土建工程中預算控制管理措施探究

高 陽

富力(哈爾濱)房地產開發有限公司

土建工程中預算控制管理措施探究

高 陽

富力(哈爾濱)房地產開發有限公司

土建工程的預算控制具有非常重要的意義，能夠實現土建工程造價預算內容的動態監控管理，提高土建工程管理的綜合技術標準，確保土建工程造價預算內容的合理控制，因此進一步加強對其的研究非常有必要。但是就目前的情況來看，土建工程中預算控制管理中還存在很多問題，因此必須要采取有效措施給予應對，只有從各個方面入手，全面、系統地做好土建工程預算控制工作，才可以有效地推動土建工程的良好發展，促進我國建筑行業的可持續發展。基于此本文分析了土建工程中預算控制管理措施。

土建工程；預算控制；管理措施

1 土建工程預算控制的重要性

工程預算作為工程建設的重要環節，是工程得以順利進行的重要基礎和保障，科學﹑準確的工程預算是確保工程造價控制的關鍵所在。土建工作中，通過加強預算控制管理，能夠有效提高工程預算的準確性，降低工程造價，確保工程成本得到有效的控制，有利于建筑企業整體競爭力的提升。土建工程預算與施工成本具有直接的關系，是工程能否順利實施的關鍵，一直是工程管理的重要內容，為了確保土建工程的順利開展，需要做好土建工程預算控制管理工作，從而為土建工程的高質量完成奠定良好的基礎。

2 土建工程預算問題

2.1 缺乏完善的管理機制

為了可以有效地確保預算控制管理工作的順利進行，那么企業必須要具備完善的管理機制。目前，在我國土建工程的預算控制管理中，經常會出現缺少完善管理體制的狀況，這樣就會嚴重影響到工作的質量。很多企業均未制定完善的施工項目招標制度，而且也尚未制定完善與招標單位施工設計方案相關的制度與標準，進而無法嚴格有效地完成對施工單位的監管工作，導致其施工設計方案與實際工作無法有機的結合起來，影響了實際工作的順利開展，從而導致工程工期的延后。

2.2 土建預算管理人才的缺失

土建施工單位按照自己編織的預算標準實施兼制管理，制作過程中需要有專業的技術人員配合完成。但實際工作中，除大型企業外大部分施工單位很難雇傭專業的技術人才進行預算管理，往往是在工程建設過程中介紹﹑召集到的，對業務熟悉的預算人才，隨著預算工程的完畢，合作即終止。預算管理人員不是長期企業員工，對企業工作管理發展方向沒有合理的認識，這對土建工程的預算具有一定的影響，很難保證工程預算管理的合理性和準確性。

3 土建工程中預算控制管理措施

3.1 制定完善的預算控制管理機制

為了能夠使得土建工程得以高效﹑順利的開展，那么就需要制定完善的預算控制管理機制，而且要制定完善的預警機制，從而對于工程中所涉及的所有項目與每個細節都能夠進行全面﹑系統的監督與控制，進而在完善的預算管理工作中有效地節約預算成本。而且通過完善的土建工程預警機制的建立，能夠最大限度地預防預算風險，從而盡可能降低額外費用的支出。對于整個工程預算工作而言，其關鍵的一項工作內容即為土建工程的施工成本預算工作。所以，為了可以充分達成土建工程預算的根本目的，那么就需要在充分確保工程質量的前提下，盡可能地降低工程施工的投入資金，進而從根本上做好預算控制管理工作。而且在土建工程施工過程中，必須要提前制定出完善的預算方案，且要根據工程的實際完成情況，對收支比例進行科學﹑合理的調整。對于其中存在的問題要做到及時發現，并且要有效地給予處理，這樣才可以有效地達到節約預算的根本目的。而所有的這些工作都必須要借助于完善的預算控制管理機制，所以對此機制的合理制定就顯得尤為關鍵。

3.2 加強預算專業技術人員的素質管理

加強土建施工管理工作中的預算人才的管理，處理好工程經濟費用問題，這對工程投資具有很好的協調組織作用。合理的分析土建預算人才的預算素質，嚴格審核預算素質人才的管理關系，采用競爭管理的形式，實現持證上崗管理完成土建預算人才的審核管理。加強工程財務管理的監督過程，可以采用委托的方式選取有資質的監督管理部門完善委托審核標準，建立統一的工程造價監督管理辦法，加強工程預算管理的準確性。

3.3 對預算的動態管理

3.3.1 決策階段預算管理

在決策階段是做好工程造價預算的初始階段，工程預算管理會直接影響到工程投資。因此，做好土建工程的可行性研究，做好投資估算和工程項目的財務分析等。在通常情況下，要對施工機械設備的購置費用進行管理，對稅率和價格的變化進行分析，嚴格按照國家標準進行分析，增強預算管理的針對性，避免增加工程造價。

3.3.2 設計階段預算管理

建筑工程方案設計是建筑工程能夠順利進行的重要依據和保證。首先，在設計過程中，設計人員要不斷優化設計防范，增強設計深度，廣泛地搜集相關的建筑工程資料，對建議書和可行性報告進行深入分析，掌握工程周圍的地質條件﹑水文條件﹑地形地貌以及機械設備和材料性能等。其次，推行限額設計就是在保證建筑工程施工質量和功能的條件下，對投資控制進行初步設計，做好施工圖的設計。還要根據不同專業，嚴格按照投資額進行設計，對投資的估算和概算進行層層控制，避免出現超出限額的情況。

3.3.3 施工過程預算管理措施

施工單位要建立完善的預算管理體系。在實際施工過程中，要不斷提高預算管理人員綜合素質，控制好施工工序，廣泛地搜集相關經濟技術資料，真實地反映施工的具體情況，為了提高預算的效率，要嚴格落實合同各項規定，對于合同文件和工程資料進行整理，做好合同的跟蹤管理工作，對于出現的施工問題，要嚴格按照施工合同進行處理。要建立完善的施工技術檔案，為工程竣工驗收提供必要的依據和借鑒，從而有效地避免出現超出預算的情況，控制好施工投資。

總之，為了能夠有效促進土建工程的良好發展，那么就必須要做好土建工程的預算控制管理工作，以此來有效地節約工程成本，促進建筑行業發展。

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