程總承包模式

EPC的管理模式適合用于規模很大﹑管理又難﹑采購量還很大的繁雜的水電工程項目。在水利工程項目管理的方法上推廣EPC工程承包模式還是企業在調整經營方面的結構的有效手段，從勘探到設計，從施工再到監理。都能有效的提高企業的工作效益，和綜合實力的提高。推廣EPC工程總承包模式還是水電工程業適應我國社會主義市場經濟發展的必然要求。是我黨在十六大以后提出的“走出去”發展的戰略上的重要地經濟推進步伐。

2.2 PMC項目管理模式

PMC項目管理模式對水電工程中大型復雜的項目還有中小型水電項目都很適用。如果有些水電工程項目的發動者對工程技術的管理還有技術的實施上非常不熟悉的情況下，就可以大膽的選擇PMC這樣的項目管理模式來代理和管理整個水電工程的建設了。專業的PMC服務覆蓋了水電工程管理的所有項目，其中就包涵了水電工程的概念設計階段﹑和跟蹤階段﹑還有實施階段﹑以及項目的工程的收尾階段。國際上的對大型工程項目的管理方式現在正在從EPC模式向PMC模式的轉化，但在我國現有的對水電工程項目的管理方法來看，PMC的項目管理模式的推廣和應用還不是那么的流行。這跟我國的基本國情是分不開的，這個項目管理方式不流行，并不代表它不好。但卻能說明，我們的水電工程項目在實施的過程中還沒有非常完善，還無法與國際上對水電工程等大型市政工程項目的管理方法接上軌。

2.3 CM建設管理模式

CM的建設管理模式適用于一些工期要求比較緊張，且各方面技術不太成熟﹑工程沒有一個準確預算標價的﹑在這之前沒有出現過的水電工程的項目。CM建設管理模式作為工程項目管理模式里重要的一種，已經在市場上活躍了三十多年了，但是在水電工程項目上的實施和應用這一想法的提出還是比較有其一定的實踐創新性的。

3、水利水電工程項目管理模式應用注意要點

不同的水利水電工程有不同的具體施工差異，在選擇項目管理模式時也會由此而產生不同的側重點。但總的來說，為了提高項目管理的成效，在進行項目管理選擇時都有一些共同關注的重點：

3.1 具有全局觀念

水利水電工程項目的施工周期十分漫長，施工規模和難度也遠比一般的施工項目大。在施工過程中，出現突發情況的幾率也就更大。因此，在進行項目管理時需要具備相當的全局觀念，對整個施工過程進行宏觀調控，做出最佳的管理安排。

3.2 精簡項目組織

在激烈的市場競爭中，時間和效率是影響企業利益的關鍵因素因此，精簡項目組織是適應現代水利水電工程建設要求的一項必然舉措。項目單位要充分發揮項目管理的優勢，精簡冗雜機構，優化資源配置。不斷提高施工技術水平和項目管理能力，實現施工效率的最優化。

3.3 聯系具體實際

盡管國外已經有很多關于水利水電工程項目管理的豐富經驗和管理手段，但生搬硬套別人的做法只會造成管理失當，不利于項目管理的開展，更不利于水利水電工程項目的實施。在項目管理實際中，必須因地制宜，充分考慮當地特點和具體情況的差異性，進行管理的調整及優化只有結合管理對象的實際情況，才能得到最顯著的管理成效。

3.4 鼓勵工程創新

水利水電工程的項目管理應該在借鑒國際先進管理經驗的基礎之上，產生新的思考和感悟，做出管理體制上的大膽創新。才能給項目管理帶來源源不斷的生機和活力，促進項目管理水平更上一層樓。

總而言之，水資源一直以來都是人類賴以生存的重要資源之一，而水利工程項目就是人類利用水資源，為自己創造更好生活條件的體現。自從電成為人類生活的重要伙伴，再到人類學會利用水利發電，水利水電工程項目相比古代，起到更高的作用，直接與人類的生活息息相關。我國水利水電工程項目管理組織通過幾十年以來的經驗積累，在引進國際先進工程管理體系和管理經驗的同時，自身的管理能力也得到飛速發展，但是隨著經濟與科技的發展，人民需求的日益提高，管理組織更應當不斷學習不斷進步，不斷優化項目管理模式及應用，從而與時俱進，建造出先進水平的工程項目。

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