淺談建筑工程技術管理存在問題及對策

魏 強

果洛州正升工程建設監理有限責任公司

淺談建筑工程技術管理存在問題及對策

魏 強

果洛州正升工程建設監理有限責任公司

在我國經濟發展需求日益增加的今天，建筑行業的工程技術管理工作需要有更大的進步和提升來滿足企業發展的需求。就目前的情況來看，建筑工程技術管理中還存在很多問題，因此針對建筑工程技術管理過程中存在的相關問題，采取有效的措施解決非常終于，能夠加強施工技術質量，保證建筑工程施工的安全性，以此推動建筑工程的長遠發展。基于此本文分析了建筑工程技術管理存在問題及對策。

建筑工程；技術管理；問題；對策

1 建筑工程施工技術管理的重要性

1.1 有助于施工企業綜合管理水平的提升

施工企業只有將施工技術管理落實到位，才能實現企業的良好運營和管理。企業管理是一項系統﹑復雜的工作，只有有效開展施工技術管理，才能從技術層面上為施工企業的管理提供保障。在開展施工技術管理的過程中，應不斷加強對技術參數的控制和管理，從而保證施工企業的技術力量；積極構建施工技術管理體系，使工程施工始終遵循一定的原則和流程進行。此外，加強施工技術管理，企業還能有效控制施工成本，且有利于人員管理﹑設備管理﹑現場材料管理等工作的順利進行。

1.2 有助于施工企業經濟效益的提升

目前，我國的市場經濟在不斷發展，施工企業只有不斷提高自身的市場競爭力，才能獲得利潤。對于施工企業而言，應站在嚴格管理的角度考慮，切實提升自身的管理水平。在開展施工技術管理的過程中，施工企業應不斷加強對合同的管理，并將技術審核工作落實到位；在人員管理的過程中，應不斷加強對施工人員的技能培訓，使施工人員的操作更加規范，從而降低設備的故障率

2 建筑工程技術管理過程中關鍵問題

2.1 建筑施工進度方案

在建筑工程施工的同時，因為建筑工程項目的規模普遍比較大，為此施工的工期比較長，監理方以及建筑工程的承包商也會比較多。監理方與承包方一般是負責建筑工程中的其中一個階段，對于施工中所用的材料與設備等都需要第三方介入。除此之外，施工時的進度一般情況下會比較緊迫，在建筑施工方案的制定上便會存在一定的漏洞，以此也制約建筑工程的質量。

2.2 未嚴格控制技術

在建筑工程施工中，關鍵點較多，覆蓋面廣，而對施工技術進行嚴格的控制和管理，是建筑工程必須解決的問題，但是，現在現有施工項目工程中，管理人員缺少技術知識，對施工材料不夠了解和新工藝新技術還不能夠有效掌握，工程設計圖紙還未夠深入，以上一系列問題直接導致施工管理實施過程技術管理不到位，未嚴格實話工程技術控制，容易造成嚴重的違規操作現象，對工程質量起到重要影響。

2.3 施工企業管理人員工作不到位

一般來說建筑工程項目規模都比較大，涉及工作范圍廣，人員多，這就給現場管理人員造成管理不全面的問題。首先，有些技術人員在施工過程中隨意更改設計方案，但是施工現場管理人員沒有及時發現并更正，給建筑工程埋下安全隱患；其次，建筑項目現場施工人員大部分是農民工，沒有經過專業的建筑方面知識培訓，對于施工技術沒有太多了解，如果施工管理人員沒有提前進行技術交底工作，在施工過程中就可能出現施工技術不規范﹑操作不當等情況，影響建筑的整體質量；最后，現場施工人員安全意識薄弱，有些人在施工現場出現不佩戴安全帽﹑機械設備使用不當等行為，如果施工現場管理人員沒有及時提醒，進行安全教育，可能造成人員的傷亡，給企業帶來不必要的損失。

3 優化對策

3.1 優化施工進度方案，保證建筑工程工期

為了解決建筑工程施工過程中存在的施工進度方案等問題，相關人員需要從以下幾個方面入手，保證建筑工程的施工進度：①合理設計建筑工程中的變更因素。對于工程項目管理人員來說，實施管理的前提要對相關的設計文件進行深入了解，全面掌握業主的需求。同時，利用一些相應的措施，做好建筑工程施工的事前預控，通過有效地控制，掌控建筑工程的施工進度；②結合信息管理技術。為了保證建筑工程施工進度，相關人員可以運用網絡技術，實施電子管理，利用計算機對工程施工的工期進行管理，在計算機中制定施工的方案以及順序。為此，這便需要充分運用網絡管理等手段對建筑工程項目進行管理。

3.2 不斷加強對技術工作的管理

在建筑工程技術管理措施中，應該對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實施行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性，依據國家和上級主管部門頒發的各項規范﹑規程標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。

3.3 提高施工人員專業素質

施工人員的技術水平是決定建筑工程質量的基礎。所以要想切實保證建筑工程整體質量水平就要不斷提高施工人員專業素質。首先，在建筑工程項目開工之前，對于所有參加該建筑項目的施工人員都要進行基礎的施工技術培訓和現場施工安全教育，使施工人員在實際工作中能夠有基本的建筑知識和安全常識，為建筑的整體質量和施工安全作保障。其次，對于施工技術人員要加強他們的識圖能力，當建筑師設計的圖紙交到技術人員手中時，他們要能充分了解設計師的設計規劃﹑布局及施工方法等，對于一些特殊要求設計師要提前對技術人員做好技術交底工作，在理解施工圖紙的基礎上，施工技術人員在進行現場施工指導過程中要嚴格要求施工人員按照設計要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對現場施工人員嚴格要求，對于違反施工現場制度的人員進行相應的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營造施工現場的安全﹑穩定﹑和諧的工作氛圍。

總之，技術管理工作在一定程度上決定著建筑工程的質量和施工單位的經濟效益，因此進一步加強建筑工程技術管理的研究非常有必要。

[1]晏國民.淺談建筑工程施工項目的技術管理[J].山西建筑，2008，26：202-203.

[2]毛鑫印.淺談建筑工程技術管理需注意的幾個問題[J].科技創新導報，2010，13：208.

[3]趙守其，韋立.淺談建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J].中華民居(下旬刊)，2013，03：178-179.