談創新在企業人力資源規劃中的作用

丁貞莉

臨沂市蘭山區蘭山街道辦事處人力資源和社會保障所

談創新在企業人力資源規劃中的作用

丁貞莉

臨沂市蘭山區蘭山街道辦事處人力資源和社會保障所

一個國家的發展取決于這個國家民族創新力的大小，企業亦是如此。只有真正認識到創新對企業發展的影響力，并為之培養出符合企業發展的創新型人才，才能從真正意義上促進企業的進一步擴大與發展.縱觀我國企業的人力資源規劃，不難發現創新并沒有真正被企業所理解，本文就當前企業人力資源規劃的現狀對創新在其之中的作用進行一個簡要的分析。

核心競爭力；創新；人力資源規劃

前言：

當今的社會是一個經濟高速發展的社會，隨著經濟全球化速度的不斷加快，企業面臨的挑戰也越來越大。面對當前嚴峻的經濟形式，企業必須正確定位，認識到自身的優點與不足，這就要求企業必須時刻緊跟時代潮流，以一個最新的姿態迎接各個挑戰并不斷的發展壯大。眾所周知企業的運營目標就是利益最大化，與此類似企業的發展關鍵就是資源配置的最優化，尤其是人力資源的配置。只有把創新與人力資源配置有效的結合起來，企業才能夠在經濟全面發展的大背景下屹立不倒，成為時代的弄潮兒。

1.創新在企業人力資源規劃中的意義及現狀

1.1 創新在企業人力資源規劃中的重要意義

人力資源規劃工作是企業工作的基礎，只有將人才進行合理的配置，才能人人各司其職并充分發揮自身的才能為公司取得更大的效益。因此做好企業的人力資源規劃工作是一個公司管理部門首先要做到的事情，而對于人力資源規劃來說，最為重要的一點就是創新。時代是在不斷的進步的，企業如果一成不變是無法應對時代的瞬息萬變的，因此企業必須要有創新意識，尤其是在人力資源規劃中，只有這樣企業才能源源不斷的注入新鮮血液，時刻以一個新鮮、向上的姿態迎接外界的挑戰。

1.2 企業對創新的重視不足

創新對企業的發展有著關鍵性的作用，但是在很多公司中創新的概念并沒有被完全的理解和滲透。在人力資源規劃工作中，經營者往往選擇比較保守的方式去分配人員，他們認為過去的優良經驗可以被一直采用，實際上這一理念是不符合時代發展的自然規律的。一味地套用過去的模板經驗，一成不變地處理人員問題，是無法應對當前全球化大背景下的經濟發展狀況的。這是當前大部分企業在人力資源管理中存在的問題，造成這一問題的主要原因歸根結底還是經營者和管理者理念上的問題，單純的追求企業的利益最大化卻忽略了創新的重要性，對人力資源管理仍停留在職工的升遷降職裁退這些日常事務上，沒有什么創新的舉措，這些都是不明智的。落后的思想觀念一方面會阻礙內部員工潛能的發揮，另一方面很有可能會讓企業丟失一些優秀的人才，最終導致企業無法適應時代的發展，難逃破產的結局。因此企業的管理者和經營者必須要認識到自身的不足，對創新有一個更為透徹的理解，并將創新思想落實到企業的管理過程中去。

1.3 創新思想很難在企業人力資源規劃中得到延伸

企業創新力度不足，一方面是企業的經營者和管理者對創新的重視不夠，另一方面則是內部員工大部分不愿意去創新，創新的思想很難在企業中有一個較為廣泛的認知。人們往往喜歡安逸的環境，大多數人認為堅守當前的形式就是最好的安排，不愿意研究出新的方案。這主要有幾點原因：企業上層沒有規定要創新，所以沒必要去浪費時間和精力去研究新的東西；創新本身就是一個艱難的過程，特別耗費人的精力而且很有可能沒有結果；脫離大群體去研究創新的事物，很可能會被同事取笑、說壞話；即使研究出什么新的東西很可能不會被管理者采用，沒有獎勵不說甚至會挨罵，這些也就導致了企業內部的創新工作難以開展。

2.提高企業人力資源規劃創新力的途徑

2.1 樹立創新意識

當前人力資源規劃中存在的主要問題就是創新力度不大，主要與企業人員的創新思想有關。要想解決這一問題，首先要做到的就是樹立創新意識，讓創新思想貫徹落實到企業的人力資源規劃的工作中去。企業管理層要提高他們對創新的重視程度；與此同時，在企業內部增強有關創新理念的宣傳力度，讓企業員工感受到企業對創新的重視，從而激發員工的熱情，為企業提供新的方案，讓企業得到進一步的發展。

2.2 培養創新型人才

要想提高企業的創新能力，僅僅在理念上有所加強是不夠的，還需要有一批創新型人才為企業的發展出謀獻策，這就要求企業配備有優秀的職工團隊。對于企業原有的員工，企業需要形成一套科學合理的管理制度，培養員工的專業技能。只有配備了一批創新型人才，企業的創新才能夠得到新的發展，企業也會越做越成功。

2.3 完善企業內部組織結構

一個企業的發展必然和其內部的組織結構有著密切的關系，合理安排人員，人人各司其職，充分發揮人員配置的最優化是企業成功的關鍵。不過在很多企業中經常會出現兩極分化：部分人員一直在忙于工作，另部分員工則無事可做，這是非常不好的現象，這就表明企業的組織結構存在問題。企業需要對自身的結構進行分析，管理者可通過自己的觀察來發現存在的問題，根據企業自身情況完善內部的組織結構。除此之外，企業還應該增加監督反饋機制，增加上下級之間的溝通交流工作，保證工作順利進行的同時還能夠及時反映出企業機制所存在的問題，方便企業做后期的跟蹤完善工作。組織結構完善了，再加上優秀的團隊，企業就能夠向更好的方向發展。

3.結語

企業的發展離不開人才，在這個經濟高速發展的社會，人才變得異常重要，如今優秀的職工團隊已經成為企業發展的核心競爭力了。但在我國部分企業之中，人力資源規劃方面還是存在著很多的問題的，人們習慣于墨守成規，拘泥于過去的模式不懂得創新，使得企業的發展面臨瓶頸。經營者與管理者的思想理念落后，創新理念難以在企業中得到滲透等等，這些都是企業管理中所存在的問題。就這些問題企業需要反省自己，根據自身的真實情況來研究出對應的解決措施。首先必須要讓創新的理念深入人心，要解決的就是企業整體的思想方面，即不斷創新企業才能得到進一步的發展，才能順應時代發展的潮流；在這之后企業還應該整頓內部的團隊，培養人才，迎接新時代的挑戰。

［1］彭琦.河南省中小企業人力資源管理存在的問題和對策研究［D］.河南大學（工商管理），2012

［2］肖利哲，喬毅紅，沈英.多元回歸模型在企業人力資源規劃中的應用〔J］.科技與管理，2013，34（11）：453-548.