淺論如何加強土木工程質量管理

李 娜

江西建工第一建筑有限責任公司

淺論如何加強土木工程質量管理

李 娜

江西建工第一建筑有限責任公司

土木工程施工項目管理的主要作用在于保證工程施工的順利完成，因此，企業要建立較為完善、科學的施管理體系，切實將土木工程施工項目的管理工作做好。另外，對相關的管理工作人員要進行專業的教育培訓，充分讓其掌握管理工作的知識理論和工作技能，調動管理人員的工作積極性，以此來提高自身的管理意識和工作責任感。使其他部門能夠配合施工項目管理工作的進行，切實將項目管理工作落實到位，以此來提高企業的經濟效益，保證工程的整體質。

土木工程；質量；管理

加強土木工程施工項目的質量管理是土木工程在建設過程中非常重要的一項內容，直接決定了土木工程建設項目是否可以順利竣工。但是由于施工項目比較復雜，貫穿于施工前期的設計﹑立項策劃到施工過程中的安全﹑進度﹑材料﹑同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個方面看，每個施工階段的質量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質量。

1 我國土木工程施工項目質量現狀分析

在市場經濟的大背景下，建設﹑施工企業往往追求利益的最大化，在工程項目的施工質量管理上缺乏系統的管理體制，使得當前土木工程的建設質量出現了令人擔憂的現象。

首先是對于施工材料質量管控，缺乏嚴格的控制標準與管理制度，使得一些劣質的材料進入施工現場，不僅嚴重影響著工程質量，甚至可能造成安全生產事故。沒有完善的管理制度使得材料的采購﹑監測與抽查﹑投入使用等環節得不到有效的監控，造成次級材料的進場，降低了工程施工質量。

其次在施工技術方面，建設單位沒有加以重視，未對技術設備進行更新﹑技術人才進行培訓，先進科學技術在土木工程施工中得不到有效的應用。先進技術與先進配套設備的雙重缺失不但降低了施工中技術的應用效果，在工程項目的一些關鍵細節處理上，傳統技術的作用有限，施工中易形成無法修復的質量瑕疵，直接影響施工項目的質量。

最后是項目相關組成人員，包括管理人員﹑施工人員等，他們自身修養及業務能力不足，會給工程施工帶來許多負面作用。例如，我國當前部分基層施工人員來自偏遠農村，大多數未經培訓直接上崗，缺乏土木工程施工方面的專業技能，在施工過程中對現場機械設備的操作能力差，存在較多不規范操作情況，甚至違章﹑違規操作，不僅埋下一定的安全隱患，還因為缺乏先進工藝和技術知識，難以保證操作的科學性和規范性，進而降低了工程的建設質量。

2 完善土木工程質量管理

2.1 完善施工監理的監督

施工單位要想不斷提高土木工程施工項目的質量，就必須認真聽取監理部門的報告，嚴格落實監理責任制，提高施工工藝設計的合理性，及時糾正不合理的施工操作。定期對施工人員進行針對性的培訓，定期更新施工工藝和施工設備，確保施工過程中使用的施工設備符合施工工藝的要求，對施工人員進行考核，確定其是否可以按期﹑按量完成工作任務，對于一些特殊的施工環節，施工單位應該邀請具有豐富經驗的技術人員參與指導，同時還要加強施工單位所有管理者和領導者的法律意識。

2.2 健全質量管理控制體系

為了優化提高土木工程項目施工建設的水平，需要科學的引入現代化，信息化的技術方法，使用計算機，網絡系統，健全工程質量管理的控制，測評，監控和預警體系。需要依據項目管理施工架構和流程的特征，實施科學的規劃，針對土木工程項目的水平狀況，健全質量管理控制體系。并且，應聯合建設，施工，監理機構，承包單位和業主方，對管控體系的建設進行深入探討。咨詢行業內的專家，并聘請共同參與到管控體系的規劃當中，針對施工環境的特點，地質特征，體現管控體系方案的適用性和可行性。另外，在施工前期的交底階段，應該對施工材料的采購儲存，施工設備的保管養護，操作等進行優化安排，從而符合土木工程的建設標準，給提高工程的質量水平奠定良好的基礎。

2.3 優化施工材料與設備管理

對機械設備進行有效的管理和控制，有利于保證土木工程的施工質量。結合該工程的實際施工情況，對機械設備進行管理和控制的主要內容有：①采購機械設備采購；②機械設備的進場過程；③選擇機械設備的質量；④機械設備的使用與管理。施工材料的優劣直接影響土木工程質量的好壞。施工材料所具備的質量標準主要由工程合同決定。一般情況下，在工程合同中會明確規定出工程質量的標準，以便采購人員的采購能順利進行。若工程所需要的材料在工程合同中沒有明確規定，可根據國家對材料規定的質量要求及工程的質量目標進行處理。與此同時，施工企業還要派專業人員對材料質量進行仔細檢驗。

2.4 相關部門之間進行溝通管理

土木工程項目的質量管理不是與施工方，設計方的對立，而是整個項目工程重要的組成部分。如果工程出現質量問題，工程參與的各方都有損失，都有義務。這一方面，工程質量管理的人員需要和有關各方多進行溝通，取得理解和支持。此外，在工程的施工過程當中，也會經常遇到設計請求收到施工方疑問的問題。出現這些問題，有時是因為運用單位詳細請求，有時是由于設計思緒和設計理念的原因，而有些則是因為對施工工藝要求不同而引起的。出現這些問題，都需要及時的進行溝通，弄明白請求，然后進行調整。不能自主施工，使施工結果和設計請求出現差異，和運用企業的根本請求背叛，形成爭議和損失。

基于土木工程項目管理的特殊性，要求工作人員對其引起重視，監理系統的管理制度，保證管理體系落實到實處。由于工程施工涉及到很多內容，需要提前對項目管理體系進行分析，完善現有的管理體系。此外，需要統籌兼顧，采用整體化﹑系統化和科學性的管理方案，做好細節的管理，及時處理管理中存在的弊端，保證土木工程項目順利進行，進而不斷提升施工質量，提高施工單位的市場競爭力，促進建筑行業的可持續發展。

[1]吳駿馳，王希文.關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析[J].科技致富向導，2011，23：263.

[2]王明，鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].門窗，2013，01：227+229.

[3]胡春錦.論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].赤峰學院學報(自然科學版)，2015，04：24-26.